가장 훌륭한 리더는 자신이 바라는 일을 맡길 적임자를 고르는 감각이 있으며, 그들이 그 일을 하는 동안 간섭하지 않을 수 있는 자제력을 가진 사람이다.

무릇 모든 종류의 거사는 분위기가 무르익을 때까지 참고 기다릴 필요가 있다. 이어 분위기가 무르익 었다고 판단될 때는 가차 없이 결단해 행동으로 옮겨야 한다. 결단한 뒤 신속히 움직이지 않으면 대 사를 그르칠 수 있다. 『손자병법』을 비롯한 병서가 하나같이 때가 왔을 때 신속히 병력을 이동시켜 야 한다고 지적하며 이른바 ‘병...

도전해야 할 사업인지 아닌지는 고객의 입장에서 생각해보지 않으면 판단할 수 없다. 우선은 고객의 시점에서 ‘고객 니즈에 맞는지’ 여부를 끝까지 생각하며 치밀하게 따져 봐야 하고, 일단 사업을 진행하겠다고 결정했다면 끝까지 밀고 나가야 한다! 이것이 바로 나의 경영철학이다.

제3부 왕으로 태어난 남자 정조 - 초인적인 노력으로 개혁을 주도한 천재 군주 세종에 버금가는 성군으로 평가되며 조선 후기를 빛낸 유일한 임금 다재다능한 천재 군주의 카리스마 넘치는 개혁 정치: 즉위 이후 정조는 재위 4년까지 정적 제거와 사도세자의 추존 등 과거 청산에 주력하였고, 다른 한편으로는 규장각을 통해 노론...

상대를 설득하려면 그 사람의 상황과 문제 그리고 욕구를 파악하여 그의 마음을 자신이 원하는 방향 으로 돌려놓아야 한다. 상대를 파악하고 이익이나 손해를 강조하여 해결책을 제시하는 방법은 논리적 인 전개가 필수다. 문제는 논리만을 가지고는 사람의 마음을 움직일 수 없다는 것이다. 여기에 덧붙 여 상대에게 ‘감동’을 주어야 한다...