『CEO 칭기스칸』(김종래 지음/삼성경제연구소) 중에서

칭기즈칸은 4준마와 4맹견처럼 인간관계를 맺은 평생 동지, 평생 형제들과 꿈을 공유하기 위한 새 제도를 도입한다. 당시 전쟁에서 승리한 부족은, 패퇴했거나 항복한 부족으로부터 우선 가축부터 빼앗았다. 경우에 따라 여자까지 취했다. 나쁘게 말해 약탈이고 좋게 얘기해 전리품을 챙기는 셈이다. 몽골인들에겐 그 전리품을 누가 얼마나 차지하느냐가 매우 중요한 문제였다.

칭기즈칸이 전리품 획득과 배분에서 새로운 조치를 내리기 전까지는 일종의 선착순 약탈방식이 지배했다. 적이 달아난 뒤 적진에 먼저 도착한 순서대로 가축이든 여자든 취했다. 개인적 약탈이었던 셈이다. 이 방식에선 맨 앞에서 싸우는 사람만 득을 볼 수밖에 없다. 뒤에 서거나 간접적으로 전투를 도운 사람, 다른 사정으로 전투에 참여하지 못한 사람에게는 돌아오는 게 없다. 칭기즈칸은 이런 불공평을 해소하고, 조직 전체 전투력과 소속감을 높일 목적으로 혁신적 조치를 단행한다. 전리품을 공동 몫으로 두고 누가 얼마만큼 공을 세웠느냐에 따라 나눠 갖는 공동 분배제였다. 이 방식에선 선봉에 선 사람은 싸운 만큼 자기 몫을 차지하고, 뒤에서 싸움을 도운 사람에게도 몫이 돌아간다.

예를 들면 활이나 칼을 만들고 수리하는 사람도, 척후병으로 적을 발견해낸 사람도, 말발굽을 고친 사람도 전리품을 챙길 수 있다. 조직원들은 어디서 어떻게 근무하든 최선을 다해야 다른 사람보다 많이 배분 받을 수 있다. 결과적으로 조직 전체 전투력이 올라가게 마련이다. 요즘 말로 하자면 스톡옵션을 줘서 생산력을 늘리는 방식이다. 원대한 비전 제시와 개별적 약탈 금지로 칭기즈칸의 병사들은 성취욕에 불탔다. 전쟁에서 승리하면 기여한 만큼 대가가 반드시 돌아온다는 믿음도 갖게 됐다. 이는 숫자가 적은 칭기즈칸 군대가 엄청나게 많은 상대방을 제압한 비결이기도 하다.

몽골 사회에는 지금도 이 전통이 남아있다. 몽골에선 매년 7월 11일부터 13일까지 체력단련대회를 겸한 나담 축제가 열린다. 몽골 씨름과 활쏘기, 말타기 경주가 열리는데, 축제의 꽃은 역시 말타기이다. 그런데 놀라운 것은 경주에서 우승하면 기수보다 말 조련사에게 더 큰 포상이 돌아간다는 것이다. 음지에서 일하는 사람들의 공을 잘 아는 탓이다. 더욱 놀라운 건 우승마에게도 똑같은 포상(일등표)을 한다는 점이다. 동물에게도 이익이 공평하게 분배돼야 한다는 유목민적 발상이다.

어느 기업이 이익을 많이 남겼다고 하자. 기업주가 이익을 혼자만 챙기고 종업원에게 돌려주지 않거나 자기 마음에 드는 사람에게만 돌려줄 경우, 다른 종업원들의 업무 의욕은 떨어질 수밖에 없다. 물건을 많이 팔거나 디자인을 잘 한 사람, 광고를 잘 한 사람, 인사제도를 잘 관리한 사람 등등에 고루 이익을 나눠주면 기업은 대단히 활성화 될 것이다. 현대 기업의 승패를 좌우하는 것은 종업원의 숫자보다 종업원의 전체의 사기(士氣)다. 스톡옵션으로 대표되는 이런 이익 분배 제도는 성공적 기업에서 어렵지 않게 찾아볼 수 있다.

미국의 간판 IT(정보기술) 회사인 시스코시스템즈는 스톡옵션을 도입해 사원들이 회사에 자긍심을 갖는 독특한 기업문화를 만들어냈다. 존 챔버스 회장은 전체 스톡옵션의 40%를 직원에게 나눠줬으며, 그 결과 시스코 직원의 10%인 2,300여 명이 백만장자 대열에 합류했다 직원을 백만장자로 만들어주는 회사이다보니 이직률도 3%내로 미국 내 기업 중에서 가장 낮은 수준이다. 최근 주가급락으로 위상이 떨어지기는 했지만 시스코는 한 때 미국 나스닥시장 시가총액 1위 자리를 차지하기도 하는 등 최고 기업으로 성장해 스톡옵션의 도입의 성공사례로 꼽힌다.

스톡옵션의 위력은 다음과 같은 사례에서 극명하게 드러난다. 씨티그룹 샌포드 웨일 회장은 지난 2000년을 기준으로 기본 연봉만 약 253억 원(1,948만 4,141달러). 여기에 스톡옵션 평가익을 더한 경우 6배가 넘는 1,656억 원의 수입을 올린 것으로 집계됐다. 참고로 메이저리그 최고연봉 선수인 텍사스 레인저스의 알렉스 로드게리스가 받는 2002년 연봉은 328억 원(2,520만 달러)이다. 스톡옵션은 많은 백만장자 꿈에 빠진 사람들을 직장에 붙잡아 놓는 동시에 엄청난 부를 선사했다는 뜻에서 황금수갑이라고 불리기도 한다.

칭기즈칸이 제국을 세우는 첫머리에서 개별 약탈의 금지라는 당시로서는 혁명적인 선언을 한 이유가 여기에 있다. 그는 수많은 기득권층의 반대를 감내하면서도 구성원 전체에게 평등한 분배를 약속했다. 전쟁에 참여한 병사 모두가 자기 자신의 일로 여길 수 있는 제도를 만든 것이다. 그리고 이 힘은 전 지구적 영토 정벌이라는 놀라운 결과를 낳게 된 것이다. 800년 전의 신경영, 이것은 칭기즈칸 제국이 승리할 수 있었던 첫 번째 성공 비결이었다.

『CEO 칭기스칸』(김종래 지음/삼성경제연구소) 중에서

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