인생을 살다 보면 갈 곳을 잃어버리기도 하고, 어찌할 방법과 방향을 몰라 헤매기도 한다. 때로는 진 퇴양난으로 고난을 겪기도 한다. 그러나 꼭 해두고 싶은 말이 있다. ‘아무리 최악의 상황이 닥쳐도 절 대 희망의 빛을 잃어서는 안 된다’는 말이다.

학대를 받았다는 사실은 불행이지만 그것을 통해 깨닫고 배울 수 있다면 더 이상 고통도 아픔도 아닐 수 있다. 설령 학창시절에 집단폭력과 따돌림을 당하며 고통 속에서 지냈더라도 ‘그 덕분에 이렇게 강하고 단단해졌다’고 한다면 유익하다고 할 수 있지 않을까. 불행한 일이 닥쳤을 때 ‘아, 난 이제 틀 렸어’라고 포기하지 말고, ...

가족이란 자랑스러운 것이 생기면 가장 먼저 보여주고 싶은 대상입니다. 왜 일하는지, 어떻게 일하는 지, 무엇을 위해 일하는지 가족에게 보여주는 것은 업무에 큰 동기부여가 될 수 있습니다. 직원이 일 과 가정 사이에서 균형을 유지하도록 돕고, 이를 통해 더 큰 자부심을 갖게 하는 것이 기업문화의 역 할입니다. 우리는 가정과 회...

큰 조직의 가장 큰 병폐는 보이지 않는 벽입니다. 부서와 개개인 간의 보이지 않는 벽을 허물기 위해 우리는 네트워크를 키우고, 공감대를 넓혀야 합니다. 서로 다른 화학적 성질이 만나 시너지를 내듯이 새로운 만남과 대화는 언제든지 아이디어의 기폭제가 될 수 있습니다. 때문에 사내 밍글링 프로그램 은 고용 형태나 직급과 상관없이...

기업의 경쟁력은 매출 규모나 해외 법인의 수가 아니라 강력한 내부 문화에서 비롯됩니다. 특히 고객 의 ‘신뢰’를 최우선으로 해야 할 금융회사라면 컴플라이언스는 매우 중요합니다. 모두가 컴플라이언스 를 ‘지켜야만 하는 규율’이라고 말할 때, 우리는 당당히 ‘컴플라이언스는 우리의 가장 중요한 전략이 자 기업문화’라고 말할 수 있...