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도서명	도전에는 마침표가 없다
작성자	201302100004	조회수	260	추천수	0	작성일	2017.06.29

프로덕트 이노베이션, 프로세스 이노베이션, 매니지먼트 이노베이션도 중요합니다. 특히 매니지먼트
이노베이션의 중요성은 날로 커지고 있습니다. PL(손익계산서)에는 모든 소재와 공정을 하나로 뭉뚱
그려 이익을 냈는지, 내지 못했는지를 기재하고 있습니다. 이렇게 하면 어디서 이익을 내고 어디서
손해를 봤는지를 구체적으로 알기 어렵습니다. 이런 현상을 방지하기 위해 도입한 것이 CR(제조원가
보고서)입니다. 회사가 커지면 관리자는 제조원가를 속속들이 알고 있어도, 제조자는 생산만 할 뿐 원
가를 파악할 수 없게 되고 맙니다. 그래서는 타부서와 협력이나 커뮤니케이션이 어려워지고, 자기 부
서 안의 수직 관계에만 충실하게 됩니다. 하지만 우리 회사의 경우는 좀 다릅니다. 모든 부서 직원들
이 CR을 보는 것만으로도 제조원가를 낮추기 위해 무엇을 어떻게 해야 할지 알 수 있습니다.