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사람을 끌어당기는 리더의 심리학

저자 : 박두진

출판사 : 원앤원북스

출판년도 : 2011년 02월

리더의 심리학

저자 : 박두진 / 출판사 : 원앤원북스

Hello CEO

저자 : 매일경제 기업경영팀 / 출판사 : 매일경제신문사

한국형 리더십을 말한다

저자 : 서성교 / 출판사 : 원앤원북스

박두진 지음
원앤원북스 / 2011년 2월 / 267쪽 / 13,000원

▣ 저자 박두진
고려대학교 심리학과 임상ㆍ상담심리학 석사 과정을 밟았으며, 현재 글로벌 인사ㆍ조직 컨설팅사인 헤이그룹 한국사무소에서 리더십ㆍ핵심 인재 평가팀 리더로 재직중이다. 영국 역량평가 전문기관인 A&DC의 인증평가위원이며, 한국 산업 및 조직심리학회와 한국 임상심리학회 회원으로 활동하고 있다. 대한민국 최초 우주인 선발 평가팀의 프로젝트 매니저로서 선발도구를 개발했으며, 전문평가위원으로 참여했다. 삼성그룹, 삼성화재, 삼성증권, 삼성네트웍스, 현대자동차, 아디다스 코리아 등에서는 리더십 역량진단 및 임원 후보군 선발을 위한 컨설팅을 수행했다. 한국은행, 현대오일뱅크, 한화그룹, 한화석유화학, 한국관광공사, 기술보증기금 등에서는 채용 면접관 교육 및 전문면접 위원으로 참여했다. 역량 중심 채용면접기법을 소개한 『핵심인재가 기업의 운명을 결정한다』를 편역했으며, 《동아비즈니스리뷰》에 '과거경험 속에 내재된 성공DNA를 찾아라' 등의 칼럼을 기고했다.

▣ Short Summary
성공하는 조직에는 분명 훌륭한 리더가 있다. 하지만 리더를 훌륭하게 하는 것은 그를 믿고 자신을 희생할 줄 아는 훌륭한 부하직원들이다. 그 부하직원들이 리더를 믿을 수 있었던 것은 그가 보여준 미래에 대한 확신과 인간적인 믿음 때문일 것이다. 비록 당장은 힘들고 어렵더라도 이러한 역경과 고난을 함께 견뎌내고 이겨냈을 때 얻을 수 있는 미래에 대한 확신과 믿음을 가질 때, 부하직원들은 자신을 버리고 기꺼이 리더를 위해 희생할 수 있게 된다. 이러한 부하직원들에게 자신의 희생에 대해 자부심을 가질 수 있도록 리더가 함께하는 것이 진정한 리더십 마인드다. 그러면 모든 리더가 부하직원과 함께 성공하는 아름다운 상상을 할 것이다.

이 책의 1장에서는 리더들이 흔하게 겪는 딜레마 상황을 정리했다. 시간이나 성과에 쫓길 때 관리자들은 생각이 깊어진다. 어느 지점까지 혼자 가야하고, 어느 지점까지를 함께 가야 할지, 모두 다 함께 갈 것인지, 아니면 소수정예로 가야 할지를 각자 판단해볼 수 있기를 기대한다. 2장에서는 리더가 알아야 하는 심리학 프레임웍과 리더에게는 가장 어려운 '변화'와 관련해 실천할 만한 현실적인 방법들을 소개했다. 개개인의 특성에 따라 일이나 사람을 대하는 태도나 기대가 어떻게 다른지 이해할 수 있을 것이다. 이러한 과정 속에서 자신도 모르게 하는 행동이 있었다면 어떤 것들이었는지 차근차근 파악하는 데 도움이 될 것이다.

3장에서는 성공은 순간적이며, 주어진 상황 및 자신이 가진 것과 그때의 판단과 행동에 따라 결정된다는 것을 보여주고 있다. 현재의 성공이 미래의 성공을 담보해주지는 않는다. 이미 경험이 많은 리더들에게는 자신이 걸어온 길을 뒤돌아볼 수 있는 기회가 되고, 경험이 짧은 리더들에게는 자신이 앞으로 걸어가야 할 길을 미리 체험해봄으로써 리더로서의 삶을 좀더 객관적으로 바라볼 수 있는 조망과 여유를 제공할 것이다. 4장에서는 성공하는 리더들의 특징을 연구한 결과들을 소개했다. 이 장에 등장하는 프레임웍들은 글로벌 인사 조직 컨설팅 기관인 헤이그룹(Hay Group)의 이론과 경험들이다. 필자가 헤이그룹의 컨설턴트로 몸담고 있으면서 얻은 경험과 지난 40년 동안 축적한 노하우를 공유하고자 한다.

▣ 차례
지은이의 말_부하직원의 마음을 움직이는 힘, 리더십 마인드

PART1_ 리더가 반드시 극복해야 할 딜레마 4가지
착한 리더가 될 것인가, 나쁜 리더가 될 것인가?
비전형 리더가 될 것인가, 지시형 리더가 될 것인가?
사람을 키우는 리더가 될 것인가, 바꾸는 리더가 될 것인가?
답을 제시하는 리더가 될 것인가, 함께 찾는 리더가 될 것인가?

PART2_ 사람의 마음을 움직이는 리더의 심리학
부하직원을 어떻게 변화시킬 것인가?_ 학습 심리학
부하직원을 어떻게 이해할 것인가?_ 개인차 심리학
부하직원들을 어떻게 배치할 것인가?_ 성격 심리학
어떻게 동기를 부여할 것인가?_ 동기 심리학
리더십 향상 프로그램 1_ 블라인드 스팟을 찾아라!
리더십 향상 프로그램 2_ 학습 스타일을 활용하라!

PART3_ 리더가 반드시 직면하는 도전 3가지
성공하는 리더의 밑거름은 시련과 역경이다
리더가 거쳐야 할 6가지 관문_ GE 리더십 파이프 라인
리더는 적절한 과정을 통해 성장한다_ 적합한 리더십 4단계
성공하는 리더를 실패로 이끄는 8가지 함정

PART4_ 성공한 리더만이 갖는 4가지 공통점
성공하는 리더는 자신만의 리더십 스타일이 있다
성공하는 리더는 조직풍토를 관리하는 방법이 다르다
성공하는 리더는 강한 문화를 만든다
성공하는 리더는 조직구조를 혁신한다