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비즈니스 성과 중심의 액션 러닝

저자 : 유리 보쉭

출판사 : 물푸레

출판년도 : 2003년 10월

비즈니스 성과 중심의 액션 러닝

저자 : 유리 보쉭 지음/이태복 옮김 / 출판사 : 물푸레

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유리 보쉭 지음/이태복 옮김
물푸레/2003년 10월/388쪽/19,000원

▣ 저 자 유리 보쉭
유리 보쉭은 런던 정경대학에서 석사 학위를, 옥스퍼드 대학에서 박사 학위를 받았으며, 액션 러닝 전문 컨설턴트들의 네트워크인 Global Executive Learning의 창립자이다. 그는 지난 10년간 GE의 임원 계발 교육을 전담하면서 비즈니스 중심의 액션 러닝의 설계, 교육, 실행에 힘을 쏟았으며, GE 이외에도 여러 다국적 기업들과 함께 일하면서 임원 교육 프로그램을 지원하고 가르치는 일에 투신해 왔다. 또 스위스 로잔의 IMD, 토론토, 하버드 대학에서 교수로 활동했고, 현재 프랑스의 Theseus Institute, 캐나다의 웨스턴온타리오 대학에서 교수로 재직 중이며, 출판이나 강연에도 힘을 기울이고 있다.

▣ 역 자 이태복
리더십, 액션 러닝, 체인지 매니지먼트, 퍼실리테이션 스킬, 워크아웃 타운 미팅이 주요 지도 분야이다. 주요 저ㆍ역서로는『GE Work-out』『상자 안에 있는 사람 상자 밖에 있는 사람』『잭 웰치와 GE방식』『팀 성공 비결』『교세라의 아메바 조직』『군살빼기 경영』등이 있다. 또한 한국의 액션 러닝 사례와 벤치마킹 사례에 대한 글을 해외에서 발행되는 단행본과 전문 잡지에 기고하고 있다. 현재 성균관대학교, 연세대학교 등에서 강의하고 있고 패러다임 컨설팅 대표 컨설턴트로 활동 중이다.
▣ Short Summary
오늘날 비즈니스의 변화 속도와 사이클은 학습과 비즈니스의 수익 창출에 있어 보다 창의적이고 책임있는 접근방식을 요구하고 있다. 비즈니스 중심의 액션 러닝은 이러한 요구를 완벽하게 만족시켜 주는 방식이다. 이 방식은 기업의 전략적 기회 탐색과 임원 개개인들의 리더십 계발 및 팀워크 향상을 통합하는 방법이다. 또한 지속적 학습, 변화 프로그램, 코칭 및 멘토링, 분산 학습, 지식 경영 및 프로젝트 팀 관리와 같은 조직의 혁신 프로그램을 통합시켜 주는 역할을 하기도 한다.

많은 다국적 기업들이 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝을 통해 글로벌 '베스트 프랙티스'들을 완성해 낼 수 있었는데, 이 책에서는 그 과정이 아주 세밀하게 설명되어 있다. 이 책의 저자와 기고자들은 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝의 설계와 진행, 실행에 직접 참여한 사람들이기 때문에, 독자들은 현장에 있는 듯한 느낌을 받을 수 있을 것이다. 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝을 시작해 보고 싶은 기업이나 이 방법을 통해서 비즈니스 성과를 개선하고자 하는 기업은 이 책을 통해서 많은 교훈과 실제적인 조언을 얻을 수 있을 것이다.

▣ 차 례
서문 및 감사의 글
역자 서문

서론 - 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝 : 주요 요소

1부 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝: 초일류 기업의 베스트 프랙티스
1장 다임러크라이슬러 : 실행 중심 기법과 원격 교육 기법을 활용한 글로벌 리더십 계발
2장 비즈니스 성공 중심의 학습을 통한 지속적인 변화 유지와 성장의 가속화
3장 듀퐁 : 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝을 통한 기업의 방향 전환
4장 GE의 임원 액션 러닝 프로그램
5장 하이네켄, 쉘 외 : 20년 간의 컨소시엄 액션 러닝 - BOSNO 프로그램
6장 호프만 라 로쉬 & 베링거 만하임 - 불가능한 임무? : 합병 기간 동안의 리더 계발 7장 IBM : 기업 회생을 위한 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝 적용
8장 존슨 앤 존슨 : 액션 러닝을 통한 리더십 계발 및 전략적 비즈니스 해결 방안
9장 모토롤라 : 비즈니스 프로젝트와 학습 프로젝트의 통합
10장 필립스 일렉트로닉스 사의 액션 러닝 : 교육에서 변화까지
11장 스캔셈 : "무엇을 얻고 무엇을 배웠는가?" 신흥 시장과 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝 12장 지멘스 관리자 학습: 학습 프로세스와 비즈니스 요구를 일치시키는 고도의 통합 모델
13장 폭스바겐 : 액션 러닝과 차세대 리더 계발

2부 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝의 활성화: 협력과 팀워크 가이드라인
14장 프로젝트 그룹에 의한 전략적 경영 : 교훈
15장 GE의 임원 계발 프로그램 : 액션 러닝 팀을 위한 체크리스트 및 툴
16장 고성과 팀워크 리더십을 통한 리더십 육성
17장 임원 팀 퍼실리테이션 : 관찰 내용
18장 외부 비즈니스 관점의 조직화 : 액션 러닝 프로그램에서 지역 코디네이터의 역할
19장 '시련을 통한 학습' : 학습 및 성찰을 위한 임원 계발 기회 창출