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미래를 읽는 기술

저자 : 피터 슈워츠

출판사 : 비즈니스북스

출판년도 : 2004년 12월

미래를 읽는 기술

저자 : 피터 슈워츠 / 출판사 : 비즈니스북스

UN 미래 보고서

저자 : 유엔미래포럼 / 출판사 : 매일경제신문사

What`s Next 2015

저자 : GBN / 출판사 : 청년정신

피터 슈워츠 지음 / 박슬라 옮김
비즈니스북스 / 2004년 12월 / 367쪽 / 13,000원

▣ 저자 피터 슈워츠 Peter Schwartz
세계적인 미래학자이자 경영 전략가인 피터 슈워츠는, 마이클 포터 교수 등과 함께 비즈니스 전략 컨설팅으로 세계적인 권위를 자랑하는 모니터 그룹 Monitor Group 계열인 글로벌 비즈니스 네트워크Global Business Network를 설립했으며 현재 회장으로 재직 중이다. 미래를 예측해내는 독특한 기법 중의 하나인 시나리오기획의 대가로 1982년부터 1986년까지 로열더치셸 그룹에서 시나리오 기획 업무를 맡으면서 회사를 세계 에너지업계의 정상에 올려 놓는데 기여했으며, 셸에 합류하기 전에는 미국 실리콘밸리 탄생의 모태로 평가받는 SRI인터내셔널Stanford Research Institute International에서 수많은 기업과 정부기관을 위해 미래 경영전략과 시나리오 작업을 수행하기도 했다. 저서로는 『피할 수 없는 충격 Inviable Surprises』『장기 호황 The Long Boom』『좋은 기업의 부도덕성When Good Companies Do Bad Things』『중국의 미래China's Futures』등이 있다.

▣ 역자 박슬라
연세대학교 인문학부에서 영문학을 전공했다. YBMSISA에서 근무했으며 지금은 전문 번역가로 활동 중이다. 번역한 책으로 『미래생활사전』『정상으로 가는 길』『접프』『베어&드래곤』 등이 있다.

▣ Short Summary
21세기 삶이 디지털 기술 등의 발달로 편해졌다고들 하지만 사실 복잡한 문명의 이기를 습득하지 못하면 오히려 불편함과 곤란을 겪을 수도 있다. 더구나 미래에 일어날 일들을 예측하기가 점점 더 어려워지는 세상이 되어 버렸다. 사실 기업을 경영하는 데 있어서도 이제는 중장기 전략이란 것이 어떤 측면에서는 무의미할 수도 있다. 왜냐하면 미래를 결정지을 수 있는 변수가 워낙 다양하고 그 변수에 대한 예측조차 어려워지고 있기 때문이다.

저자가 이 책을 쓰게 된 동기는, 저자가 20여 년 동안 연구한 결과 중요한 의사결정을 분석하는 데 있어 상당히 유용하다고 결론 내린 방식을 기업체의 경영진이나 비즈니스 리더 또는 개인들에게 알려주기 위해서다. 아직까지도 이 방식은 대부분의 경우 입안과정에서 간과되는데, 이는 (그것이 분석 과정을 포함하고 있음에도 불구하고) '계량할 수 있는 것이 아니기' 때문이다. 그 방식이란 바로 시나리오 플래닝이다.

『미래를 읽는 기술』은 미래를 예측할 수 있는 도구인 시나리오 플래닝, 즉 프레임워크Framework를 제시해 주기 때문에, 기업의 경영자 뿐만 아니라 중간관리자, 미래의 모습을 상상하며 창의적 작업을 해나가는 예술가, 미래에 도전하는 학생 등 실로 모든 이들에게 권장할 만하다.

▣ 차례
1장 - 미래를 읽는 힘 : 시나리오란 무엇인가
미래를 그리는 도구, 시나리오 / 시나리오를 사용한 비즈니스 예측의 시초 / 세상의 변화와 나의 미래

2장 - 세 가지 미래 : 시나리오 어떻게 구성할 것인가
스미스 앤 호큰의 세 가지 시나리오 / 시나리오와 현실의 비교 / '만약에'라는 질문을 통한 끊임없는 훈련

3장 - 미래의 기억 : 인간은 미래 예측 능력을 타고난다
인간은 시나리오를 짜는 동물이다 / 우리는 왜 현실을 외면하는가 / 스토리의 힘 / 미래에 대한 신화, 시나리오

4장 - 의사결정의 순간 : 효과적인 의사결정
작은 의사결정이 가져올 파장 / 무의식적인 의사결정에 대한 통제 / 의사결정의 범위는 어떻게 정하는가 / 나를 둘러싼 세계에 대한 이해

5장 - 미래를 향한 추적 : 정보사냥과 정보수집
목표 : 무엇을 찾을 것인가 / 전술 : 어디서 찾을 것인가 / 정보사냥과 수집을 위한 회사, GBN
6장 - 미래를 움직이는 힘 : 무엇이 미래를 구성하는가
원동력 : 결과에 영향을 미치는 요소 규명하기 / 이미 결정된 것과 불확실한 것 구분하기 / 변화를 가져오리라 확신할 수 있는 요소 / 결정적 불확실성 : 희망과 두려움이 공존하는 장소

7장 - 글로벌 틴에이저 : 다음 세대를 이끌 원동력
글로벌 틴에이저가 지닌 새로운 힘 / 글로벌 커뮤니티를 형성하는 신기술 / 글로벌 틴에이저에게 닥친 두려움과 희망 / 시장 창출을 주도하는 글로벌 틴에이저 / 정치적 변화를 이끄는 글로벌 틴에이저
8장 - 미래의 논리 : 행동의 변화를 이끌 플롯 짜기
플롯의 특징 / 제로섬 게임: '승자와 패자' 플롯 / 위기는 또 다른 기회 : '도전과 대응' 플롯 / 점진적 변화: '진화' 플롯 / 그 외에 자주 사용하는 플롯 / 플롯의 상호작용 / 무너지지 않는 경계선 / 플롯을 읽는 훈련

9장 - 2005년의 세계 : 세 가지 시나리오
향후 20년을 이끌 원동력은 무엇인가 / '신생제국'시나리오 / '세계 시장' 시나리오 / '진보 없는 변화'시나리오 / 나는 왜 낙관적인 미래를 꿈꾸는가

10장 - 리허설 : 미래에 대한 예행연습
리허설로 시나리오에 대한 불신을 잠재워라 / 경고의 조짐을 한발 앞서 읽어 내라 / 인식을 공유할 수 있는 언어를 창조하라 / 올바른 의사결정으로 이끄는 시나리오