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리더란 무엇인가

저자 : 조셉 자보르스키

출판사 : 에이지21

출판년도 : 2010년 08월

리더란 무엇인가

저자 : 조셉 자보르스키 / 출판사 : 에이지21

존 맥스웰 리더십 불변의 법칙

저자 : 존 맥스웰 / 출판사 : 비즈니스북스

우리는 왜 리더를 따를까

저자 : 마이클 맥코비 / 출판사 : 비전과리더십

조셉 자보르스키 지음
에이지21 / 2010년 8월 / 356쪽 / 16,000원

▣ 저자 조셉 자보르스키
제네론 컨설팅과 책임있는 글로벌인스티튜트포리스판서블리더십(the Global Institute for Responsible Leadership)의 창립자이자 회장이다. 그는 리더십 발전을 위한 연구와 실천에 삶의 많은 부분을 바쳤다. 그는 직업인으로서 경력을 변호사로 시작했다. 휴스턴에 본사가 있는 대형 법률 회사 브레이스웰앤패터슨(Bracewell&Patterson)에서 국내 및 국외 소송 전문가로 명성을 떨쳤다. 15년 동안 그는 해당 법률회사의 중역위원회의 회원이자 공동사장으로 일했다. 1975년, 그는 미국법정변호사협회 회원 자격을 얻었다. 미국 법정변호사 중에 상위 1퍼센트 미만이 가입 자격을 얻는 협회다. 그는 서클 J 엔터프라이즈(Circle Enterprise)라는 경주마 사육장도 성공적으로 운영했고, 생명보험회사와 정유회사 등을 포함하여 몇몇 회사의 창립을 도왔다.

1980년에 자보르스키는 이런 모든 활동을 접고 공동리더십 개발을 목표로 하는 비정부기구 아메리칸리더십포럼(American Leadership Forum) 설립에 투신했다. 10년 뒤에는 런던에 본사가 있는 로열 더치 셸 그룹으로부터 셸의 유명한 시나리오 기획팀을 맡아달라는 제안을 받는다. 이후에 그는 매사추세츠 공과대학 조직학습센터(현재는 조직학습협회로 명칭이 바뀌었다)의 이사이자 수석 연구원 신분으로 미국으로 돌아왔다. 매사추세츠공과대학 조직학습센터는 조직학습에 관한 최고의 연구기관 중에 하나다. 《제네론 컨설팅》 지는 ‘심층 인터뷰’라는 자사 특유의 컨설팅 기법을 활용하는데, 이는 조셉이 과거 업무 경험을 바탕으로 개발한 것이다. 법정변호사로 명성을 떨치던 시절 까다로운 증인들에게서 편안하게 정보를 끌어내는 그만의 노하우였다. 피터 센게는, 조셉 자보르스키의 혁명적인 방법론의 핵심은 “양쪽이 마음을 열고, 전체적으로 각 개인의 이야기와 더욱 큰 그림 사이에 연결이 가능하도록 심도 있는 대화를 창출하는 것이다”라고 말했다. 조셉 자보르스키의 현재 관심은 리더와 조직들이 공동으로 다가올 새로운 미래를 감지하고 만들어내는 능력을 키우도록 돕는 일이다.

▣ 역자 강혜정
서울대 동양사학과를 졸업했다. 출판사에서 기획편집 업무를 거쳐 현재 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로 『텅 빈 레인코트』, 『자본주의의 아킬레스건』, 『리더를 만드는 카리스마』, 『에비에이터 하워드 휴즈』, 『찰스 핸디의 포트폴리오 인생』, 『포용의 리더십』, 『내 생애 꼭 한 번 가봐야 할 여행지』, 『비이성의 시대』등 다수가 있다.

▣ Short Summary
미국 역사상 가장 추악한 사건으로 남아 있는 ‘워터게이트’ 사건을 직면하고 ‘리더’라는 존재에 불신감을 품은 저자는 ‘진정한 리더란 무엇인가’를 찾아서 여행을 떠나, 철학자, 물리학자, 경영자 등 다양한 선구자들과의 만남을 통해 리더가 되는 감춰진 진실을 밝혀내고 있는데, 그 여로는 다음과 같다.

1부 이야기는 ‘여행 준비’에서 시작된다. 진짜가 아니었던 저자의 삶과 때로는 흐릿하게 때로는 명시적으로, 다양한 형태로 나타났던 ‘모험에의 부름’에 관한 내용이다. 이는 애초 운명이 예정한 존재가 되라는 부름, 태어난 목적을 달성하라는 부름이다. 2부 ‘문턱을 넘다’는 모험에의 부름에 ‘네!’라고 대답하는 결정의 순간을 이야기하고 있다. 전심전력을 다해 꿈을 추구하다 보면, 우리 자신은 물론 우리가 자각하는 의지를 넘어서는 강력한 힘(꿈을 좇아가고 변화하는 과정에서 우리에게 자양분을 제공하고 정한 길을 가도록 끊임없이 도와주는 어떤 힘)이 존재한다는 사실을 깨닫게 된다고 강조하고 있다. 3부에서는 ‘영웅의 여정’을 이야기하고 있다. 선택한 방향에 대한 우리의 헌신성을 시험하고, 실패를 통해 배울 기회를 제공하는 누구도 피해갈 수 없는 크나큰 시련들에 대해서도 다루고 있다. 4부에서는 ‘선물’은 꿈을 좇아 떠난 뒤에 달성함 목표와 그것이 개인과 사회 전체에 무엇을 가져다주었는가에 대해서 이야기하고 있다. 그리고 여정에서의 변화 과정도.

최근에 나온 리더십 저서 대부분이 리더는 무엇을 해야 하며, 어떻게 움직여야 하는가, 리더 노릇하기가 점점 힘들어지고 있는데 이유가 무엇인가, 더욱 훌륭한 리더 육성을 위해 조직이 무엇을 해야 하는가 등을 다루고 있다. 이에 반해 이 책은 무엇을 하느냐가 아니라 어떠한 상태여야 하는가를 중심으로 하는, 리더십 분야에 대한 고민으로 우리를 이끌고 있다고 하겠다.

▣ 차례
프롤로그
감사의 글
서문

PART 1 여행 준비
1. 워터게이트 사건 / 2. 성공한 인생
3. 여행이 시작되다 / 4. 자유
5. 그랑프리 참관 도전 / 6. 사랑의 기술
7. 일체감 / 8. 꿈
9. 카이로 / 10. 무너지는 경계

PART 2 문턱을 넘다
11. 헌신의 신비 / 12. 안내자 : 데이비드 봄과의 만남
13. 동시성 : 1세제곱센티미터의 기회

PART 3 영웅의 여정
14. 전력질주의 순간 / 15. 야외 체험학습 : 대화로 나아가는 관문
16. 대화 : 공동사고의 힘 / 17. 교훈 : 함정을 만나다 / 18. 헌신의 힘

PART 4 선물
19. 귀환 : 그리고 새로운 모험 / 20. 장(場)을 마련하다
21. 바리케이드 : 장벽으로 가로막힌 세상 / 22. 뉴프런티어 : 새로운 시장, 새로운 기회 23. 가능성의 세계 / 24. 미래 창조

에필로그
브레턴우즈와 하다마르
참고 주