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통합의 리더십
 저자 : 아담 카헤인
 출판사 : 에이지21
 출판년도 : 2008년 05월


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통합의 리더십
저자 : 아담 카헤인 / 출판사 : 에이지21
교보문고  BCMall     
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저자 : 아담 카헤인 / 출판사 : 에이지21
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저자 : 박두진 / 출판사 : 원앤원북스
교보문고  BCMall     

 
아담 카헤인 지음
에이지21 / 2008년 5월 / 240쪽 / 13,500원


▣ 저자 아담 카헤인

《Fast Company》지의 '앞서가는 인물(Who's fast)'에 선정된 16명 중 한 명으로, 조셉 자보르스키, 빌 오브라이언과 함께 제네론 컨설팅사와 글로벌리더십연구소의 창업자이다. 전 세계 50여 개국에서 기업가, 정치가, 게릴라, 공무원, 지역사회 활동가, 노동조합, 성직자들과 함께 워크숍을 개최하여 어려운 문제를 해결하는 진행자로서 일을 해왔다. 1990년 초까지 로열더치쉘에서 사회, 정치, 경제, 기술 분야의 시나리오를 작성하는 팀의 수석으로 일했고, 로열더치쉘 입사 전에는 캘리포니아에 있는 퍼시픽가스앤일렉트릭사, 파리에 있는 경제협력과 발전을 위한 기구, 비엔나에 있는 응용시스템 분석을 위한 국제연구소, 도쿄에 있는 에너지경제연구소, 그리고 토론토 대학, 브리티시 콜롬비아 대학, 웨스턴 케이프 대학에서 전략가와 연구원으로 활동했다. 1991년과 1992년에 몽플레 시나리오 기획을 진행했다. 이후, 세계의 갈등 지역을 돌아다니며 다양한 이해당사자들이 함께 대화하고 활동하는 세미나 과정을 이끌었다. 또한, 세계화위원회, 리더십과 대화를 연구하는 아스펜연구소, 조직학습학회, 세계리더십네트워크, 세계비즈니스네트워크의 일원이다. 몬트리올 맥길 대학에서 물리학 학사과정을 수석으로 졸업했으며, 캘리포니아 대학에서 에너지와 자원경제로, 그리고 베스티 대학에서 응용행동과학으로 석사학위를 받았다. 또한, 하버드 로스쿨에서 협상학을 공부했고, 마구에릿 부르져와 음악원에서 첼로 연주를 배웠다. 캐나다 몬트리올 출신이지만, 현재 아내와 자녀들과 함께 보스턴과 케이프타운에서 살고 있다


▣ 역자 류가미

1968년 서울에서 태어나 연세대학교 심리학과를 졸업했다. 1999년 《문학과 사회》 봄호로 등단했다. 지은 책으로 『라디오』, 『거미 여인의 집』, 『아이온』이 있으며, 번역서로 『마법의 책』, 『내 주머니 속의 다이아몬드』, 『융, 중년을 말하다』 등이 있다.


Short Summary

보통 우리는 문제를 풀기 위해 전문가를 투입해, 문제가 드러난 부분만 치유하려고 한다. 또한 우리는 과거에 사용한 방식을 최상의 해결책으로 여기며 반복한다. 그러나 어려운 문제는 이런 방식으로 풀리지 않는다. 이 책은 전 세계 기업과 정부, 시민사회에서 일해 온 저자 아담 카헤인이 자신의 풍부한 글로벌 경험을 바탕으로 가정, 직장, 지역사회, 국가 안에서 혹은 국제 관계에서 현재 우리가 직면한 가장 어려운 문제들을 평화롭게 해결하는 가능성에 대해 통찰한다.

조직학습 이론은 조직구성원이 스스로 지식을 창출하고 이를 바탕으로 조직을 혁신할 수 있다는 경영이론이다. 시나리오 기법은 다양한 정보들을 조사한 후, 그것을 바탕으로 미래에 일어날 일들에 대한 시나리오를 작성하고 그것에 맞추어 경영전략을 세우는 기법이다. 어떻게 저자는 어려운 정치적 문제를 해결하는 데 조직학습 이론과 시나리오 기법을 사용할 생각을 했을까? 거기에는 운명이 작용했다. 저자는 시나리오 경영으로 유명한 석유회사 쉘에서 시나리오 기획팀의 수석으로 일했다. 그런 그에게 어느 날 남아프리카공화국 좌파 진영에서 시나리오 워크숍을 도와달라는 요청이 날아왔다. 1991년, 그는 남아공 몽플레에서 열린 워크숍에서 기적을 경험한다. 그는 남아공에서의 흑백 화합의 워크숍을 성공시킨 뒤, 시나리오 워크숍을 통해 분쟁을 해결하는 컨설팅회사를 설립한다. 그는 분쟁지역을 돌아다니며 워크숍을 진행한다. 바스크 분리주의자와 연방주의자가 대립하는 스페인, 영어권과 프랑스어권이 대립하는 캐나다, 정부군과 반정부 게릴라가 싸우고 있는 콜롬비아 등지에서 그는 사람들이 새로운 미래의 청사진을 만들어내는 일을 돕는다. 그의 워크숍은 때론 성공하기도 하고 때론 실패하기도 한다. 그는 이러한 과정에서 대화로 문제를 풀어가는 법을 발견해 나간다. 그리고 자신의 워크숍 진행 경험을 바탕으로 얻어낸 생산적 대화를 이끄는 노하우를 제시한다.


▣ 차례

프롤로그 : 쉽게 풀리지 않는 문제들

PART1 : 어려운 문제들
올바른 해답은 꼭 하나뿐일까?
세상을 바라보다
기적의 조건

PART2 : 말하기
한 발도 양보하지 않고 맞서기
지시하기
예의바르게 말하기
큰 소리로 말하기
그러나 말하기만으로는 부족하다

PART3 : 듣기
열린 마음
반성
감정이입

PART4 : 새로운 현실 창조하기
껍질을 깨고 나오다
움켜쥔 주먹과 감싸는 손바닥
전체가 되기 위한 상처

에필로그: 열려 있는 길


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