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제프리 페퍼 교수의 지혜 경영

저자 : 제프리 페퍼

출판사 : 국일증권경제연구소

출판년도 : 2008년 11월

제프리 페퍼 교수의 지혜 경영

저자 : 제프리 페퍼 / 출판사 : 국일증권경제연구소

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제프리 페퍼 지음
국일증권경제연구소 / 2008년 11월 / 284쪽 / 15,000원

▣ 저자 제프리 페퍼
스탠포드 대학교 경영대학원 석좌 교수. 카네기멜론 대학을 졸업하고 스탠포드 대학에서 경영학 박사 학위를 받았다. 일리노이 대학과 UC 버클리에서 교수를 역임했으며, 하버드 경영대학원 교환 교수를 지냈다. 27개국에서 최고 경영자를 위한 세미나를 열었고 Aubidble Magic, Unicru, SonoSite의 이사 및 저명 학술지의 편집위원을 맡았으며 《Business 2.0》에 매달 칼럼을 연재중이다. 『지식과 실천의 간격』, 『휴먼이퀘이션』, 『조직이론의 새로운 방향』, 『사람이 경쟁력이다』, 『조직의 외부조정』, 『증거기반 경영』 등 11권의 저서를 집필했으며, 100편 이상의 논문을 발표했다.

▣ 역자 이재석
서울대학교 노어노문학과를 졸업했다. 좋은 외국 서적을 기획하고 번역하는 일에 관심을 가지고 있다. 옮긴 책으로 『통증혁명』, 『워렌 버핏 투자 노트』, 『사랑한다 아들아』 등이 있다.

▣ Short Summary
경영학이 새로운 이론을 전달하고 주입하는 것이 아니라, 새로운 시각과 통찰력을 길러 주는 것이라는 점을 강조하는 이 책은 5부로 구성되어 있다. 1부 사람 중심의 전략에서는 기업에게 있어 고객관계를 형성하는 것이 소프트웨어가 아니라 사람이라는 것을 말해준다. 기업도 얼굴이 있어야 하며, 사람 중심의 시장경제 속에서 기업을 형성해야 한다는 것이다. 2부 효율적인 직장 만들기는 직원들이 일할 수 있는 환경을 만들 것을 요구한다. 이를 위해 직원들의 행동을 감시하는 각종 인사나 노무관리 체제를 없앨 것을 권유한다.

3부 파워플레이는 리더십과 영향력을 이야기한다. 리더는 틀 짜기를 중요시하고 오직 진실만을 말하며 얼굴을 맞댄 의사소통으로 변화를 시도하고 영향력을 발휘해야 한다고 주장한다. 4부 성공을 어떻게 측정할 것인가는 기업 성공의 내용을 측정하는 기존 방법론의 유용성에 의문을 제기한다. 그리고 다른 기업을 모방하기보다 자기 기업만의 과감한 경영전략을 제시하여 독창성을 살려야 한다고 말한다. 5부는 조직과 공공정책을 분석한 것으로, 조직된 노동조합의 장점을 강조하는 한편, 기업의 윤리적 행위를 강화해야 한다고 주장하고 있다. 기업의 윤리경영과 공동체적 활동, 사람을 중시하는 지혜 경영은 오늘날 전 세계적인 경제 위기 속에서 기업 회생의 논리를 제시한 21세기 새로운 패러다임의 경영학이 될 수 있을 것이다.

▣ 차례

PART 01_ 사람 중심의 전략
01 당신의 비즈니스는 어떤 얼굴을 하고 있나?
02 회사는 공동체다
03 성공의 청사진
04 똑똑한 기업
05 왜 직원들의 자발성이 중요한가

PART 02_ 효율적인 직장 만들기
06 직원들의 주머니를 그만 노려라
07 직원들이 일하게 둬라
08 왜 직원들을 염탐하는가
09 장시간 근무는 별로 도움이 되지 않는다
10 인센티브의 허와 실
11 혜택을 줄이는 것이 왜 나쁜 아이디어인가
12 이력서가 모든 것을 말해 주지 않는다

PART 03_ 파워 플레이
13 튀는 것을 두려워하지 말라
14 리더는 사령관이다
15 매력을 일깨우라
16 하루 동안의 현장 체험
17 오직 진실만을 말하라
18 포기하지 말라. 끈기를 가져라
19 변명은 이제 그만

PART 04_ 성공을 어떻게 측정할 것인가
20 예산제도는 과연 믿을 수 있는가
21 주주수익률은 실적의 잘못된 척도다
22 과감하게 튀어라
23 합병의 유혹을 경계하라
24 전략에 대한 과장광고를 믿지 말라

PART 05_ 조직과 공공정책
25 조직된 노동의 장점
26 경영진 보수에 대하여
27 기업가의 윤리적 행위