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도서상세정보
사람을 끌어당기는 리더의 심리학
 저자 : 박두진
 출판사 : 원앤원북스
 출판년도 : 2011년 02월


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리더의 심리학
저자 : 박두진 / 출판사 : 원앤원북스
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Hello CEO
저자 : 매일경제 기업경영팀 / 출판사 : 매일경제신문사
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한국형 리더십을 말한다
저자 : 서성교 / 출판사 : 원앤원북스
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박두진 지음
원앤원북스 / 2011년 2월 / 267쪽 / 13,000원


▣ 저자 박두진

고려대학교 심리학과 임상ㆍ상담심리학 석사 과정을 밟았으며, 현재 글로벌 인사ㆍ조직 컨설팅사인 헤이그룹 한국사무소에서 리더십ㆍ핵심 인재 평가팀 리더로 재직중이다. 영국 역량평가 전문기관인 A&DC의 인증평가위원이며, 한국 산업 및 조직심리학회와 한국 임상심리학회 회원으로 활동하고 있다. 대한민국 최초 우주인 선발 평가팀의 프로젝트 매니저로서 선발도구를 개발했으며, 전문평가위원으로 참여했다. 삼성그룹, 삼성화재, 삼성증권, 삼성네트웍스, 현대자동차, 아디다스 코리아 등에서는 리더십 역량진단 및 임원 후보군 선발을 위한 컨설팅을 수행했다. 한국은행, 현대오일뱅크, 한화그룹, 한화석유화학, 한국관광공사, 기술보증기금 등에서는 채용 면접관 교육 및 전문면접 위원으로 참여했다. 역량 중심 채용면접기법을 소개한 『핵심인재가 기업의 운명을 결정한다』를 편역했으며, 《동아비즈니스리뷰》에 '과거경험 속에 내재된 성공DNA를 찾아라' 등의 칼럼을 기고했다.


Short Summary

성공하는 조직에는 분명 훌륭한 리더가 있다. 하지만 리더를 훌륭하게 하는 것은 그를 믿고 자신을 희생할 줄 아는 훌륭한 부하직원들이다. 그 부하직원들이 리더를 믿을 수 있었던 것은 그가 보여준 미래에 대한 확신과 인간적인 믿음 때문일 것이다. 비록 당장은 힘들고 어렵더라도 이러한 역경과 고난을 함께 견뎌내고 이겨냈을 때 얻을 수 있는 미래에 대한 확신과 믿음을 가질 때, 부하직원들은 자신을 버리고 기꺼이 리더를 위해 희생할 수 있게 된다. 이러한 부하직원들에게 자신의 희생에 대해 자부심을 가질 수 있도록 리더가 함께하는 것이 진정한 리더십 마인드다. 그러면 모든 리더가 부하직원과 함께 성공하는 아름다운 상상을 할 것이다.

이 책의 1장에서는 리더들이 흔하게 겪는 딜레마 상황을 정리했다. 시간이나 성과에 쫓길 때 관리자들은 생각이 깊어진다. 어느 지점까지 혼자 가야하고, 어느 지점까지를 함께 가야 할지, 모두 다 함께 갈 것인지, 아니면 소수정예로 가야 할지를 각자 판단해볼 수 있기를 기대한다. 2장에서는 리더가 알아야 하는 심리학 프레임웍과 리더에게는 가장 어려운 '변화'와 관련해 실천할 만한 현실적인 방법들을 소개했다. 개개인의 특성에 따라 일이나 사람을 대하는 태도나 기대가 어떻게 다른지 이해할 수 있을 것이다. 이러한 과정 속에서 자신도 모르게 하는 행동이 있었다면 어떤 것들이었는지 차근차근 파악하는 데 도움이 될 것이다.

3장에서는 성공은 순간적이며, 주어진 상황 및 자신이 가진 것과 그때의 판단과 행동에 따라 결정된다는 것을 보여주고 있다. 현재의 성공이 미래의 성공을 담보해주지는 않는다. 이미 경험이 많은 리더들에게는 자신이 걸어온 길을 뒤돌아볼 수 있는 기회가 되고, 경험이 짧은 리더들에게는 자신이 앞으로 걸어가야 할 길을 미리 체험해봄으로써 리더로서의 삶을 좀더 객관적으로 바라볼 수 있는 조망과 여유를 제공할 것이다. 4장에서는 성공하는 리더들의 특징을 연구한 결과들을 소개했다. 이 장에 등장하는 프레임웍들은 글로벌 인사 조직 컨설팅 기관인 헤이그룹(Hay Group)의 이론과 경험들이다. 필자가 헤이그룹의 컨설턴트로 몸담고 있으면서 얻은 경험과 지난 40년 동안 축적한 노하우를 공유하고자 한다.


▣ 차례

지은이의 말_부하직원의 마음을 움직이는 힘, 리더십 마인드

PART1_ 리더가 반드시 극복해야 할 딜레마 4가지
착한 리더가 될 것인가, 나쁜 리더가 될 것인가?
비전형 리더가 될 것인가, 지시형 리더가 될 것인가?
사람을 키우는 리더가 될 것인가, 바꾸는 리더가 될 것인가?
답을 제시하는 리더가 될 것인가, 함께 찾는 리더가 될 것인가?

PART2_ 사람의 마음을 움직이는 리더의 심리학
부하직원을 어떻게 변화시킬 것인가?_ 학습 심리학
부하직원을 어떻게 이해할 것인가?_ 개인차 심리학
부하직원들을 어떻게 배치할 것인가?_ 성격 심리학
어떻게 동기를 부여할 것인가?_ 동기 심리학
리더십 향상 프로그램 1_ 블라인드 스팟을 찾아라!
리더십 향상 프로그램 2_ 학습 스타일을 활용하라!

PART3_ 리더가 반드시 직면하는 도전 3가지
성공하는 리더의 밑거름은 시련과 역경이다
리더가 거쳐야 할 6가지 관문_ GE 리더십 파이프 라인
리더는 적절한 과정을 통해 성장한다_ 적합한 리더십 4단계
성공하는 리더를 실패로 이끄는 8가지 함정

PART4_ 성공한 리더만이 갖는 4가지 공통점
성공하는 리더는 자신만의 리더십 스타일이 있다
성공하는 리더는 조직풍토를 관리하는 방법이 다르다
성공하는 리더는 강한 문화를 만든다
성공하는 리더는 조직구조를 혁신한다


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