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경영의 신 정주영 vs. 마쓰시타

저자 : 김진수

출판사 : 북오션

출판년도 : 2017년 04월

경영의 신 정주영 VS. 마쓰시타

저자 : 김진수 / 출판사 : 북오션

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제임스 다이슨 자서전

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김진수 지음
북오션 / 2017년 4월 / 324쪽 / 15,000원

▣ 저자 김진수
현대그룹의 핵심인 현대자동차(주)의 부사장을 지냈으며, 정주영 회장의 경영철학을 집약하고 구현하여 ‘현대인’을 육성하는 기관인 현대인재개발원 원장을 역임했다. 생전의 정주영 회장과 마쓰시타 고노스케 회장을 생생하게 가까이서 만났었던 경험과 두 사람의 마지막 장례를 찾았던 인연이 이 책을 집필하는 계기가 되었다. 현재 ‘한글과 선비리더십 세계화 포럼’과 ‘선비 리더십 아카데미’ 회장으로 활동하고 있다. 저서로는 『국가경쟁시대 기업격차시대』, 『이것이 일본이다』, 『한국 기업문화의 비밀』, 『붓과 칼의 노래』, 『웰다잉-인생 멋지게 내려놓는 방법』, 『선비자본주의와 훈민정음의 세계화』, 『선비리더십』, 『클린 리더십은 절대 흔들리지 않는다』(선비리더십 2), 『동양고전에서 리더십을 만나다』(선비리더십 3), 『선비정신의 나라 대한민국』(선비리더십 4), 『법고창신의 선비리더십』(선비리더십 5) 등이 있다.

▣ Short Summary
정주영과 마쓰시타는 솔선수범의 리더십을 실천했던 사람들이다. 실패하면 자신의 책임이지만, 성공하면 모두의 공로라는 겸손하고 공의를 지향하는 지도자의 위상을 갖고 있었다. 그러했기에 정주영과 마쓰시타가 가장 싫어했던 것은 정경유착의 폐단이었다. 말년의 그들은 모두 정치개혁을 꿈꿨다. 마쓰시타는 사회정의를 흐리는 것을 개혁하고자 ‘마쓰시타 정경숙’을 세웠고, 정주영은 직접 정치에 뛰어들어 대선 후보로 나서기도 하고, 남북통일의 열망으로 소 떼 방북까지 실현했었다.

마쓰시타는 일본 최초로 주5일 근무제를 도입하고, 종업원을 단골고객으로 섬기며, 개인의 이익보다는 많은 사람들의 삶을 풍요롭게 하는 기업경영을 이끌었다. 그리고 정주영은 사업을 하는 것은 사람을 얻는 일이며, 불가능은 아직 하지 않은 일일뿐이라는 불굴의 도전정신으로 창조적 경영을 추진했다. 무엇보다 그들은 기업을 사회적 공기(公器)이자 사회복지와 국가 번영을 이끄는 바탕으로 인식하고, 좋은 직장인을 만들어 좋은 사회인이 되게 한다는 신념으로 기업을 키워나갔다.

이 책은 생전에 정주영과 마쓰시타를 친접했던 저자가 그들의 삶의 자세와 경영철학을 소개한다. 정주영과 마쓰시타는 가난 극복을 위해 맨손으로 시작하여 세계적 거대기업을 이룬 자수성가한 사업가들이다. 저자는 그들의 삶을 통해 첨단의 기술과 경영기법이 위세를 떨치는 현대에도 여전히 부의 근원은 근면과 성실이고, 기업발전의 저력은 사람과 신뢰에서 나온다고 역설한다.

▣ 차례
머리말
01 정주영과 마쓰시타의 등장 : 16세기 말 ? 20세기 초의 조선과 일본
02 그들은 창업의 첫 문을 어떻게 열었을까 : 자전거 점포와 쌀가게
03 청년 시절 그들의 캐치프레이즈는 무엇이었나 : 일본 뛰어넘기, 미국 뛰어넘기
04 그들의 삶의 이치와 경영 목표는 무엇인가 : 향상심과 긍정심, 신념과 실천의 무한 확대
05 그들은 어째서 실패한 적이 없는가 : 시련과 실패에 대한 인식
06 정주영 마인드와 마쓰시타의 마인드 : “이봐, 해봤어?”, “고객에겐 90도로 인사해.”
07 물건을 만드는 회사가 아니라 사람을 만드는 기업 : 그들의 조직 관리와 리더십 훈련
08 세상을 구하는 리더 : 정주영이 존경하던 이순신 리더십
09 동아시아형 리더십의 새로운 울림 : 가장 귀한 것은 사람, 자본과 기술은 그다음