NO.1 경제포털 :: 매일경제

비전을 전파하라

저자 : 도널드 필립스

출판사 : 한스미디어

출판년도 : 2006년 08월

비전을 전파하라

저자 : 도널드 필립스 / 출판사 : 한스미디어

벼랑 끝에서 만나는 처칠

저자 : 김형진 / 출판사 : 기파랑

살아 있는 리더십

저자 : 조지 비니 외 / 출판사 : 국일증권경제연구소

- 신념의 CEO 링컨 -

도널드 필립스 지음
한스미디어 / 2006년 8월 / 246쪽 / 12,000원

▣ 저자 도널드 필립스
역사적 인물을 리더십의 시각으로 재해석하는 데 탁월한 역량을 발휘한 작가이자 강연자이다. 저서로 『마틴 루터 킹의 리더십』, 『미국을 세운 영웅들』 등이 있다.

▣ 역자 이강봉
금호아시아나 인재개발원 원장을 역임했다. 현재 숭실대학교 교육대학원 겸임교수 및 중국 길림성 행정학원 객자교수를 맡고 있다.

▣ Short Summary
미국 하버드 대학은 리더십을 이렇게 정의한다. "리더십이란 도전적인 기회 속에서 비전을 명확히 세워 현실을 돌파하기 위해 조직과 사회를 동원하는 활동이다." 비전이란 집단이 지향하는 가치이자 그들이 함께 행동하는 이유이다. 명쾌한 비전은 집단의 역량을 결집시키는 힘이 있으며 성장의 원동력이 된다.

비전은 집단 구성원의 심금을 울려 자발적으로 동참하게 할 만큼 설득력이 있어야 한다. 리더의 수많은 역할은 결국 타당한 비전을 수립하여 구성원을 설득하고 비전을 향해 움직이도록 추동하는 것에 다름 아니다. 그러나 많은 리더들은 타당한 비전을 세우는 첫 단계에서부터 실패하고 만다. '3년 내 매출 1조 원 달성'은 경영자로서는 절실한 문제일지 몰라도 일선사원에게는 부담스러운 명령으로밖에 들리지 않을 수도 있다.

'리더십 교과서'라 불리는 링컨은 비전을 통해 국가의 위기를 돌파한 대표적인 모델이다. 정치무대에서 성공할 만한 배경이라곤 자신의 능력밖에 없었던 링컨은 민주당의 분열로 겨우 대통령에 당선될 수 있었다. 더욱이 링컨의 집권을 기점으로 남부 주들은 연방을 탈퇴하기에 이르렀다. 취임 전부터 분열을 조장한 대통령이라는 굴레를 쓰게 된 것이다. 이 모든 악조건 속에서 링컨은 위대한 대통령으로서의 리더십을 발휘했다. 링컨의 리더십은 비전을 제시하고 이를 설득하여 국민 스스로 비전을 향해 움직이게 하는 과정이었다.

링컨은 무엇보다도 먼저 국민의 힘을 하나로 모으는 비전을 수립했다. "이 나라가 새로운 자유 속에서 다시 태어나고, 또한 국민의, 국민에 의한, 국민을 위한 정부가 이 지구상에서 영원히 존속되도록 하기 위해서." 게티즈버그 연설을 마무리하는 이 문구는 150년이 지난 지금까지도 민주정치의 지향을 함축하는 말로서 퇴색되지 않는 가치를 지니고 있다. 링컨이 연설을 통해 주창한 '하나된 미국', '자유와 평등'이라는 비전은 미국의 독립선언서에서 나온 것이었다. 국민들이 성경만큼 신봉하고 있던 건국이념을 부활시킴으로써 링컨은 국민들로부터 가슴에서 우러나는 지지를 받았고, 내전이라는 혹독한 시련을 이겨낼 수 있었다.

이 책은 링컨의 대통령 재임 기간을 중심으로 그의 리더십을 다각도로 조명하고 있다. 링컨이 훌륭한 지도자였다는 것을 아는 사람은 많아도 왜 위대한 리더인지를 아는 사람은 많지 않은 것 같다. 이 책은 링컨에 대한 단편적인 정보를 넘어 그가 가장 위대한 리더로 평가받는 이유를 체계적으로 분석하고 있어, 미국에서 발간된 후 기업 경영자를 위한 추천도서로 해외뿐 아니라 국내에도 꾸준히 소개되어 왔다. 이 책을 통해 '입지전적 인물' 혹은 '성인(聖人)'이라는 외피를 걷어내고 미국이라는 거대한 집단의 CEO로서 링컨의 리더십을 체계적으로 조명할 수 있을 것이다.

명쾌한 비전은 변화와 성장의 원동력이 된다. 150년 전에 링컨이 제시한 비전은 강력한 미국의 기틀이 되었고, 지금까지 시대와 국경을 초월해서 많은 이들에게 영감을 주고 있다. 오늘날 많은 이들이 정치 리더십은 물론 경영 리더십에도 뚜렷한 역할모델이 없다고 개탄하곤 한다. 이런 현실에서 링컨을 통해 리더십의 기본 원칙을 되새김으로써 새로운 성장 동력을 모색하는 것도 의미 있을 것이다.

▣ 차례
서문

1부 사람에 대한 믿음
1장 현장에서 사람들을 만나라
2장 신뢰로써 사람들의 마음을 붙들어라
3장 설득으로써 이끌어라

2부 고난 앞에서의 품위
4장 최고의 정책은 정직과 성실이다
5장 복수심이나 악의에 지배당하지 마라
6장 용기를 가지고 부당한 비난에 맞서라
7장 역설의 대가가 되어라

3부 비전에 대한 헌신
8장 결단력을 가져라
9장 그들 스스로 이끌게 하라
10장 목표를 세우고 결과에 집중하라
11장 비전을 완수하는 인재를 찾아라
12장 구성원 스스로 혁신을 추구할 수 있도록 하라

4부 열정을 공유하는 커뮤니케이션
13장 대중 연설의 달인이 되어라
14장 부드러운 대화법을 익혀라
15장 끊임없이 비전을 전파하라