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| 도서명 |
배드 해빗(bad habit)
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도서요약일 |
2008-10-20 |
| 출제위원 |
200802250045 |
퀴즈출제일 |
2008-11-10 |
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| 문제 |
과거 업계 우상으로 칭송받던 기업들이 어느새 내리막길을 걷게 되어, 어떤 기업은 회생에 실패하기도 하고 어떤 기업은 성공적 부활을 이룩하기도 합니다. 성공적으로 경영되고 있는 기업조차 피해갈 수 없는 일곱 가지 위험한 습관을 보여주고, 각각의 습관에 대한 진단과 대책, 예방법 등에 대해 사례를 들어 알기 쉽게 설명하고 있습니다. 자기 파괴 습관에 대한 다음 설명 중 틀린 것은 무엇입니까?
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| 지문 |
①
신기술에 의한 위기, 고객의 취향 변화, 글로벌 환경에 대한 부정 등은 '현실부정' 을 일으킨다. 그 증상으로는 '나는 달라' 증후군, '내가 만든 게 아니야' 증후군, 엉뚱한 데서 핑계 찾기가 있다.
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| ②
'오만'을 타파하기 위해서는 주기적인 순환, 비전통적인 후계자 양성, 다양한 분야에서 인재 등용, 리더쉽 교육을 통한 외부 시각 도입, 리더쉽 교체를 고려해보아야 한다.
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| ③
쉽게 성공했을 때에는 '타성'에 젖기 쉽다. 그 증상으로는 결정을 서두르지 않고, 프로세스가 관료적이며, 아래로부터의 문화, 분산된 문화, 만장일치의 문화가 있고, 원가가 높은 구조이며, 완전한 수직적 통합을 이루었다.
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| ④
성공한 기업은 그들이 의존하는 핵심역량을 가지고 있다. 이 '핵심역량 의존' 습관을 타파하기 위해서는 원가 구조를 명확히 파악하고, 코스트 센터를 수익 센터를 바꾸며, 손익 계정을 분산시켜야 한다.
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| 힌트 |
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배드 해빗(bad habit) |
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잭디시 세스
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럭스미디어 |
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성공한 기업이 자기파괴 습관에 빠져들게 되는 이유는
무엇일까? 『배드 해빗』은 성공적으로 경영되고 있는
기업조차 피해갈 수 없는 일곱 가지 위험한 습관을
보여준다. 그리고 기업이 파괴하기 전에 당신이 그런
습관을 먼저 진단하고 타파할 수 있도록 도와준다. |
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2024년 11월 등록예정 도서요약
