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영혼을 움직이는 리더

저자 : 커트 센스케

출판사 : 황금부엉이

출판년도 : 2005년 11월

영혼을 움직이는 리더

저자 : 커트 센스케 / 출판사 : 황금부엉이

서번트 리더의 조건

저자 : 알렉산더 버라디 / 출판사 : 시아출판사

서번트 리더십

저자 : 제임스 C.헌터 / 출판사 : 시대의창

커트 센스케 지음
황금부엉이 / 2005년 11월 / 260쪽 / 12,500원

▣ 저자 커트 센스케
타고난 연설가로 이름을 떨치고 있으며, 여러 신문과 잡지에서 객원 칼럼니스트로도 활약하고 있는 커트 센스케 박사는 사회복지 사업기관인 루터사회복지센터의 최고경영자이다. 프랑스 파리의 실러국제 대학에서 국제관계학으로, 텍사스 대학에서 행정학으로 박사학위를 받은 그는 루터사회복지센터에서 일하기 전 몇몇 법률 사무소에서 변호사로 일했으며, 지방 및 주와 연방에서 정치 고문 및 간부로도 일한 바 있다.

▣ 역자 이영주
경희대학교를 졸업하고 몬트레이 국제학 대학원 통번역대학원에서 통번역학 석사학위를 취득했다. 그 후 JD Edwards와 Global English, Radio Free Asia 등에서 전문 번역사로 근무했으며 국회사무처 의전통역관으로 일하기도 했다. 현재는 한동대학교 통번역대학원에서 통번역학을 가르치면서 한국전력공사, 농협, 아리랑 FM 등 다수의 회사에서 프리랜서 통번역사로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『프로는 세상을 탓하지 않는다』가 있다.

▣ Short Summary
실적이란 사실상 조직이 공공 부문이든 민간 부문이든 혹은 비영리 조직이든 영리 조직이든 간에 그 조직이 존재하는 유일한 이유가 된다. 그런데 현대 기업의 관행들을 보면, 조직의 리더들이 수익성 있는 실적을 올리기 위해 윤리 의식을 뒷전으로 밀어내고 있다. 하지만 실적을 올리는 것과 선하게 행동하는 것은 아주 밀접하게 작용하고 있다. 이 책은 신앙을 통해 형성된 이상을 실천하기 위해 매일 고군분투하면서 조직이 제시한 목표도 이루고자 하는 조직의 리더들을 위한 책이다. 즉 선한 기업이 성공한다는 경영 이념을 보여주고 있다. 현재 많은 기업이 투명경영을 기본 경영 방침으로 잡는 것을 보면 알 수 있다.

이처럼 최근 들어 투명경영이 강조되면서 권위적이고 통제적인 리더십은 퇴조하고 사람의 마음을 움직이는 '섬기는 리더십(Servant Leadership)'이 경제계를 중심으로 확산되고 있다. 섬기는 리더십이란 타인을 위한 봉사에 초점을 두고 직원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기며 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십으로 리더에게 필요한 것은 자신의 재능을 키우는 것보다 리더를 재생산하는 능력이라는 것이다. 이런 변화는 삼성경제연구소가 지난 해 발표한 "2005년 국내 10대 트렌드" 가운데 섬기는 리더십을 하나로 꼽았을 정도로 시대적 조류로 자리잡고 있다.

이 책은 전략을 수립하고 계획해서 시행하거나 건전한 조직문화 창출, 차기 리더 육성, 권한 위임, 직장과 가정생활의 조화와 같은 상황에서 섬기는 리더십의 틀을 제시하고 있으며, 유능한 리더들의 경험과 리더들이 실제로 겪었던 어려움과 가능한 해결책을 보여주고 있다. 저자가 제안한 틀은 18년 간의 연구와 기업의 사장 겸 CEO로서의 경험, 시카고에 있는 여러 로펌에서 변호사로서의 경험, 지방 및 주와 연방에서 정치 컨설턴트로서의 경험, 대학 이사, 종교적 비영리 단체 및 재단 이사로서의 경험에서 비롯된 것이다. 뿐만 아니라 조직 컨설턴트, 포춘지 선정 500대 기업의 CEO들, 비영리단체의 단체장들, 미국 의회 지도자들과의 인터뷰가 이 책에 담겨 있다.

▣ 차례
지은이의 말 | 섬기는 리더, 성공하는 기업
서문 | 선하게 행동하여 실적을 올린다

제1부 리더십의 황금률을 따르라
1. 리더십의 황금률
2. 영혼을 움직이는 리더의 특징
3. 조직의 관행을 환경에 적응시켜라
4. 섬기는 리더가 되는 여정

제2부 효과적인 조직문화를 만들라
1. 노동 시장의 변화
2. 대의명분을 세운다
3. 직원의 이직
4. 보수가 정말 중요한가?
5. 사회적 유대를 강화한다
6. 이론이 현실에 부딪힐 때 어떻게 될까?

제3부 옳은 일을 하라
1. 진실은 언제나 드러나게 마련이다
2. 직원들에게 고통을 가져다주는 결정
3. 비전 있는 행동으로 옳은 일을 하라
4. 고객을 위해 옳은 일을 하라
5. 전문 커리어 개발에도 옳은 일을 행하라

제4부 가치 중심의 전략기획
1. 전략기획 과정
2. 메가 질문에 대한 대답
3. 계획의 수립과 실행
4. 새로운 리더십 상황 가정하기
5 전문가들은 어떻게 이야기하는가?

제5부 리더십 팀을 양성하고 지도하라
1. 직원들의 요구 조건의 변화
2. 직원들의 동기부여
3. 즉각적인 피드백
4. 인사고과 체계의 사용
5. 멘토가 되라

제6부 가정생활과 직장생활의 균형
1. 자신만의 우선순위를 만든다
2. 개인적 목표와 커리어 목표의 균형
3. 성경의 충고

제7부 의미 있는 삶을 살라
1. 리더십의 세 가지 모드
2. 신앙 확대하기

옮긴이의 말 | 대접받고자 하는 대로, 남을 대접하라
참고문헌