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맥킨지 논리력 수업
 저자 : 저우궈위안
 출판사 : 미래의창
 출판년도 : 2021년 12월


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맥킨지 논리력 수업
저자 : 저우궈위안 / 출판사 : 미래의창
교보문고  BCMall     

 

저우궈위안 지음
미래의창 / 2021년 12월 / 315쪽 / 16,000원


▣ 저자 저우궈위안

베이징대학교에서 법학을 전공하고, 미국 아이오와대학교에서 정보관리학 석사, 시카고대학교에서 MBA 과정을 졸업했다. 맥킨지앤드컴퍼니, EY컨설팅 등 세계적으로 유명한 컨설팅 회사에서 근무했으며, 투자 플랫폼의 이사로서 해외 M&A를 담당했다. 온라인 영어 학습 플랫폼 UUabc의 공동 설립자 겸 CEO를 역임했고, 현재 모미 컨설팅을 설립하여 기업 임원들에게 전략적 사고 커리큘럼을 교육하고 있다. 그의 커리큘럼은 바이트댄스, 알리바바, 징둥, 바이두 등 세계적 기업에서 각광받고 있다.


▣ 역자 차혜정

서울외국어대학원대학교 한중통역번역학과를 졸업하고 국제회의 동시통역을 전공했다. 가톨릭대학교 및 서울외국어대학원대학교에서 중국어 통번역 강사와 동시통역사로 활동하며 현재 번역 에이전시 엔터스코리아에서 출판기획 및 중국어 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로는 『화폐전쟁』, 『미VS중 무역대전쟁』, 『TSMC 반도체 제국』 등이 있다.


Short Summary

모든 것이 빠르게 변하는 불확실성의 시대, 이제는 관리자와 실무자를 막론하고 모두가 비즈니스에 필요한 전문 지식은 물론이고, 경계를 뛰어넘는 크로스오버 능력과 문제 해결력까지 갖추어야 하는데, 이런 문제를 해결하기 위해 세계 최고의 기업들이 찾는 곳이 바로 맥킨지다. 그런데 다양한 업종의 고객들을 상대하는 맥킨지의 컨설턴트들이 모든 분야에 대한 전문 지식을 가지기란 사실상 불가능하다. 그렇다면 이들은 어떻게 단기간에 학습하고 문제를 파악해 전문가 수준에 도달하는 것일까?

이 책은 짧은 시간에 문제를 파악하고 해결점을 제시하는 컨설팅 회사 맥킨지의 5단계 구조화 전략 사고법을 소개한다. 구조화 전략 사고법이란 문제를 구조로 분류해 전면적이고 깊이 있는 전략을 제시하는 방법으로, 저자는 이를 실전에 적용하기 쉽게 프로젝트 시작부터 마무리까지 문제 정의, 구조화 분석, 가설 제기, 가설 검증, 제출 등의 5단계로 나누어 상세히 설명한다.

맥킨지의 5단계 구조화 전략 사고법의 1단계는 ‘문제 정의’인데, 본격적인 실행에 앞서 진정으로 해결해야 할 문제가 무엇인지를 명확하게 파악해야 자원 낭비를 막을 수 있다. 2단계는 ‘구조화 분석’인데, 이 단계에서는 문제를 여러 차원에 따라 로직 트리로 분류해서 원인과 해답을 깊이 있게 생각하고 논의해야 한다. 3단계는 ‘가설 제기’다. 이 단계에서는 구조화 분석 내용을 바탕으로 가설을 제기해야 하는데, 이때 생각의 한계를 뛰어넘을 수 있도록 수평적인 분위기에서 브레인스토밍을 진행해야 한다. 4단계는 ‘가설 검증’인데, 이 단계에서는 여러 리서치 기법으로 가설들을 검증해야 한다. 참고로 3단계와 4단계는 최적의 답을 찾을 때까지 계속 반복해야 한다. 5단계는 ‘제출’인데, 이 단계에서는 비즈니스 커뮤니케이션 스킬을 익혀 지금까지 도출한 솔루션을 효율적으로 전달해야 한다.


▣ 차례

들어가며_ 논리적 사고가 필요한 이유

PART 1 개념편

1장 맥킨지식 논리적 사고법

비즈니스에도 전략이 필요하다

2장 구조화 전략 사고의 핵심, ‘차원’

문제를 보는 관점을 재정립하라 / 크로스오버의 단축키, ‘프레임워크’ / 분류는 논리적 사고의 출발점이다 / 문제를 분류하는 네 가지 방법 / 다차원으로 분류해 사고의 폭을 넓히다

3장 논리적 사고 4대 원칙

구조화 전략 사고의 초석 / 원칙 1: 숫자가 나타내는 사실에 근거한다 / 원칙 2: 표상보다 통찰을 우선시한다 / 원칙 3: MECE 원칙 / 원칙 4: 가설을 전제로 한다

PART 2 활용편

4장 새로운 맥킨지 5단계 기법

논리적 사고를 실전에서 활용하기 위한 도구

5장 1단계: 문제 정의

올바른 문제 정의가 시작이다 / 문제를 제대로 정의하는 방법

6장 2단계: 구조화 분석

논리의 함정을 조심하라 / 문제 분석의 오류 피하기

7장 3단계: 가설 제기

가설의 기능 / 가설 제기의 핵심: 브레인스토밍 / 전문가의 이른 개입을 피하라

8장 4단계: 가설 검증

가설 검증의 기능과 방법 / 필드 리서치 기술

9장 5단계: 제출

제출 전: 지나친 준비란 없다 / 제출 시: 효율적인 비즈니스 커뮤니케이션

10장 논리적 사고를 위한 10가지 습관

반대할 책임을 가져라 / 문제를 정확히 파악하라 / 다음 단계까지 파고들어라 / 정보를 통합하여 다듬어라 / 하루 안에 대답하라 / 올바로 질문하라 / 여기는 것과 아는 것을 구분하라 / 시간의 축을 앞당겨라 / 숫자와 논리에 근거하라 / 인지의 한계를 알라

나오며_ 지금 당장 변화하라
핵심 정리와 예제 / 주
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