우리는 우리 자신의 ‘확신’이나 ‘신념’을 소중히 여기지만, 우리와 갈등을 빚는 사람의 ‘확신’이나 ‘신념’은 ‘편견’이나 ‘고집’으로 여기는 경향이 있다

리더가 과거에는 명령하고 통제하는 사람이었다면, 이제는 구성원들의 자발적 참여와 창의성을 이끌어내는 사람이어야 한다. 사람은 억지로 강요하기보다는 부드럽게 설득할 때 효과적으로 움직인다. 큰소리친다고 해결되는 시대는 지났다. 상대에 대한 존중과 배려를 통해 그들 스스로 움직이도록 만드는 힘, 그것이 바로 ‘인간 중심 리더십’이다

나는 인류가 목적의식을 갖고 모두가 잘 사는 번영의 미래로 갈 수 있다고 믿는다. 그 길이 멀고 험난할지라도 말이다. 미래는 미래를 만드는 사람들의 것이다. 당신은 어떤 미래를 만들고 싶은가?

왜, 무엇 때문에 기다리는지 잊지 마라 -진심을 숨기고, 상대의 진심을 파악하는 것 또한 리더쉽의 일부라는 것에 와 닿았다-

책은 읽는 사람의 상황에 따라서 내용을 받아들이는 것이 달라진다 천 리 길도 한 걸음부터라고 했다. 나 또한 1일 1독을 시작할 때는 단 한 권의 책으로 시작했다.