돈이란 삶을 위한 수단에 불과함에도 불구하고, 돈을 많이 버는 것이 인생 성공(좋은 삶)이라 보는 패러다임이 오늘날 우리의 삶을 지배하고 있기 때문이라는 것이다. 그리고 가장 ‘좋은 삶’이란 자신이 흘린 땀에 대한 대가를 스스로 얻는 것인데, 자본주의 체제에서 땀의 대가를 제대로 보상받지 못한다며, 이러한 모순을 타파하...

멘토링을 주제로 다룬 앞의 이야기에서 모두가 소중한 교훈을 배웠기를 바란다. 매서운 관찰력을 지 닌 독자는 이미 눈치챘을지 모르지만, 멘토 모델 행동강령들의 단계는 MENTOR - Mission(사명 선 언), Engagement(관여), Network(관계망 구축), Trust(신뢰 구축...

“대충 그렇습니다.” “내 생각에 자네는 삶에 균형이 필요한 것 같군. 지금 자네는 회사 일에 지나치게 많은 시간을 할애하고 있네. 업무와 관계없는 사람들과도 함께할 필요가 있을 거야. 혹시 멘토가 되 겠다는 생각을 해본 적이 있나? 자네에게 멘토 역할을 해주기를 진정으로 바라는 사람이 나타나면, 그 사람과의 관계가 자네에게...

나는 예전부터 경영 판단에서 ‘본질적, 다면 적, 장기적’인 면을 보았다. 경영학이나 경제이론에서는 미국형 자본주의를 배우라고 한다. 하지만 ‘사외 이사’ 등 표면적인 부분에서 미국식을 따라 해본 결과, 제대로 기능하지 않아 오래 지속할 수 없었다. 일본 기업은 일본형 경영의 좋은 점을 버려선 안 된다. 상대를 존중하며 서로...

직원에게 좋은 회사란 역시 ‘직원을 바르게 평가해주는 회사’일 것이다. 그래서 기업 이념 제3조에도 ‘일하는 직원에게 좋은 회사’라고 분명히 밝히고, 바른 인사 평가 제도를 만들기 위해 고민했다. 역시 가장 중요한 것은 투명성이다. 투명한 평가를 위해 특별히 도입한 것은 논문 쓰기다. 인사 평가 대상 이 된 직원들은 연말연시...