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리더 The Leader
 저자 : 제임스 M.쿠제스, 베리 Z.포스너
 출판사 : 크레듀
 출판년도 : 2008년 08월


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리더 The Leader
저자 : 제임스 M.쿠제스, 베리 Z.포스너 / 출판사 : 크레듀
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저자 : 게리 톱치크 / 출판사 : 미래의창
교보문고  BCMall     
리더십이란 무엇인가
저자 : 최익용 / 출판사 : 스마트비즈니스
교보문고  BCMall     

 
제임스 M. 쿠제스, 배리 Z. 포스너 지음
크레듀 / 2008년 8월 / 470쪽 / 25,000원


▣ 저자

제임스 M. 쿠제스 리더십 훈련과 직무환경 개선 컨설팅을 제공하는 톰 피터스 사의 CEO 및 회장을 지냈으며, 현재 산타클라라 대학의 <혁신과 기업가정신 센터> 최고 연구위원으로 활동하고 있다. 《월스트리트 저널》에서 선정한 '미국에서 대학에 소속되어 있지 않으면서 가장 인기 있는 경영 교육자 12인'에 선정되기도 했으며 활발한 리더십 강연을 하고 있다. 주요 저서로 『최고의 리더』,『격려의 힘』 등이 있다.

배리 Z. 포스너 산타클라라 대학의 리비 경영대학원 원장이자 조직행동학 교수이다. 여러 학술지에 수백 편의 연구 논문을 실었으며, 100편 이상의 실무 중심 연구 논문을 발표했다. 《리더십과 조직 개발》,《리더십 리뷰》,《서번트 리더십 인터내셔널 저널》 등의 편집위원으로도 활동하고 있다. 최근 미국의 50대 리더십 코치로 선정되어 전 세계의 다양한 공공 및 민간 조직들을 컨설팅하고 있으며, 각종 학술 대회 및 워크숍 등에서 열정적인 강의로 청중들을 감동시키고 있다.


▣ 역자 김예리나

이화여자대학교에서 영어와 불문학을 전공했다. 영어 강사로 활동하면서 국제회의 관련 통역 및 번역 업무를 진행했다. 현재 인트랜스번역원 소속 전문 번역가로 활발하게 활동중이다. 『전쟁의 기술』, 『맥킨지의 모든 것』,『2007 세계대전망』 등을 공역했으며 『가족주식회사 CEO 엄마』,『시간을 지배하는 타임 매니지먼트』 등을 번역했다.


▣ 감수 차동옥

성균관대학교와 서울대학교 대학원을 거쳐 미국 메릴랜드대학교(Univ. of Maryland)에서 경영학박사를 취득했다. 현재 성균관대학교 경영전문대학원 교수이며, 한국인사관리학회 학회장과 한국리더십학회 부회장을 맡고 있다. 국내 주요기업을 대상으로 인사와 조직관리에 관한 컨설팅 및 최고경영자와 임원의 리더십개발에 관한 교육과 연구를 수행하고 있다. 저서로는 『라이벌 리더십』이 있으며, 역서로는 『글로벌리더십』,『현대과학과 리더십』,『리더십과 자기기만』 등이 있다.


Short Summary

이 책은 리더십 분야 최고의 고전으로 불리며 전 세계적으로 150만 부 이상 판매된 베스트셀러이다. 초판이 발간된 지 20여 년이 흘렀지만 지금도 전 세계의 수많은 CEO, 관리자, 리더들에게 널리 읽히고 있으며, 저자들의 끊임없는 연구와 노력으로 새롭게 개정되었다. 이 책은 리더십이 일부 비범한 사람들만의 전유물이 아니라는 사실을 강조하면서, 보통 사람들이 리더로 거듭나는 과정을 실제 사례를 통해 탐구한다. 가치관을 행동으로, 비전을 현실로, 장애를 혁신으로, 분열을 결속으로, 위험을 보상으로 변화시키려면 리더가 어떤 일을 해야 하는지에 대한 구체적인 행동 원칙을 제시한다. 또한 이 책은 시대와 장소를 불문하고 변하지 않는 성공하는 리더의 다섯 가지 원칙을 제시한다. "첫째, 모델을 제시하라. 둘째, 공유된 비전을 수립하라. 셋째, 틀에 박힌 과정에 도전하라. 넷째, 사람들을 행동하게 하라. 다섯째, 사기를 높여라." 그리고 하나의 원칙마다 두 가지 가이드라인과 세계 곳곳의 다양한 상황에서 리더십을 발휘한 사람들의 실제 경험담을 함께 소개하고 있다.


▣ 차례

1부. 리더의 역할과 구성원들의 기대

리더의 다섯 가지 원칙
리더십의 기반은 신뢰이다

2부. 성공하는 리더의 다섯 가지 원칙
1장. 첫 번째 원칙: 모델을 제시하라

1. 가치관을 분명히 밝혀라
2. 모범을 보여라

2장. 두 번째 원칙: 공유된 비전을 수립하라
3. 미래를 설계하라
4. 사람들을 동참시켜라

3장. 세 번째 원칙: 틀에 박힌 과정에 도전하라
5. 기회를 모색하라
6. 실험하고, 위험을 감수하라

4장. 네 번째 원칙: 사람들을 행동하게 하라
7. 협동 정신을 키워라
8. 구성원의 힘을 길러 줘라

5장. 다섯 번째 원칙: 사기를 높여라
9. 공헌을 인정하라
10. 가치관을 강조하고 성공을 축하하라

3부. 모두를 위한 리더십
리더십은 우리 모두의 의무이다

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