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도서명	아무도 알려주지 않았던 삼성인재 경영의 모든 것
작성자	201302100004	조회수	194	추천수	0	작성일	2017.05.02

기업은 혁신을 통해 성장해야 지속 가능한 경영을 할 수 있다. 대개 사업전략이나 제품구조가 바뀌면
인사는 이를 효과적으로 수행하기 위한 인재를 뽑고 거기에 맞는 조직과 문화를 구축해 나가는 게 일
방적인 방식이다. 그러한 의미에서 삼성 신경영은 분명 혁신의 방식이 독특했다. 인사부서가 주도한
인사혁신이 그룹의 변화를 이끌어가며 일하는 프로세스를 바꾸고 핵심인재를 통해 사업과 제품혁신을
리드한 남다른 사례였다. 이와 같은 맥락에서 인사부서의 기능도 4차 산업혁명이라는 시대에 맞도록
크게 달라져야 한다. 인사부서와 인사 담당자들도 새로운 역량과 전문 지식이 요구되는 시대다. 인사
부서의 기능이 단지 직원을 관리하고 서비스하는 행정 전문가를 벗어나서 회사전략과 변화관리를 주
도하는 방향으로 전환되어야 한다.