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야망과 선견의 사장학

저자 : 사토 세이이치

출판사 : 일빛

출판년도 : 2005년 06월

야망과 선견의 사장학

저자 : 사토 세이이치 / 출판사 : 일빛

리더의 절대지식 50

저자 : 마츠이 겐이치 / 출판사 : 새로운제안

실천하는 경영자

저자 : 피터 드러커 / 출판사 : 청림출판

▣ 저자 사토 세이이치
중학교 졸업(최종학력)
미쓰비시 중공업(주)에 직공으로 입사
스타 정밀(주) 공동 창립, 스타 마이크로닉스 미국 법인 대표이사,
스타 마이크로닉스 독일 법인 총 지배인, 스타 마이크로닉스 아시아 법인 대표이사
스타 마이크로닉스 영국 법인 대표이사 역임

▣ 역자 이도선
8,9,10,13대 국회의원
한.일 의원연맹 부회장, 대한교육보험(주) 사장, 부회장, 회장
교보생명보험(주) 회장 역임

▣ Short Summary
기업 경영은 살아 움직이는 것으로서 항상 변하고 있으며, 그 변화에 대응하면서 기업을 성장시키는 것이 경영자의 역할이자 의무이다. 경영자로서 불안한 경영을 계속할 것인가, 아니면 미래를 내다보는 장기 안정적인 경영을 할 것인가는 오직 '장기 성장 계획'을 가지고 있느냐의 여부에 의해 좌우된다고 해도 과언이 아니다. 따라서 이 책에서는 회사가 5년 후, 10년 후까지 성장할 수 있는 장기적인 성장 계획의 수립을 주제로 저자의 모든 체험을 숨김없이 공개하는 것은 물론, 사장·CEO로서의 꿈과 야망이라는 무형의 것을 숫자로 바꾸어 경영 계획을 수립함으로써 선견지명의 혜안으로 경영자의 꿈과 야망을 실현할 수 있는 현실적인 방향과 원칙을 제시한다.

"경영자에게 사업의 미래를 정확히 읽는 것만큼 중요한 일은 없다. 경영자라면 누구나 한 밤중에 잠자리에서 일어나 사업의 장래를 생각하며 아침까지 뜬눈으로 밤을 지샌 경험이 있었을 것이다. 어떻게 하면 앞을 내다볼 수 있는가? 나는 사업의 장기 계획을 세워보는 것 외에는 없다고 확신한다. 다른 사람이 비웃는다 하더라도 상관없다. 경영자로서의 꿈과 야망은 경영의 에너지원이기 때문이다. 그러나 중요한 것은 어떻게 해서든 꿈을 실현해야 한다는 것이다. 그래서 경영자의 꿈과 야망을 뒷받침하는 작업이 필요하며, 그 작업이 바로 '장기 성장 계획'을 수립하는 것이다." - '저자의 글' 중에서

▣ 차례
1장 사장의 존재와 역할
경영자의 긍지와 수치 / 어느 지방 소매점 사장의 야망 / 소규모 영세기업의 10년 계획 / 사장의 일과 전무의 일

2장 경영의 본질은 무엇인가
사장으로서 해야 할 일을 즐겨라 / 기업 경영의 본질은 무엇인가? / 부가가치 경영의 중요성
3장 미래를 계획하려면 실태를 파악하라
사장으로서 회사의 체질을 파악하라 / 고수익 체질을 만들기 위해서는 / 어려운 상황에도 흔들리지 않는 체질

4장 최소 5년 후의 경영 비전을 설정하라
5년 후, 10년 후에 어떤 회사로 만들고 싶은가? / 부가가치 배분 목표 계획 / 사례1 - D정밀의 부가가치 배분 목표 계획 / 사례2 - J스포츠의 부가가치 배분 목표 계획

5장 5개년 이익 계획을 수립하라
장기 이익 계획의 수립 / 사례1 - D정밀의 운영 기본 계획 / 사례2 - J스포츠의 운영 기본 계획 / 운영 기본 계획의 검증 작업과 순서

6장 장기 인건비 계획을 수립하라
사원의 행복과 인건비 계획 / 경영 자금과 인건비 계획 / 정기 인상과 기본 임금의 인상 / 인건비 계획의 검증 작업

7장 장기 설비 계획을 수립하라
설비 투자의 정석과 설비 효율의 체크 / D정밀의 고정자산 투자 및 상각 계획의 검증 / J스포츠의 고정자산 투자 및 상각 계획의 검증

8장 필요 자금을 체크하라
사장의 운영자금 계획 수립 / 운영 기본 계획의 수정 / 자금 운영 계획으로 자금의 흐름을 체크하라 / 재무 계획으로 정리하라

9장 장기 경영 계획을 실천하라
전사적으로 추진하라 / 성장하기 위한 사이클을 만들어라 / 10년 후의 성장을 기대하며(성공 사례)
10장 꿈을 실현시키는 사장의 조건
사장으로서의 역할을 자각하라 / 미래의 흐름을 예측하라 / 하찮은 정보일수록 귀중하게 생각하라 / 모순된 것을 머리에 넣어두는 습관을 가져라 외