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사장은 왜 당신을 간부로 임명하지 않는가
 저자 : 고야마 노보루
 출판사 : 매일경제신문사
 출판년도 : 2016년 04월


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사장은 왜 당신을 간부로 임명하지 않는가
저자 : 고야마 노보루 / 출판사 : 매일경제신문사
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고야마 노보루 지음
매일경제신문사 / 2016년 4월 / 223쪽 / 12,800원


▣ 저자 고야마 노보루

주식회사 무사시노 사장. 1948년 야마나시 현 출생. 도쿄경제대학교를 졸업하고 1976년에 일본 서비스 머천다이즈 주식회사(현재 무사시노)에 입사했다. 한때 독립해 물수건 납품 사업을 성공으로 이끌고 1985년 무사시노에 복귀해 4년 만에 사장 자리에 올랐다. 1990년부터 1992년까지는 주식회사 더스킨의 고문을 맡기도 했다. 취임 후 경영 개혁을 단행한 결과 연속 적자를 기록하던 문제 집단 무사시노를, 일본경영품질상을 두 차례(2000년, 2010년)나 수상하는 우량기업으로 성장시켰다. 그 경험을 바탕으로 현재 550개가 넘는 회원기업의 경영지도를 맡고 있다. 인간의 본성을 파악한 생생한 조직구축 노하우로 정평이 나 있다.


▣ 역자 김보미

동아대학교 일어일문학과를 졸업했다. 글밥 아카데미에서 일본어 출판 번역 과정을 수료하고 현재 바른번역에서 전문 번역가로 활동 중이다. 좋은 책을 국내에 소개하고자 번역뿐 아니라 기획에도 힘쓰고 있다. 옮긴 책으로는 『싱글 라이프 스타일 아이디어 100』 외 다수가 있다.


Short Summary

회사는 끊임없이 변해야만 살아남을 수 있다. 사장이 열심히 공부하는 이유는 거기에 있다. 그러나 사장 혼자 아무리 공부한들 회사는 결코 변하지 않는다. 사장이 배운 것을 사내에서 실행에 옮겼을 때 비로소 변화가 시작된다. 그리고 그 ‘실행’을 담당하는 사람이 당신이다. 관리직인 당신은 앞장서서 혹은 부하를 적극적으로 지휘하여 사장이 내린 결정을 실행해야 한다. 즉 당신도 사장과 마찬가지로 공부하고 조금이라도 더 사장과 같은 것을 보고 들음으로써 자신의 가치관을 사장의 가치관에 맞춰야 한다. 물론 사장과 같은 정당을 지지하고 같은 프로야구팀을 응원하거나 사장의 꼭두각시가 되라는 말은 아니다. 적어도 회사에서는 사장과 같은 가치관을 공유하며 일하라는 것이다. 사장과 같은 가치관을 공유하는 직원이 많을수록 조직은 견고하고 강한 회사가 된다. 그리고 그것은 당신에게도 큰 득이다. 당신의 생활과 인생을 지탱하는 것은 당신의 일, 즉 회사이기 때문이다.

지금 당신이 손에 든 이 책은 ‘마법의 책’이다. 이 책에 적힌 내용을 하나씩 확실히 실행해나가는 것만으로 부하를 성장시킬 수 있게 되고, 악마처럼 자유자재로 지휘할 수 있게 되며 그 결과 큰 성과를 거두게 될 것이다. 당연히 사장의 마음도 흡족해지고 나아가 당신 자신도 크게 성장할 수 있을 것이다. 이 책을 읽는 당신은 훌륭한 관리직이 되기 위해 매일 노력하고 있을 것이다. 하지만 그 노력이 사장이 바라는 방향과 다르다면 아무런 의미가 없다. 헛된 노력을 하지 않으려면 사장이 관리직에게 기대하는 바가 무엇인지 알아야 한다.


▣ 차례

시작하며

PART 01 [마음가짐 편] 사장의 결정에 불만이 있다면 회사를 그만둬라

ADVICE 1 예스맨이 회사를 강하게 만든다
ADVICE 2 사장에게 공감한다면 ‘사장후보’
ADVICE 3 정답보다 속도를 추구하라
ADVICE 4 사장은 만만찮은 인종이다
ADVICE 5 역경이야말로 기회라고 믿어라

PART 02 [전략편] 변화를 꺼리는 관리직은 반드시 도태된다

ADVICE 6 성패의 이유를 설명할 수 있는 사원이 되라
ADVICE 7 적을 발가벗긴 뒤에 싸워라
ADVICE 8 자신이 없어도 돌아가는 조직을 만든다
ADVICE 9 ‘사람’이 아니라 일과 시간을 관리한다

PART 03 [사원교육편] 억지로 교육하지 않으면 성장하지 않는다

ADVICE 10 배움에 때와 장소는 없다
ADVICE 11 부하를 가르치지 말고 키워라
ADVICE 12 부하가 급여에 불만을 느끼는 것은 당신 탓이다

PART 04 [동기부여편] 자발적으로 일하는 부하는 존재하지 않는다

ADVICE 13 당신의 한숨 한 번이 회사 전체의 사기를 떨어뜨린다
ADVICE 14 ‘마음’을 변화시키려면 ‘외양’부터 접근한다
ADVICE 15 인재를 적재적소에 배치한다

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