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도서명	상사와 유쾌하게 일하는 10가지 기술
작성자	201302100004	조회수	145	추천수	1	작성일	2017.05.02

부서의 효율과 단합을 저해하면서도 문제 해결에 조금의 관심도 보이지 않는 직원들을 둔 관리자는
전체를 위해 못된 망아지를 격리시켜야만 한다. 해고가 유쾌하지는 않지만 상사가 마냥 머뭇거린다면
직원들이라도 나서야 한다. 권장하고 싶지 않지만 상사의 윗사람인 인적자원팀을 찾는 것도 대안의
하나다. 또 인적자원팀장 외에도 조직의 권력자들 중에 적합한 사람을 찾아야 할 때도 있다. 아울러
문제를 해결하기 위해서는 분명한 근거가 있어야 한다. 멍청한 상사가 문제 해결을 기피하더라도 화
내지 말라. 멍청한 상사에 대한 이론적, 신학적, 생물학적 설명이 어떻든 감사히 받아들여라. 이 책을
접하지 못한 사람들은 오늘도 멍청한 상사를 욕하며 좌절감에 휩싸여 있을 것이다. 하지만, 이제 당
신은 멍청한 상사와 함께 일하면서도 상황을 올바르게 이끌 수 있는 깨달음을 얻었다.