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나를 깨우는 위대한 여행
 저자 : 김형곤
 출판사 : 매일경제신문사
 출판년도 : 2006년 08월


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나를 깨우는 위대한 여행
저자 : 김형곤 / 출판사 : 매일경제신문사
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김형곤 지음
매일경제신문사 / 2006년 8월 / 196쪽 / 9,800원


▣ 저자 김형곤

중앙대학교에서 미국역사를 연구하여 문학박사를 취득했으며, 현재 건양대학교 교수로 재직 중이다. '리더와 리더십'에 관한 주제로 KBS, 국방홍보원, 바르게살기운동본부, 소비자보호운동본부, 한국여성개발원, 중앙대학교, 충남대학교, 목원대학교 등 40여 개의 기업 및 공공기관, 대학교 등에서 강연을 하고 있다. 저서로 『미국 대통령의 초상』,『영화로 배우는 서양사』 등이 있고, 역서로 『위대한 대통령 끔찍한 대통령』,『대통령 성적표』,『이런 대통령 뽑지 맙시다』,『위대한 퍼스트레이디 끔찍한 퍼스트레이디』가 있다.


Short Summary

리더는 타고나지 않고, 후천적인 노력과 준비를 통해 만들어지는 것이다. 그래서 누구나 리더가 될 수 있다. 이런 관점에서 보면 리더가 아닌 사람도 그렇게 타고나는 것은 아니라고 할 수 있다. 즉 그들은 리더가 되기 위한 노력을 게을리 했거나, 잘못된 방향으로 준비를 했기 때문에, 리더가 되지 못했다고 할 수 있다. 그래서 누구나 리더가 될 수 있지만, 동시에 누구나 리더가 되지 못한다고 할 수 있다.

리더는 리더십이라는 강한 힘을 가지고 있는데, 그것은 다른 사람을 변화시키는 영향력이라 할 수 있다. 그런데 그 변화는 현재보다 나은 성장으로의 변화를 의미한다. 따라서 리더십은 '리더와 다른 사람이 함께 보다 나은 성장을 위해 변화하도록 하는 영향력'이라 할 수 있다. 한편 진정한 리더는 다른 사람과 함께, 공동의 목표를 가지고 그 결과를 공유하는 사람들인데, 이는 학교, 가정, 회사, 군대 등 우리 사회에서 인간관계가 형성되는 곳이면 그 어디에도 해당된다고 하겠다.

그렇다면 이제 나의 영향력이 다른 사람과 같이 가고 있는지, 공동의 목표를 가지고 있는지, 그에 대한 결과를 공유하고 있는지 스스로 자문해 볼 필요가 있다. 만약 이 중에 하나라도 해당되지 않는다면 당신은 리더가 아니라고 할 수 있다. 하지만 걱정하지 않아도 된다. 왜냐하면 우리는, 우리가 변화하기만 하면, 누구나 리더가 될 수 있기 때문이다. 단, 이때의 변화는 단순한 외적 행동의 변화가 아니라, 내적인 태도의 변화여야 한다.

한편 위대한 리더로 성공한 사람들의 성공 요인을 조사한 결과, 공통점은 너무나 기본적인 '옳은 태도의 선택'에 있었다. 그런데 우리 모두는 누구나 무엇이 옳고 그른지를 판단할 수 있다. 따라서 우리에게는 옳은 것을 선택하는 태도가 필요한데, 리더십은 바로 여기에서 출발한다고 할 수 있다. 다시 말하면 리더십은 행동에서 출발하는 것이 아니라, 우리의 내면 깊숙이 자리 잡고 있는 옳고 그름을 판단해 선택하는 것에서부터 출발한다고 할 수 있는 것이다.

이 책은 바로 그런 변화를 원하는 사람들을 위한 책이라 할 수 있다. 내가 변화하고, 당신이 변화하고, 우리가 변화하고, 조직이 변화하는 것을 원하는 사람들을 위한 책이고, 변화를 통해 주도적인 삶을 살기를 원하는 사람들을 위한 책이라 할 수 있다.

보다 구체적으로, 'Part 1 리더십 여행을 준비하며'에서는 리더십을 팔로워(Follower, 리더를 따르는 사람들)와 리더가 성공이라는 역으로 향하는 -가야 할 공동의 방향을 정하고 그 방향으로 함께 나아가는- 리더십 여행이라는 시각으로 보고, 여행을 떠나기 전에 준비해야 할 것에 대해 설명한다. 'Part 2 성공을 향한 리더십 여행'에서는 지금까지 성공한 리더들이 선택한 태도들을 리더(LEADER)라는 단어의 각 머리글자에 대입하여, 성공적인 리더십 여행을 위한 변화의 키워드 6가지를 반드시 들려야 하는 6개의 역 -Learning(배움), Education(교육), Assistance(협력), Direction(안내), Empowerment(권한위임), Renovation(혁신)- 으로 설정하여 설명하고 있는데, 이 6개의 역은 주도적으로 자신의 삶을 이끌고 진정한 리더가 되길 원하는 사람들이 반드시 가져야 할 태도의 역들이라 할 수 있겠다.

아울러 이들 역 사이에는 Speed(속도), Small(집중), Open(열린), Network(네트워크)라는 4개의 간이역을 설정하여, 여기에서는 군대나 회사 등 조직들에게 도움이 될 수 있는 전략들을 구체적이고도 자세하게 설명하고 있다.


▣ 차례

프롤로그

PART 1 리더십 여행을 준비하며
1 변화라는 여행 티켓
2 리더십 여행을 위한 3가지 준비물
3 리더십 여행을 떠나기 전 버려야 할 것들

PART 2 성공을 향한 리더십 여행
1 Learning : 리더십은 영원히 배우는 여행이다
2 Education : 리더십은 목표를 향해 훈련하는 여행이다
첫 번째 간이역 - Speed
3 Assistance : 리더십은 협력하며 가는 여행이다
두 번째 간이역 - Small
4 Direction : 리더십은 다른 사람을 안내하는 여행이다
세 번째 간이역 - Open
5 Empowerment : 리더십은 권한위임으로 성장해가는 여행이다
네 번째 간이역 - Network
6 Renovation : 리더십 여행은 혁신을 통해 업그레이드 된다


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