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수완

저자 : 셰가오더

출판사 : 아라크네

출판년도 : 2007년 06월

수완

저자 : 셰가오더 / 출판사 : 아라크네

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셰가오더 지음
아라크네 / 2007년 6월 / 366쪽 / 15,000원

▣ 저자 셰가오더
1971년 후베이성에서 출생하여 화중이공 대학 경제관리과를 졸업했다. 『수완』, 『버펫 투자책략 전집』, 『중국역사상의 후와 흑』, 『중국역사상의 간과사』 등의 책을 썼으며 중국고전을 현대인에게 가장 명확하게 이해시킨다는 평을 듣고 있다.

▣ 역자 류방승
성균관대학교 중어중문과를 졸업했으며 현재 중국어 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『다빈치의 두뇌사용법』 등이 있다.

▣ Short Summary
리더의 수완을 한마디로 요약하면 '나아갈' 때와 '물러설' 때를 정확히 판단하는 데 있다. 즉 '나아감'과 '물러섬'이 리더가 구사하는 전략의 전부라고 말해도 지나치지 않다. 여기서 '나아감'과 '물러섬'이란 공격과 방어의 다른 표현이다. 그런데 공격에도 방어에도 다음 세 가지 전술이 있다. 정병과 기병과 복병이 그것이다.

정병이란 넓고 평탄한 길에서 전차가 교차하고, 군사들의 어깨가 서로 맞닿으며, 출전할 때도 이 길을 지났다가 돌아갈 때도 이 길을 지나고, 우리 측이 공격하면 상대방이 방어하는 것을 말한다. 즉, 정직한 싸움을 일컫는다 하겠다. 다음으로 기병이란, 대군을 이끌고 적의 남쪽을 공격하면서 정예군을 보내 적의 북쪽을 습격하고, 대군을 이끌고 적의 동쪽을 공격하면서 정예군으로 하여금 적의 서쪽을 기습하게 하는 것을 말한다. 즉, 싸움에 기교가 가미되었음을 일컫는다 하겠다. 마지막으로 복병이란, 높은 산 깊은 계곡이나 구불구불하고 험준한 요새에 군대를 매복시켜 놓았다가 북과 징을 치지 않은 채 갑자기 뛰쳐나가 공격하는 것을 말한다. 즉, 익히 아는 바처럼 기습을 아는 싸움이라 하겠다.

그런데 정병으로는 싸움의 승패를 예측할 수가 없고, 기병으로는 열 번 싸워 다섯 번 이기는 것이 고작이다. 하지만 복병으로 전투에 임하면 싸우는 족족 승리를 거둘 수가 있다. 정병으로 공격할 줄만 알고 기병이나 복병을 모르는 장수는 '나아감'의 이치를 깨달을 수가 없다. 아울러 정병으로 지킬 줄만 알고 기병이나 복병을 모르는 장수는 '물러남'의 이치 또한 깨닫지 못한다. 여기서 한 단계 높은 승리 책략을 강조한 이유는, 전투에서 항상 우위에 설 수 없기 때문이다. 리더는 노련한 선수처럼 '물러섬'의 이치를 깨달아야 한다. 오로지 한 방을 기대하고 앞으로 앞으로 나아갈 줄만 알아서는 절대 안 된다. '나아감'과 '물러섬'의 이치가 기술이 되느냐 예술이 되느냐 하는 문제는 리더의 대세 장악력과 합리적인 절제, 형세를 읽어내는 능력에서 나온다.

이 책에서는 거드름을 피우는 유방 앞에서 무례하게 군 역이기라든가 미끼 없는 낚싯대를 드리운 채 세월을 낚은 강태공 또한 남의 가랑이 밑으로 기어가는 치욕을 참아내고 훗날 대장군에 오른 한신 등 한 시대를 풍미한 인재들의 이야기가 흥미진진하게 펼쳐진다. 아울러 이들이 역사 무대에서 활약할 수 있었던 데는 인재를 알아보는 리더의 탁월한 선견지명이 있었음을 여과 없이 보여준다.

이야기 형식으로 구성된 이 책은 인재를 알아보고 기용하는 법, 그리고 융통성 있게 관리하는 법과 신상필벌 요령, 마지막으로 권위를 보호하는 방법을 담고 있다. 난세를 살아낸 수완가들의 족적을 따라가며 시대를 넘나들다 보면 자신이 처한 상황의 해법을 발견할 수 있을 것이다. 모름지기 시대를 관통하는 정보는 누구에게나 혜안을 선사하는 법이다.

▣ 차례
머리말_나아갈 때와 물러설 때를 아는 리더의 전략

Chapter 01 인재를 기용해야 천하를 얻을 수 있다!
I 수단과 방법을 가리지 말고 인재를 확보하라
II 사람을 발탁할 때는 개인감정을 초월하라
III 감정의 지렛대를 이용해 인심을 얻어라

Chapter 02 인재에 둘러싸여야 비로소 천하를 넘볼 수 있다!
I 말 안 듣는 부하 직원부터 끌어안아라
II 비로소 재능을 발휘할 기회를 부여하라
III 언로를 열어 모든 소리에 귀 기울여라
IV 날카로운 화술을 효과적으로 활용하라

Chapter 03 인재가 들끓는다면 천하는 이미 내편이다!
I 적당히 거드름을 피워라
II 월권행위에는 강경책으로 맞서라
III 상벌이 분명해야 뒷말이 없다
IV 과감한 결단력으로 우유부단함을 극복하라
V 인격적 매력을 갖춘 리더가 되라

역자의 말_레이저 빔형 인재와 전구형 인재