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절대적이며 상대적인 리더십의 물리학

저자 : 진원재

출판사 : 비즈니스북스

출판년도 : 2022년 11월

절대적이며 상대적인 리더십의 물리학

저자 : 진원재 / 출판사 : 비즈니스북스

진원재 지음
비즈니스북스 / 2022년 11월 / 287쪽 / 16,800원

▣ 저자 진원재
삼성, SK, 중앙, 현대차 그룹에서 인사 담당으로 20년 넘게 근무해 온 현업 인사 전문가다. 스스로를 리더십 수행자라고 칭하는 저자는 조직의 위와 아래 모두를 살펴야 하는 인사인의 숙명인지 항상 좀 더 나은 리더십에 대한 갈증이 있었다. 그러다 화학 공학을 전공한 공학도답게 인사를 역학이라는 자연 과학적 관점으로 접근하자, 결국 세상 만물이 움직이는 기본 원리인 물리학이 조직 운영과 리더십에도 적용될 수 있음을 깨달았다. 저자는 물리학의 원리로 리더십의 본질을 이해하게 되면서 어떤 대상이든 고유의 속성을 알게 되면 현상의 원인과 결과를 좀 더 자비롭고 여유롭게 바라볼 수 있다고 말한다.

▣ Short Summary
세상에는 지금 ‘카리스마 리더십’, ‘코칭 리더십’, ‘서번트 리더십’ 등 수많은 리더십의 정의들이 있다. 이렇듯 리더십 앞에는 아무거나 붙일 수 있다. 왜냐하면 리더십의 본질은 힘이기 때문이다. 그런데 힘은 강한 힘도 있고, 부드러운 힘도 있고, 여러 가지 힘을 만들어 낼 수 있다. 예를 들어 조조도 성공한 리더이고, 유비도 칭송받는 리더인데, 대체로 이성적인 사람들은 조조를 더 좋아하고, 감성적인 사람들은 유비를 더 좋아한다. 이처럼 좋아하는 리더십의 스타일 또한 다 다르다. 그래서 개인 취향에 의해 다양한 리더십이 수없이 탄생했다. 하지만 이렇다 할 대표 개념은 아직 정리되지 못하고 있는 것 같다.

이 책은 재미있는 물리학을 통해 리더십을 탐구한다. 저자는 지금까지 우리가 리더십을 리더의 자질, 태도, 멘탈 등 ‘사람의 속성’으로만 배워 왔지만, 이제는 리더십이라는 힘 그 자체의 속성을 생각해 보자면서, 뉴턴 역학으로 리더십의 본질을 설명하고, 상대성 이론을 넘어 양자 역학을 통해 권한과 책임 등 양립하기 어려운 리더십의 이중성을 조화롭게 수행할 수 있는 리더십을 제안한다.

구체적으로 ‘CHAPTER 1’에서는 리더십의 본질에 대해 분석한다. 리더십이란 조직을 이끄는 힘이므로 물리학에서 가장 기본이 되는 고전 역학의 ‘힘’과 비교하며 해석을 시도한다. ‘CHAPTER 2’에서는 ‘일과 에너지’의 상관관계를 다루는데, 여기서 말하는 일이란 ‘힘’과 그 힘에 의한 ‘결과’의 조합이다. 여기서는 리더가 관리해야 할 대상인 ‘사람’과 그 사람이 하는 ‘일’에 대한 개념을 살펴보는데, 사람과 일은 에너지이며, 에너지의 기본 법칙인 열역학으로 소중히 다루어져야 하고, 리더는 에너지를 효율적으로 관리하여 지속 성장이 가능한 조직을 만들어 가야 한다고 주장한다.

‘CHAPTER 3’에서는 ‘상대성 이론’을 다루고 있는데, 세상은 절대적이지 않고 상대적이라는 현대 물리학의 개념을 통해 리더는 다양성을 이해하고 유연하게 환경에 대처해야 한다는 것을 이야기한다. ‘CHAPTER 4’에서는 ‘양자 역학’을 통해 리더십의 가장 까다로운 부분을 살펴본다. 저자는 양자 역학에 관한 이야기를 통해 현재 우리의 세상은 우리가 상상하는 것보다 훨씬 크고 복잡하며, 이중적임을 인식하게 하고, 리더는 이 오묘한 세상을 깨닫고 항상 겸손함을 유지하되, 그렇다고 주눅들 필요도 없으며, 넓은 마음으로 세상과 조직을 품고 이끌어야 할 운명이라는 메시지를 전달하고자 한다.

▣ 차례
프롤로그 - 물리학을 알면 리더십의 차원이 달라진다

CHAPTER 1. 힘 - 리더십은 힘이다
1 조직의 생존은 리더에 달렸다 - 리더십의 중요성
2 유행이 아닌 리더십의 본질을 찾아서 - 힘
3 리더십은 현실 인식에서 출발한다 - 벡터 리더십 1. 작용점
4 리더는 방향을 결정하는 존재다 - 벡터 리더십 2. 방향
5 리더십의 크기가 조직의 추진력을 결정한다 - 벡터 리더십 3. 크기
6 리더십에 따라 조직의 변화가 달라진다 - 뉴턴의 운동 제2법칙
7 리더와 팔로어 사이에는 끌어당기는 힘이 있다 - 만유인력의 법칙
8 리더십은 철저히 물리학의 법칙을 따른다 - 리더십의 원리

CHAPTER 2. 일과 에너지 - 리더는 조직의 에너지 공급자이자 관리자다
1 리더의 관심은 사람으로 향한다 - 리딩의 대상
2 일은 노력과 성과가 모두 있어야 한다 - 일의 정의
3 이제 일을 평가하는 방법을 바꿔야 한다 - 일의 공식
4 성과와 노력의 갈림길에서 리더의 능력이 드러난다 - 비중 조절의 기술
5 조직의 상태는 리더십 성과에 따라 변한다 - 일의 양
6 리더는 조직의 에너지 관리자다 - 열역학 제1법칙, 제2법칙
7 리더는 조직의 열정을 타오르게 하는 에너지 공급자 - 워라밸의 오류
8 리더는 긍정적 엔트로피가 커지도록 관리해야 한다 - 엔트로피 법칙
9 에너지 관리가 리더의 가장 중요한 숙제인 이유 - 에너지 효율

CHAPTER 3. 상대성 이론 - 유능한 리더의 시간은 다르게 흐른다
1 진짜 세상을 보려면 고정 관념부터 깨라 - 광속 불변의 원리
2 벤치마킹에 빠진 따라쟁이는 절대 리더가 되면 안 된다 - 특수 상대성 이론
3 유능한 리더의 시간은 다르게 흐른다 - 시간의 상대성
4 참 리더는 조직의 에너지 연쇄 반응을 일으킨다 - 질량 - 에너지 공식
5 유난히 사람을 끌어들이는 리더에겐 비밀이 있다 - 일반 상대성 이론
6 왜 다름을 받아들이고 함께 가야 할까? - 상대성 너머의 것

CHAPTER 4. 양자 역학 - 이중성을 이해하는 리더만이 살아남는다
1 우리는 아직 세상을 모른다 - 양자의 이중성
2 이중성을 이해한 리더가 세상을 품는다 - 리더의 이중성
3 작은 변화도 놓치지 않는 관찰의 힘 - 리더의 관찰
4 원하는 조직을 만들려면 조직 문화의 이중성을 이해하라 - 조직 문화의 이중성
5 양자 역학적 리더는 MZ세대를 이해할 수 있다 - 세대의 이중성
6 이중적이지만 모두 하나로 연결되어 있다 - 양자 얽힘
7 예측할 수 없기에 리더의 미래는 열려 있다 - 카오스 현상

에필로그 - 이 시대를 이끌어 갈 리더들에게