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인재경

저자 : 즈가오

출판사 : 파라북스

출판년도 : 2005년 09월

인재경(강희 옹정 건륭의)

저자 : 즈가오 / 출판사 : 파라북스

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위대한 기업의 인재경영전략

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- 강희ㆍ옹정ㆍ건륭의 -

즈가오 지음
파라북스 / 2005년 9월 / 383쪽 / 13,500원

▣ 저자 즈가오(子告)
북경대학교 중문과에서 박사학위를 받았다. 주로 중국 전통문화에 대해 연구하는 역사학자로서 활동하며 자신의 작품을 통해 사회적으로 커다란 반향을 불러일으키는 것으로 유명하다. 대표적인 저서로는 『권력장악의 책략』『정치의 육도삼략』『청대의 5대 중신』『호설암의 도 36가지』 등 다수가 있다.

▣ 역자 한정은
경북대학교 영어영문학과, 한국외국어대학교 통역번역대학원 한중과를 졸업하고 동대학원 박사과정
을 수료했다. 현재 한중국제회의 통역사로 활동하며 번역작업을 병행하고 있다. 옮긴 책으로는 중국어권 『정판교의 바보경』『중국 상도』『CEO의 12가지 비전』『장사의 신 호설암』, 영어권 『퍼팅 바이블』『스윙 바이블』『파워비전』『이것이 골프경영이다』『클릭, 나도 부자가 될 수 있다』『행복 선택의 기술』등이 있다.

▣ Short Summary
소수민족인 만주족이 세운 청나라를 대제국으로 발전시키고 아울러 중국 역사의 판도마저 뒤바꿔 놓은 강희ㆍ옹정ㆍ건륭. 이 세 황제가 통치한 청대의 강건성세는 전한의 '문경의 치', 당나라의 '정관의 치'와 더불어 중국 역사상 3대 성세(盛世)의 하나로 손꼽힌다. 실제로 3대에 걸쳐 130여 년 간이나 이어진 당시의 태평성대는 밖으로는 중국 역사상 최대의 영토를 확보하고 내정의 충실에 있어서도 극성기를 가져온, 강성 중국의 상징이라 할 만하다. 또한 오랑캐가 세운 청나라로부터 한족의 역대 제왕과도 비견할 수 없는 세 성군이 잇달아 나왔다는 사실은 문명과 야만으로 세계를 가르던 한족의 화이론(華夷論) 역시 힘없이 무너뜨리는 결과를 가져오게 된다.

이에 마오쩌둥은 "중국의 미래는 강희, 옹정, 건륭 세 성군이 남긴 선물"이라며 찬탄을 아끼지 않았고, 현대 중국인들 사이에서도 '강희ㆍ옹정ㆍ건륭 배우기' 열풍은 학계와 정치ㆍ경제ㆍ문화계 전반에 걸쳐 쉽게 사그라지지 않고 있다. 그렇다면 이들 세 황제가 광활한 중국 대륙에서 영욕으로 점철된 역사를 힘있게 주도해가며 중국 최고의 CEO로 군림할 수 있었던 비책은 과연 무엇이었을까?
이 책『강희ㆍ옹정ㆍ건륭의 인재경』은 이들 난세 영웅의 처세술 가운데 특히 '사람을 다루는 법'으로부터 강건성세를 이끈 열쇠를 발견하고, 나아가 서구화의 혼돈에 휩싸인 사회 안팎에서 진정한 리더십과 처세의 답을 찾는 현대인들에게 200년을 뛰어넘은 지혜를 선사하고 있다.

▣ 차례
제1편 치인 治人 - 사람을 다스리는 법
01 강희 - 사람을 기용하는 데 있어 완전무결을 구해서는 안 된다
신중할수록 실수하는 법이 없다 / 자신이 신뢰하는 사람을 중용하라 / 용기와 책략을 겸비한 사람이 승리한다 / 덕德은 인재기용의 큰 틀이다 / 가장 뛰어난 인재를 찾아내라 / 현량을 진심으로 대하라 / 사람을 쓰되 완전무결을 구해서는 안 된다 / 폐할 것은 폐하여 경계로 삼는다 / 좋은 쇠는 칼날로 사용하라 / 인재등용의 요건을 엄격히 하라

02 옹정 - 책임감 있는 사람을 중용하라
사람 쓰는 일이 천하에서 가장 중요하다 / 인재가 잠재능력을 발휘할 수 있게 하라 / 구체적인 일을 통해 인재를 시험하라 / 잘못을 알고도 고치지 않으면 쓰지 않는다 / 문제는 즉각 해결하라 / '청렴'이란 두 글자를 잊지 않는다 / 실행 가능한 조처를 내놓아라 / 자신의 이익만을 추구하는 사람을 멀리하라 / 바꿔야 할 것은 과감히 바꾸어라

03 건륭 - 관건은 인재에 있다
인재人才에 모든 것이 달려 있다 / 눈을 크게 뜨고 사람을 보라 / 거짓된 사람은 쓰지 않는다 / 원망하지 말고 일하라 / 개인 득실에 연연하지 않는 사람을 칭찬하라 / 즉각적인 심사를 통해 수준의 높고 낮음을 가려라 / 열심히 일하는 사람을 판별하라 / 사람노릇도 일도 부지런해야 한다 / 교활한 인간을 멀리하라 / 천하를 다스리는 길은 '가운데 중中'에 있다 / 한 손에는 '관寬', 다른 한 손에는 '엄嚴' / 도량이 작으면 큰일을 할 수 없다

제2편 공인 控人 - 사람을 이끌어가는 법
04 강희 - 이해득실을 가늠한 후에 행동하라
상하가 서로 화합할 때 일을 꾀할 수 있다 / 측근을 수족처럼 대하라 / 남을 바르게 하려면 먼저 자신부터 바르게 하라 / 먼저 다른 사람에게 겸손하라 / '효孝'로 천하를 다스려라 / 박학한 인재를 스승으로 삼아라 / 근본이 바른 사람을 가까이 두라 / 먼저 엄하고 그 다음에 관대하라 / 사람의 마음을 얻을 줄 알아야 한다

05 옹정 - 눈을 크게 뜨고 구석진 곳을 살펴라
겸손과 화합으로 함께 어울려라 / 문제의 사소한 부분까지 살펴라 / 문제의 핵심을 찾아라 / 재주가 있다 하여 교만해서는 안 된다 / 상대로 하여금 나를 위해 노력하게 만들어라 / 바르고 강직한 인물을 가까이 두라 / 후환을 방지하라

06 건륭 - 매사에 조심하고 신중을 기하라
휘하를 부리는 법을 알아야 한다 / 때로는 우대정책을 취하라 / 문제를 일으키는 자에게는 사정을 두지 않는다 / 적수는 강하게 다루어라

제3편 진인 鎭人 - 사람을 제압하는 법
07 강희 - 다른 사람을 제압하려면 자신부터 강해져야 한다
스스로 먼저 행동하라 / 개인의 욕망을 좇지 않는다 / 오만은 손해를 부르고 겸손은 이익을 불러들인다 / 늘상 처음같이 일하라 / 배움이야말로 큰일을 이루는 근본이다 / 다른 사람의 장점을 취하여 스스로 강해져라

08 옹정 - 발판을 공고히 하는 것이 무엇보다 중요하다
지혜로써 일을 도모할 줄 알아야 한다 / 멈추어야 할 때 멈출 줄 알아라 / 언제 어디에서나 경거망동을 경계하라 / 비밀리에 일을 추진할 수 있어야 한다 / 한치의 오차도 허용해서는 안 된다

09 건륭 - 일을 함에 있어 규정과 법이 있어야 한다
주변을 엄하게 다스려라 / 다른 사람의 장점으로 나의 모자람을 채워라 / 잘못을 거울삼을 줄 알아야 한다 / 마음을 항상 열어두어라 / 마음이 편협해지는 것을 경계하라