| 문제 |
구성원들이 생산성과 활기를 느끼며 신나고 도전적인 일에 매달리게 되는 순간을 핫스팟이라 하며 ‘어떻게 조직과 구성원이 하나의 시너지를 발휘할 수 있는지’에 대해 구체적인 해답을 제시하는 책이다.
다음중 책에서 다루는 주요 내용중 틀린 것은
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| 지문 |
①
생산적인 핫스팟이 출현하려면 점화 지점이 존재해야 하며 미래에 대한 비전인 점화질문을 가져야 한다. 마지막으로 현재의 신나는 업무를 통해 숨은 에너지가 발산될 수 있도록 점화과업이 필요하다.
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②
핫스팟이 융성한 회사는 협력적 사고방식을 만들어내기 위해 관계형성-관계유도-멘토링-집단적보상-동등계층업무-사회적업부의 프로세스를 활용한다.
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③
핫스팟의 복잡성이 높아질수록 생산적 관행을 마련하기 위해 에너지를 더 집중적으로 투입하여야 한다. 중요한 생산적 관행에는 5가지&ු재능 평가, 약속하기, 갈등 해결, 동일한 시간 감각, 리듬 확립&෕ 프로세스가 있으며, 핫스팟이 복잡해질수록 이들 프로세스의 중요성도 같이 상승한다.
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④
핫스팟은 소크라테스처럼 활력 있고 심오한 질문을 제기할 수 있는 리더를 요구하며 우정을 창조하는 것을 매우 중요하게 여긴다. 기업 문화와 프로세스가 핫스팟의 존재와 수명 여부에 큰 영향을 미친다.
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| 힌트 |
5장 목표를 즐겁게 하라에서
둘째 점화 질문. 대부분의 경우는 미래에 대한 비전이 아니라 한 가지 질문이 핫스팟의 점화 지점이 될 수 있다. 이런 질문은 대단히 자극적이기에 숨은 에너지를 발산시킬 능력이 충분하다. 일반적으로 점화 질문들은 감정적 열정과 지적 불꽃을 일으키기에 충분할 정도로 심층적이어야 한다
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2024년 11월 등록예정 도서요약
