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CEO 칭기즈칸처럼 경영하라

저자 : 쓰마안

출판사 : 일빛

출판년도 : 2006년 02월

CEO 칭기즈칸처럼 경영하라

저자 : 쓰마안 / 출판사 : 일빛

유능한 팀장은 절대로 명령하지 않는다

저자 : 필립 반덴드리쉐 외 / 출판사 : 위즈덤하우스

Guts! 것츠!

저자 : 케빈 & 재키 프라이버그 / 출판사 : 황금부엉이

쓰마안 지음
일빛 / 2006년 2월 / 260쪽 / 12,800원

▣ 저자 쓰마안(司馬安)
베이징대학에서 경영학을 전공했으며, 현재 자유기고가로 활동 중이다. 대표적인 저서로는 『72가지 중국식 관리』,『난 왜 그런 생각을 못했을까』,『명인(名人)과 그들의 여인들』 등 다수가 있다.

▣ 역자 김보경
대구대학교 중어중문학과와 한국외국어대학교 통역번역대학원 한중과를 졸업했다. 현재 한밭대학교 중국어 외래강사 및 통번역 활동을 하는 외에 코트라ㆍ한국전력ㆍLG전자 등 다수의 국가기관과 대기업 및 한국에서 개최된 여러 국제 행사의 통번역 업무를 수행하고 있다. 번역서로는 『경영의 지혜』 등이 있다.

▣ Short Summary
오늘날 '경영은 전쟁이다'라는 관점에서 경영자와 관리자들은 타고난 전략가이자 정복자였던 칭기즈칸을 주목하고 있다. 특히 칭기즈칸의 전략 사상은 오로지 스스로의 실전 경험을 통해서 형성된 것이라는 점에서 그의 위대함은 재론의 여지가 없다. 또한 <워싱턴포스트>지는 지난 1,000년간 인류사에 가장 큰 영향을 미친 인물로 칭기즈 칸을 선정했다. 이처럼 800년 전의 인물이 오늘날 새롭게 주목받는 이유는 무엇 때문일까?

가장 먼저 매일, 아니 매 시간마다 신상품이 쏟아져 나오는 치열한 스피드 경쟁 사회에서 "계속 이동하면 살고 성을 쌓으면 패배한다"라는 말로 대변되는 사회의 놀라운 변화 속도와 이동성은 기업의 생존을 좌우하는 신속한 변화관리와 유연한 전략ㆍ전술의 조건을 요구하고 있다. 둘째, 잘 짜여진 조직 체계와 효율적인 정보망을 구축하고 신분ㆍ종족ㆍ종교를 따지지 않고 능력 위주로 인재를 등용했으며, 전쟁에 공을 세운 사람에게는 반드시 이익을 나누어주었다. 이렇게 각종 인재들을 주위로 끌어모으는 통솔력을 바탕으로 유라시아 대륙을 누비며 동서양의 경제ㆍ문화 교류에 물꼬를 텄고, 빠른 정보시스템을 개척했다.

셋째, 몽골군은 항복하면 살려주지만 저항하면 모든 사람을 학살할 만큼 잔인했다. 하지만, 기술자들만은 예외였다. 어느 나라, 어느 성을 함락하든 기술자는 학살 대상에서 제외하여 몽골제국의 무기제조 기술을 한 단계 업그레이드시키고 문화 발전에 기여하는 데 활용하였다. 이처럼 기술자를 절대 죽이지 않고 우대한 기술 우선주의 정책은, 신기술을 확보해야만 살아남을 수 있는 오늘날 기업들에게 시사하는 바가 크다.

마지막으로 "자만을 삼키지 못하면 남을 지도할 수 없다"라고 말한 데서 알 수 있듯이, 칭기즈칸은 참모들과 의논하지 않고는 어떤 것도 결정하지 않는 개방적인 CEO였다. 비록, 전쟁에서 패하더라도 부하에게 책임을 묻기보다는 스스로 자책하며 밤을 새운, 가슴이 따뜻한 황제였다. 지위 고하를 막론하고 많은 사람들과 교감을 나누려 했던 칭기즈칸의 개방적 리더십은 전문가들에게 자문을 구하기보다는 독불장군처럼 개인의 결정만 내세우는 오늘날의 리더들에게, 시대를 뛰어넘는 귀감이 되고 있다. 오늘날의 사회도 칭기즈칸과 같은 정복자를 필요로 한다. 800년 전과 현재의 차이점이라면, 단지 정복의 수단이 더이상 병기가 아닌 상품이고, 세계를 정복하는 조직은 군대가 아닌 기업이라는 점이다.

▣ 차례
첫번째 잠언_반석 같은 규율을 확립하라.
두번째 잠언_넓은 아량을 가져라.
세번째 잠언_엄격한 처벌이 회사의 기강을 확립한다.
네번째 잠언_단결을 통해 얻는 시너지 효과
다섯번째 잠언_자신감은 성공의 열쇠다.
여섯번째 잠언_원대한 목표 의식을 가져라.
일곱번째 잠언_기다림의 미학을 배워라.
여덟번째 잠언_리더가 솔선수범하라.
아홉번째 잠언_적절한 평가와 보상을 실시하라.
열번째 잠언_인내는 위기를 기회로 바꿔준다.
열한번째 잠언_직원들의 마음을 헤아려라.
열두번째 잠언_집행 능력을 키워라.
열세번째 잠언_인재를 자기 몸처럼 사랑하라.
열네번째 잠언_항상 위기에 대처하라.
열다섯번째 잠언_내부의 문제를 먼저 해결하라.
열여섯번째 잠언_자기보다 뛰어난 인재를 채용하라.
열일곱번째 잠언_따뜻한 마음으로 직원을 대하라.
열여덟번째 잠언_공로를 부하직원에게 양보하라.
열아홉번째 잠언_직원들을 사랑하라.
스무번째 잠언_사소한 일을 절대 경시하지 말라.
스물한번째 잠언_원칙에 따라 부하직원을 징계하라.
스물두번째 잠언_당당한 권위를 세워라.
스물세번째 잠언_자신의 행동에 책임을 져라.
스물네번째 잠언_충성심은 직원의 미덕이다.
스물다섯번째 잠언_절대 술에 취하지 말라.
스물여섯번째 잠언_강인한 의지력을 길러라.
스물일곱번째 잠언_직원들의 독자적인 업무 능력을 키워줘라.
스물여덟번째 잠언_한번 뱉은 말은 주워담지 못한다.
스물아홉번째 잠언_신용을 잃으면 모든 것을 잃는다.
서른번째 잠언_생활 속의 지혜를 몸에 익혀라.
서른한번째 잠언_인내는 이보 전진을 위한 일보 후퇴다.
서른두번째 잠언_자립심을 길러라.
서른세번째 잠언_일처리는 신중하게 하라.
서른네번째 잠언_영원한 친구나 적은 없다.
서른다섯번째 잠언_고난은 인생의 디딤돌이다.
서른여섯번째 잠언_악조건에서도 약속은 반드시 수행하라.
서른일곱번째 잠언_자신에게 엄격하라.
서른여덟번째 잠언_교만은 사람을 타락시킨다.
서른아홉번째 잠언_배움을 게을리 하지 말라.
마흔번째 잠언_선행이 좋은 결과를 가져온다.
마흔한번째 잠언_욕망의 포로가 되지 말라.
마흔두번째 잠언_운명은 스스로 만들어가는 것이다.
마흔세번째 잠언_지혜가 바로 승리의 열쇠다.