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역사에서 리더를 만나다
 저자 : 유필화
 출판사 : 흐름출판
 출판년도 : 2010년 04월


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역사에서 리더를 만나다
저자 : 유필화 / 출판사 : 흐름출판
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유필화 지음
흐름출판 / 2010년 04월 / 368쪽 / 16,000원


▣ 저자 유필화

서울대학교에서 경영학을 공부한 후 미국 노스웨스턴대학교에서 MBA를, 하버드대학교에서 박사학위를 받았다. 독일 빌레펠트대학교의 초빙교수로 재직한 후 독일경영연구원(USW)에서 활동하다가 1987년부터 성균관대학교 경영학 교수로서 후학을 키우고 있다. 성균관대학교가 삼성그룹과 미국 MIT의 후원을 받아 설립한 SKK Graduate School of Business의 부학장으로 재직하는 한편, 제일기획과 교보생명의 사외이사로서 한국 기업의 지배구조를 개선하는 작업에도 힘을 쏟고 있다. 마케팅, 특히 가격관리 분야에서 명성을 떨치고 있으며 한국마케팅학회 회장을 역임했다. 『CEO, 고전에서 답을 찾다』, 『가격정책론』, 『현대마케팅론』, 『부처에게서 배우는 경영의 지혜』 등 20여 권의 저서가 있다.


Short Summary

이 책은 한비자에서부터 로마의 율리우스 카이사르, 그리고 '경영의 신'으로 불리우는 일본의 이나모리 가즈오에 이르기까지 동서고금의 위대한 리더 11인을 선정하여 이들의 철학과 사상 그리고 구체적 리더십 사례를 소개하고 이를 경영학의 관점에서 해석함으로써 기업 경영에 적용할 수 있도록 안내하고 있다.

저자는 11명의 리더들을 불신, 신뢰, 의지, 자비라는 네 가지 색깔의 리더십으로 나누고 각각의 리더십의 특징과 강점들을 소개한다. 한비자, 마키아벨리, 비스마르크로 대표되는 불신의 리더십은 기본적으로 인간은 이익에 따라 움직이는 존재이므로 법과 술(術)로 부하를 다스린다. 철혈재상으로 불리었던 비스마르크는 강력한 카리스마로 자신의 목표를 추구했고 대체로 그 목표들을 달성했지만 관용과 소통이 부족하여 결국 '독일의 정치문화의 낙후'라는 치명적 결과를 초래했다. 반면 신뢰의 리더십을 보여준 제갈공명, 율리우스 카이사르, 공자의 경우 구성원들을 신뢰하고 엄격함과 온후함으로 겸비한 리더들이다. 제갈공명은 신상필벌의 원칙을 중시하는 한편 부하들을 예의와 신뢰로써 대했다. 처칠과 이순신은 불굴의 의지를 보여준 대표적 리더들이다. 히틀러의 도발로 인해 위기에 처한 영국을 다시 일으켜 세운 처칠은 용기의 상징이자 걸어 다니는 희망이었다. 자비의 리더로는 이나모리 가즈오, 석가모니, 보조국사 지눌을 소개하고 있는데 교세라의 이나모리 가즈오 회장은 직원들을 사랑하고 그들을 행복하게 하는 것을 교세라의 목적으로 삼고 있다. 그러나 이나모리는 직원들의 진정한 행복은 그들이 성장, 발전하는데 있음을 알고 보다 큰 사랑으로 그들을 엄격하게 가르치고 훈련했다.

저자는 리더십은 신뢰, 의지, 자비와 같은 리더십의 근본적인 요소들은 변하지 않지만 리더십이 발휘되는 사회적, 경제적 환경이 급변하고 있기 때문에 특정 스타일의 리더십을 고수하기보다는 이러한 리더십 요소들을 시기와 상황에 맞게 적절하게 취합하여 활용할 것을 권하고 있다.


▣ 차례

머리말_ 지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가

Part 1 인간 불신의 리더십
한비자: "남이 나를 위해 착하게 굴 것을 기대하지 마라."
1. 인간은 이익에 따라 움직이는 동물이다
2. 술(術)로써 부하를 다루어라
3. 최고경영자가 자멸하는 원인
4. 진언을 올리는 방법

마키아벨리: "부하들을 칭찬하라. 아니면 내보내라."
1. 군주라면 이렇게 처신하라
2. 변화에 둔한 군주는 몰락한다

비스마르크: "이 시대의 큰 문제는 철(鐵)과 피에 의해 해결된다."
1. 통합전략의 대가
2. 목적을 넘어서는 공격은 삼간다
3. 자기를 싫어한 상관을 26년간 모신 비스마르크
4. 타협할 때를 아는 것이 중요하다
5. 전략적 목표는 끈질기게 고수하라
6. 비스마르크 리더십의 한계

Part 2 인간 신뢰의 리더십
제갈공명: "상(賞)과 벌은 공정하고 엄중하게 하라."
1. 통솔력의 비결, 신상필벌과 공평무사 / 2. 지도자론 : 장수의 유형과 책무
3. 장수가 조직을 장악하려면? / 4. 용병술과 인재 판단의 기준

율리우스 카이사르: "지나친 관대는 오히려 조직에 해롭다."
1. 결단의 리더십, 주사위는 던져졌다
2. 관대함은 깊은 감동을 준다
3. 관대라는 덕목의 두 얼굴
4. 일을 대할 때는 엄격하고 냉철하게
5. 혁신적인 아이디어와 두 가지 비밀병기
6. 게임의 방식을 자신에게 유리하게
7. 깔끔한 성격의 현장형 리더 카이사르

공자: "자신에게 엄격하고, 남에게 너그러워라."
1. 저우언라이, 다나카 그리고 논어
2. 인(仁)이란 자신과 남에 대해서 성실을 다하는 것
3. 지도자의 조건 : 입은 무겁게, 몸은 가볍게
4. 인간관계에 관한 두 가지 조언

Part 3 의지의 리더십
처칠: "다만 피와 노력과 눈물과 땀뿐이다."
1. 용기의 상징이자 걸어다니는 희망, 처칠
2. 한순간도 현장에서 눈을 돌리지 마라
3. 목표의 우선순위를 명확히 하라
4. 네 번 쓰러지고 네 번 다시 일어난 사나이
5. 창의적이고 혁신적인 부하를 옹호하다

이순신: "죽기를 각오하고 싸우면 살고, 살려고 꾀를 내고 싸우면 죽는다."
1. 병법의 기본 원리에 충실하라
2. 자애와 준엄을 겸비한 이순신
3. 어려운 때일수록 선두에 서서 싸워라
4. 겸손하지만 당당함을 잃지 마라

현장인터뷰_ 히든 챔피언의 리더들: "위대한 성공의 출발점에는 늘 비전이 있다."
1. 히든 챔피언 리더들의 공통점 / 2. 히든 챔피언 지도자들의 리더십 스타일

Part 4 자비의 리더십
이나모리 가즈오: "직원 행복을 추구하되, 부하는 규율을 갖고 엄하게 단련시켜라."
1. 철인(哲人) 경영자의 대명사
2. 인생의 결과=사고방식 열의 능력
3. 기업 철학을 모든 직원들과 공유하라
4. 앞장서서 필사적으로 일하라
5. 겸허와 절도(節度)의 리더십

석가모니: "너무 조이거나 늦추지 마라."
1. 혼돈과 질서가 모두 필요하다
2. 극단에 치우치지 마라
3. 평생 중생과 함께하다
4. 석가는 어떻게 사람의 마음을 움직였는가?
5. 석가의 독특한 교육방법

보조국사 지눌: "땅에서 넘어진 자 땅을 딛고 일어나라."
1. 고려판 종교개혁운동의 지도자 / 2. 밖에서 찾지 마라

Part 5 리더십과 미래의 기업경영
1. 리더십의 두 측면 / 2. 리더십은 신비로운 현상
3. 줄어드는 강제, 늘어나는 자발
4. 단기적으로는 강인하고 거친 리더십이 유리할 수도
5. 지식관리자 및 교사로서의 기업의 리더
6. 세계화와 리더십 능력 / 7. 리더십은 보람과 의미를 느끼게 해주어야 한다
8. 분권화가 아니라 중도(中道)의 경영이다 / 9. 간추림

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