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인사인문학
 저자 : 이홍민
 출판사 : 리드리드출판
 출판년도 : 2016년 03월


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인사인문학
저자 : 이홍민 / 출판사 : 리드리드출판
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이홍민 지음
리드리드출판 / 2016년 3월 / 568쪽 / 19,800원


▣ 저자 이홍민

경영학자(인사조직 전문가)이면서, 인문학을 통해 조직을 통찰하고 사람의 길을 찾는 데 관심을 기울이고 있다. 1961년 경주에서 출생했고, 직장생활을 인사부서에서 근무하면서 경희대학교 경영대학원과 건국대학교 대학원 경영학(인사조직 전공) 박사 과정을 마쳤다. 대우조선과 대웅제약 등에서 인사담당자 및 인사팀장을 역임하였으며, 한국능률협회 인사조직컨설팅본부 수석컨설턴트를 거쳐 현재는 인사조직 전문 컨설팅사인 ㈜휴먼이퀘이션 대표컨설턴트로서 중앙정부, 지방정부, 준정부기관, 공기업, 기업을 대상으로 조직진단, 직무분석, 조직설계 등 인사조직컨설팅을 수행 중이다. 행정안전부 고위공무원단 역량평가위원, 기상청 자체평가위원, 행정안전부 행정고시면접시험출제위원, 외교통상부 주재관선발심사위원, 정부업무평가 국정과제 평가위원, 국방대학교 리더십 발전 자문위원, 한국산업인력공단/한국환경공단/여수광양항만공사 경영평가위원 등 정부와 공공조직의 각종 위원 활동을 수행하였다. 저서로는 『핵심역량 핵심인재』, 『강한 조직 만들기』, 『평가보상시스템』, 『역량평가』, 『핵심인재 역량개발』 등이 있다.


Short Summary

‘인사가 만사다’라고 한다. 모든 일에는 사람이 가장 중요하다는 의미이다. 인사가 잘되면 모든 일이 순조롭게 풀려나가 발전의 기틀을 마련하지만, 반대로 잘못되면 발전은커녕 퇴보의 길로 떨어질 수 있다. 인사의 기반은 정치에서부터 우리의 실생활에 이르기까지 대단히 중요한 문제이다. 나라의 중요 직책에 있는 사람이 누구냐에 따라 정치가 달라지고 국민들의 생활이 바뀐다. 공공부문이나 기업조직들을 구성하는 인재들의 역량에 따라 미래의 모습을 달리하게 된다. 오늘날 인적자본관리의 영역인 선발, 성과 및 역량평가, 교육훈련, 승진과 보상, 조직문화 등은 경영전략 달성을 위해 존재하며, 전략의 변화를 예상하고 선도적으로 기능해야 한다. 조직의 핵심역량, 우수인재영입, 조직문화와 공유가치, 지식학습 등을 통해 조직의 경쟁력을 확보해야 한다. 사람들을 어떻게 처우하고 조직을 어떻게 관리하며, 업무를 어떻게 조정하느냐에 따라서 조직의 생사여탈이 좌우된다.

이 책은 조직이나 나라를 다스리는 리더에게 어떤 인사 철학이 존재해 왔는지를 ‘인사인문학’이라는 영역에서 다루고 있다. 인사인문학의 범주는 동서양을 가리지 않지만, 이 책에서는 동양으로 한정지어 고대 중국과 우리 역사 속에서 인사가 어떻게 자리매김해왔는지 들여다보고 있다. 최근 수년간 인문학에 대한 관심이 대세로 부상하고 있다. 세계적인 기업들이 인문학의 중요성을 강조하고 있으며, 우리나라에서도 인문학적 소양을 중시하는 경향이 확대되고 있다. 이는 궁극적으로 사람의 문제를 알기 위함일 것이다. 사람은 홀로 살 수 없고, 어떤 식으로든 조직의 구성원으로서 존속한다. 그러므로 인사문제는 리더나 구성원 모두에게 해당되는 문제다. 이 책을 통해 정치권에서의 공천문제, 정부 고위관료의 임명에서 보여 주었던 인물난, 난맥상 등이나 기업에서의 인재선발과 승진, 성과, 인재양성, 조직문회 등의 인적자본관리의 제반 고민을 인문학적 혜안으로 통찰할 수 있게 될 것이다.


▣ 차례

프롤로그_ 왜 인사인문학인가?

PART 1 조직의 지속성장을 위한 인적자본관리

1. 인재를 모아라, 조직경쟁력이 확보된다
2. 마음을 얻는 지속가능 경영전략
3. 인적자본 전략
4. CEO와 인적자본관리
5. 인적자본관리 리더에게 요구되는 역할과 책임

PART 2 탁월한 인재선발

1. 역량과 역량모델 / 2. 선발의 방법
3. 역량평가센터 / 4. 선발 적용 방안

PART 3 성과관리와 역량평가

1. 조직 및 개인의 성과관리
2. 조직 및 개인의 성과평가
3. 조직 및 개인 역량평가

PART 4 승진과 보상

1. 연공과 성과의 조화
2. 역량중심의 승진
3. 동기부여를 위한 보상과 징벌

PART 5 줄탁동시의 인재개발

1. 인재는 만들어진다
2. 독서를 통한 개인 개발
3. 교육을 통한 경력개발
4. 조직개발을 통한 인재개발

PART 6 유연하면서 강한 조직문화

1. 조직문화의 혁신
2. 통찰력 강화와 융합의 조직문화 개발
3. 일하기 좋은 조직

PART 7 인적자본관리의 미래

1. 인적자본관리의 변혁
2. 인적자본관리 전문가의 역할
3. 인적자본관리 모델

PART 8 인사 철학 사례

1. 국가 사례 / 2. 개인 사례

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