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한국의 임원들

저자 : 이성용

출판사 : 청림출판

출판년도 : 2006년 06월

한국의 임원들

저자 : 이성용 / 출판사 : 청림출판

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팀장 멘토링 & 코칭

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이성용 지음
청림출판 / 2006년 6월 / 246쪽 / 13,000원

▣ 저자 이성용
베인&컴퍼니 코리아 이성용 대표(Sunny Yi)는 기업의 전략, 변화혁신, IT전략, 조직 설계, 리더십 설계 등의 분야에서 미국, 유럽, 아시아 기업들을 대상으로 20년 이상 현장 컨설팅을 해왔으며, 아시아에서만 10개의 대규모 변화혁신 프로젝트를 담당하여 추진하였다. 최근에는 아시아 경영진과 리더십 관련 이슈, 아시아의 문화와 서양의 경영 기법을 기업에 도입하는 데 중점을 두고 있다. 미 육군사관학교(West Point) 우주공학과를 수석 졸업하고, 남가주대(USC)에서 정보기술(MIS) 석사학위를 받았으며, 하버드대 MBA 과정을 마쳤다. 그 뒤 NASA의 시스템 엔지니어, 미국 국방부 IT 조달 컨설턴트 및 미국 EDS의 컨설턴트로 근무했다. 현재는 베인&컴퍼니 코리아의 대표이자 베인&컴퍼니의 글로벌 디렉터로서 동북아시아 IT부문과 한국 금융 서비스 부문을 총괄하고 있다. 저서로 『한국을 버려라』,『한국을 찾아라』,『Digital Management』,『Transformation Management』,『Consulting Korean Inc』 등이 있다. 그 외 주요 경영 저널 및 신문에 다양한 칼럼을 기고하고 있으며 자문을 제공하고 있다.

▣ Short Summary
이 책은 기업의 임원을 대상으로 한 최초의 심층보고서이다. 필자는 20여 년간 경영 컨설팅 경험을 바탕으로 한국 임원들이 외국 임원들에 비해 교육, 훈련, 전문성 면에서 경쟁력이 떨어진다고 지적한다. 그리고 한국 기업은 성과에 대한 정확한 피드백을 제공할 수 있는 임원 평가 체제를 갖춘 곳이 거의 없기 때문에 임원들 스스로 생존 방법을 강구해야 한다고 강조한다. 구조적인 문제점이 훌륭한 임원들을 배출하지 못하는 이유이긴 하지만 이 책이 제시하는 해결책은 한국 기업의 구조적 문제를 해결하자는 것이 아니라 사람이 변해야 조직이 변한다는 미시적 관점을 해결책으로 제시한다. 임원들에 의해 기업문화가 결정되고 그 기업문화에 의해 인재가 육성되기 때문이다.

그렇다면 임원을 변화시키는 방법은 무엇인가? 필자는 조직에서 훌륭한 임원이 되기 위한 방법으로 'S-큐브' 프레임워크를 제시한다. S-큐브란 스타일(Style), 리더십 스킬(Skill), 상황(Situation)을 유형화한 임원의 성공 조건이다. S-큐브가 중요시하는 것은 '교감(궁합)'이다. 임원마다 다양한 성격, 스킬, 상황과 역할이 있다는 것은 결국 사람들과의 관계, 직업의 성격, 자신이 처한 상황 또는 환경이 모두 중요하다는 점을 말해주는 것이기 때문이다. 정리하면 첫째, 주변 사람들과의 관계를 의미하는 '인적 교감'이 중요하고, 둘째, 직업과 스킬을 의미하는 '일적 교감(성격과 스킬의 궁합)'이 중요하며, 셋째, 기업의 상황을 의미하는 '시기적 교감(상황과 성격의 궁합, 상황과 스킬의 궁합)'이 중요하다는 것이다. 이 세 가지 교감이 맞아 떨어져야 유능한 임원이 될 수 있다고 필자는 결론짓는다.

▣ 차례
1장 기업의 성패, 임원의 손에 달려 있다
임원이 곧 기업이다
한국에서 훌륭한 임원이 된다는 것은…
임원관리, 그들의 속마음부터 헤아려라
훌륭한 임원이 되기 위한 S-큐브 코칭

2장 자신의 스타일을 파악하라
직장에서 나는 어떤 사람인가?
위기관리 능력이 뛰어난 추진자형
강력한 리더십과 책임감을 갖춘 지배자형
팀워크와 파트너십을 향상시키는 보조자형
재무관리에 뛰어난 지식경영인 분석자형
나와 궁합이 잘 맞는 리더 안 맞는 리더

3장 리더십 스킬을 활용하라
조직 구성원의 다양성을 활용하라
전략적 스킬에 탁월한 맥아더형 리더
전술적 스킬에 탁월한 마샬형 리더
병참학적 스킬에 탁월한 아이젠하워형 리더
관계 스킬에 탁월한 브래들리형 리더
기업가적 스킬에 탁월한 패튼형 리더
전문가적 스킬에 탁월한 롬멜형 리더

4장 기업 상황에 맞는 리더십은 따로 있다
기업 상황에 따라 리더십 역할이 다르다
수호자 역할의 임원
해결사 역할의 임원
개선자 역할의 임원
혁신자 역할의 임원
활력자 역할의 임원

5장 궁합이 맞는 임원진을 구성하라
회사에서 롱런하는 임원이 되려면
인적 교감 : 바람직한 인간관계 맺기
일적 교감 : 성격과 스킬의 궁합
상황과 성격의 궁합
상황과 스킬의 궁합