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리더에게 길을 묻다
 저자 : 송동근
 출판사 : 정민미디어
 출판년도 : 2014년 07월


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리더에게 길을 묻다
저자 : 송동근 / 출판사 : 정민미디어
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송동근 지음
정민미디어 / 2014년 7월 / 272쪽 / 12,000원


▣ 저자 송동근

현재 안양대학교 경영학과 겸임교수로 재직하고 있으며 홍콩계 투자저널 아시아에셋매니지먼트의 경영고문 겸 칼럼니스트로 활동하고 있다. 푸르덴셜투자증권 부사장, 대신증권 전무, 노무라증권 상무를 역임하였으며 ABN Amro증권, WI Carr증권 등에서 근무한 증권인이다. 투자자의 심리와 관련하여 『멘탈투자』, 『주식투자 어떻게 해야 하는가』 등을 저술했으며, 동아일보에 주간 칼럼 <송동근의 ‘멘탈투자’ 강의>를 일 년간 연재하였고 국내 최초 「주식투자자의 만족」에 관한 논문을 썼다. 또한 <의사결정력 향상>에 대한 강의로 전경련 국제경영원의 최고위과정 단독 주임교수를 역임하였으며 이와 관련하여 『리더의 결정』을 저술했다. 전국투자교육협의회의 <자산관리> 및 <은퇴관리> 주제로 강사로도 활동 중이며 또한, 금융영업전문가로서 다양한 주제를 연구하고 있다. 연세대 기계공학과를 졸업하고 미국 노터데임 대학교 MBA, 서울과학종합대학원(aSSIST) 최고위과정(4T)를 마쳤다.


Short Summary

예전에는 리더의 권위와 권한만으로도 조직과 사람들을 어느 정도 움직일 수 있었다. “이제부터 내가 당신들의 상사입니다. 그러니 내 말을 듣고 따라와야 합니다. 만일 그렇지 않을 때에는 인사에서 불이익이 있을 겁니다. 왜냐하면 나한테는 그런 힘이 있거든요.” 이렇듯 리더의 권한이 어느 정도 통하는 사회였다면, 지금은 그렇게 해서는 절대 움직여지지 않는 세상이 되었다. 사회가 바뀌고 기업 환경도 변해 단순한 권위만으로 조직을 움직일 수 없기 때문이다.

요즘의 리더는 사람과 조직을 관리하기가 예전보다 훨씬 어려워졌다. 리더의 직책을 맡기 전까지 그런 경험을 해 보지 않은 것도 하나의 이유가 되겠지만, 과거보다 더욱 어려워진 리더의 역할 때문이기도 하다. 조직이나 조직 구성원들도 리더에 대한 기대치가 커졌고 회사가 리더를 평가하는 과정 또한 매우 정교하고 엄격해졌다. 지난날 리더십은 주로 사회학자와 정치학자들의 연구 분야였으나 80년대에 들어서면서 경영학자들이 이 분야에 뛰어들기 시작했다. 그 이유는 과거 금전을 대가로 일을 하게 했던 기업에서도 이제는 돈이나 힘만으로 사람을 움직일 수 없으며, 리더의 능력이나 역할에 따라 기업의 성과에 많은 차이가 난다는 것을 인식했기 때문이다. 아마도 사회생활을 하는 대부분의 직장인은 언젠가는 리더의 역할을 맡게 될 것이다. 리더로서 성공해야 직장에서 자신의 입지를 확고하게 다질 수 있다. 결코 내가 맡은 일만 열심히 잘한다고 역할을 다했다고 하기는 어려운 게 현실이다.

조직에서 팀원으로 일하다가 팀 리더가 되었을 때 그 역할은 엄청나게 달라진다. 예전에는 자기의 일만 열심히 잘하면 ‘만사 오케이’였겠지만 이제는 사람들을 움직여서 그들이 일을 잘하도록 해야 한다. 문제는 조직을 움직임과 동시에 조직 구성원의 생존을 책임져야 하는 리더의 역할에 있다. 또한 당장 생존뿐만 아니라 미래의 먹거리를 찾아야 하고, 다른 조직과도 협력을 하면서 회사가 일치된 방향으로 나아가게 만들어야 한다. 리더는 한마디로 실무자와는 전혀 다른 역할을 해야 한다.

이 책에서는 이런 환경에 직면해 있는 현재의 리더들과 앞으로 리더를 꿈꾸는 사람들을 위해 리더십을 키울 수 있는 다양한 전략과 경험들을 제시한다. 저자가 삼십여 년의 다양한 직장생활을 통해 얻은 경험과 강의실에서 만난 수많은 경영인들을 관찰함으로써 얻은 통찰력을 토대로 소개하는 리더십 비결은 독자들을 성공하는 리더의 길로 안내할 것이다.


▣ 차례

프롤로그

시작하며_ 사람이 사람을 움직인다는 것

완장촌 / 리더, 힘들고 외로운 자리
사람이 사람을 움직인다는 것, 개인이 조직을 움직인다는 것

STEP 1 먼저 한배에 태워라

목표를 중심으로 뭉쳐라 / 가상의 적을 만들라 - 위기의식 불어넣기
비전을 제시하라 / 강한 문화가 조직력이다
작심하고 질책하라 - 긴장감 조성 / 리더는 귀신같아야 한다

STEP 2 자신감을 불어넣어라

당당하고 담담하라! / 작은 목표부터 달성하라
우리는 나아지고 있다 / 부정 표현을 금지하라

STEP 3 감성을 터치하라

감성에 호소하라 / 그들의 신상을 꿰차라
인간적인 관계를 만들라 - 스킨십 리더십
각기 다른 그들을 어떻게 동기부여 할까

STEP 4 일은 즐겁게

CEO의 직장관 / 내부경쟁을 시켜라 / 즐겁게 경영하라
실력이 늘 때 일은 더 재미있어진다 / 리더, 인간적인 멋으로 살아라
리더 자신을 먼저 동기부여 하라

STEP 5 정치를 하라

말수를 줄여라 / 그들은 상사를 금방 알아본다 / 상사를 먼저 움직여라
신뢰를 심어줘라 / 내 이미지를 심어줘라 / 차석자의 정치 역량이 강하다면
편애로 보이는 것을 주의하라 / 상사와 부하 사이에 끼인 리더

STEP 6 멘탈을 흔들어라

질문으로 일깨워라 / 개념을 공유하라 / 기한을 길게 주지 마라
선택권을 주고 맡겨라 / 부하 직원들의 생각을 구하라

책을 마치며
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