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도서명	도전에는 마침표가 없다
작성자	201302100004	조회수	619	추천수	1	작성일	2017.07.31

직원에게 좋은 회사란 역시 ‘직원을 바르게 평가해주는 회사’일 것이다. 그래서 기업 이념 제3조에도
‘일하는 직원에게 좋은 회사’라고 분명히 밝히고, 바른 인사 평가 제도를 만들기 위해 고민했다. 역시
가장 중요한 것은 투명성이다. 투명한 평가를 위해 특별히 도입한 것은 논문 쓰기다. 인사 평가 대상
이 된 직원들은 연말연시 휴가 때 내가 정해준 테마로 논문을 써야 한다. 제출된 논문은 외부 기관의
평가를 받는다. 2월에는 이사, 그 외 간부들, 자신과 같은 계급의 직원들 앞에서 논문의 내용과 전년
도 성과를 발표한다. 이런 식으로 직원 전체가 전체를 평가하며 순위를 매긴다. 2003년에는 360도
평가 제도를 도입했다. 상사, 동료, 부하 직원이 점수를 매겨 본인에게 전달하는 평가 방식이다. 나도
부하 직원들로부터 평가받고 있다. 이렇게 해서 결산상여 금액과 승진을 결정한다.