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일하는 방식이 틀렸습니다
 저자 : 미야타 히데아키
 출판사 : 예지
 출판년도 : 2005년 03월


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일하는 방식이 틀렸습니다
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미야타 히데아키 지음 / 하연수 옮김
예지 / 2005년 3월 / 216쪽 / 9,500원


▣ 저자 미야타 히데아키

도쿄대학교 공과대 교수로 컴퓨터공학, 선박 시스템 설계, 유체역학, 무엇보다 프로젝트 매니지먼트의 최고 권위자이다. 1995년, 요트대회로는 유일한 국제 경기로 '바다의 기술올림픽'이라 불리는 아메리카컵 출전 일본팀의 기술 감독을 맡아 패배를 경험한다. 하지만 2000년 대회에 다시 도전해서 새로운 컨셉의 가장 빠른 요트와 기술력으로 세계를 깜짝 놀라게 했다. 20년 이상 다양한 프로젝트에서 체득한 '일하는 방식'을 아메리카컵 프로젝트의 경험담을 실마리 삼아 이 책에 담으며, 20대~40대의 독자들은 꼭 이 책을 봐줄 것을 당부했다. 저서로는 『아메리카컵의 기술』『프로젝트 매니지먼트로 극복하라』『이공계 경영학』이 있다.


▣ 역자 하연수

서울에서 태어나 연세대학교 경영학과를 졸업하였으며, 현재 출판기획 및 번역활동을 하고 있다. 옮긴 책으로 『요약의 기술』『일의 즐거움』『딱 2년만 혼신을 바쳐라』『5분만에 피로와 스트레스를 푸는 133가지 기술』등이 있다.


Short Summary

정보와 환경이 시시각각 변하는 시대, 기술 집약에 성공의 열쇠가 걸려 있는 시대. 이제 모든 일은 예측 가능하고 반복적인 '루틴'이 아닌 명확한 목표 아래 여러 분야와 복잡한 영향을 주고받으며 진행되는 '프로젝트'로 접근해야 한다. 도요타도 닛산도 성공의 핵심엔 일에 대한 이런 인식의 전환이 있었다. 이것이 바로 도쿄대학교 공과대 교수이자 프로젝트 매니지먼트와 기술경영의 최고권위자로 인정받고 있는 저자가 20년 프로젝트 경험을 통해 내놓은 결론이다.

프로젝트가 일상 업무와 다른 점은 명확한 목표 아래 일정 기간 동안 창조적으로 실현해야 하는 일이란 점이다. 대개 프로젝트의 성공은 기업이나 국가의 성공과 직결된다. 2차대전 전 일본의 군수기술 개발 프로젝트는 일본의 경제성장을 견인해 낸 기술 인재를 배출했고, 도요타의 생산라인 혁신 프로젝트는 품질향상을 이뤄내며 기업의 비약적 성장의 토대를 마련했으며, 달에 인류의 첫걸음을 내디뎠던 미국의 아폴로 프로젝트는 우주개발을 놓고 경쟁하던 소련에 앞서 나갈 전기를 마련했다. 예전에는 기술이 발전함에 따라 새로운 제품이 탄생하고, 그 제품이 사회에 받아들여짐에 따라 경제가 성장했다. 하지만 오늘날의 세계는 이처럼 단순하지 않다. 이제는 '기술개발 따로 경영 따로'가 아닌 그 둘을 함께 고려하는 프로젝트를 통해 새로운 가치를 창출해야만 성공할 수 있는 시대가 된 것이다.
앞으로 이런 인식의 전환을 바탕으로 제대로 프로젝트를 완수해 낼 수 있는 사람만이 사회와 조직의 주역이 될 수 있다. 아니 이미 그렇게 되고 있다. 여기에 이과 출신이니 문과 출신이니 하는 구분은 전혀 의미가 없다. 논리력, 구상력, 인간력, 행동력을 키울 수 있느냐 하는 것만이 중요하며 그것은 각자의 능력이 아닌 바로 일을 제대로 수행해 내는 과정에서 익힐 수 있는 것들이다. 학교 교육은 물론 각 기업은 인재 양성을 위해 바로 이런 부분에 주안점을 두어야 한다고 저자는 역설한다.

▣ 차례

이공계 성공법칙 1 - 모든 일은 프로젝트다
이공계 성공법칙 2 - 비전은 크고 단순 명쾌하게
이공계 성공법칙 3 - '창조 프로세스'를 구축하라
이공계 성공법칙 4 - 경쟁력 있는 컨셉을 창조하라
이공계 성공법칙 5 - 디자인은 논리다
이공계 성공법칙 6 - 성격보다는 비전이 맞는 사람을 택하라
이공계 성공법칙 7 - 경영은 선택과 분배다
이공계 성공법칙 8 - 행동력으로 위기를 뚫고 나가라
이공계 성공법칙 9 - 세 가지 능력, 두 가지 철학
이공계 성공법칙 10 - 일 잘하는 생각의 습관


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