기업은 혁신을 통해 성장해야 지속 가능한 경영을 할 수 있다. 대개 사업전략이나 제품구조가 바뀌면 인사는 이를 효과적으로 수행하기 위한 인재를 뽑고 거기에 맞는 조직과 문화를 구축해 나가는 게 일 방적인 방식이다. 그러한 의미에서 삼성 신경영은 분명 혁신의 방식이 독특했다. 인사부서가 주도한 인사혁신이 그룹의 변화를 이끌어가...

내가 강의를 하는 기업체 중에는 해당 분야에서 국내 정상을 달리는 곳들이 많다. 그런 곳에서 강의 를 할 때 나는 구성원들에게 꼭 이런 메시지를 전한다. “잘나가는 기업에 몸담고 있는 당신들이 조금 은 불쌍하다.” 다소 엉뚱한 이야기를 하는 건, 바로 모든 살아 있는 유기체는 라이프 사이클이 있기 때문이다. 1등이 갈 곳은 ...

대개 사람들은 자신만이 갖고 있는 거리 즉, 스토리가 없다고 생각한다. 하지만 사람은 태어나서 책 3권을 쓴다고 한다. 바로 과거, 현재, 미래다. 가령 당신이 내 앞에 있다면 2권, 즉 과거, 현재라는 스토리를 갖고 있는 셈이다. 스토리에 텔링이란 단어를 붙이면 스토리텔링이 된다. 이것을 워딩하는 게 책이고 이것을 말로 전...

성공하는 바보들의 공통적인 좌우명이 있다. 바로 ‘SSKK’다. ‘시키면 시키는 대로 하고, 까라면 깐다’ 다. 남들이 보기엔 정말 한심하고 바보 같은 짓일지도 모른다. 그런데 바보들은 주위의 시선이나 손 가락질을 보지 않는다. 자신만의 장미꽃을 얻기 위해 끊임없이 땅을 판다.

성공의 법칙은 수확의 법칙이다. 이는 봄에 씨앗을 뿌려야 가을걷이가 있다는 자연의 섭리다. 그리고 뿌린 대로 거두게 마련이다. 이렇듯 유퍼니로서 성공도 이와 같은 자연의 섭리를 따라야 한다. 봄에, 즉 하루라도 빨리 성공의 씨앗을 뿌려야 한다는 이야기다. 당신의 씨앗은 무엇일까? 바로 생존력과 경쟁력을 위한 일이다. 종자 사...