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짐 콜린스의 경영전략

저자 : 짐 콜린스ㆍ윌리엄 레지어

출판사 : 위즈덤하우스

출판년도 : 2004년 12월

짐 콜린스의 경영전략

저자 : 짐 콜린스 외 / 출판사 : 위즈덤하우스

미래를 움직이는 경영전략

저자 : 브라이언 트레이시 / 출판사 : 황금부엉이

블루오션전략

저자 : 김위찬 외 / 출판사 : 교보문고

짐 콜린스ㆍ윌리엄 레지어 지음 / 임정재 옮김
위즈덤하우스 / 2004년 12월 / 324쪽 / 15,000원

▣ 저자
짐 콜린스(Jim C. Collins) - 스탠퍼드 경영대학원 교수. 스탠퍼드 대학 경영학 석사를 마친 뒤 맥킨지와 휴렛패커드에서 일했다. '기업가 정신'을 주제로 한 정열적이고 창의적인 강의로 명성을 날렸으며, 스탠퍼드 대학 '명강의 상'을 받았다. 현재 콜로라도 주 볼더에 세운 자신의 경영연구소에서 저술과 기업 컨설팅 활동에 몰두하고 있다. 베스트셀러 『Built to Last』와 『Good to Great』의 저자이다.

윌리엄 레지어(William C. Lazier) - 스탠퍼드 경영대학원 교수. 짐 콜린스와 함께 미국 내 300여 기업을 탐방하고 조사 분석하여 이 책을 집필했다.

▣ 역자 임정재
경희대학교 영문학과, 인하대학교 대학원 국문학과를 졸업하고, 현재 전문번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 『라스베가스를 떠나며』『당근과 채찍』『중국과 세계 경제』 등이 있다.

▣ Short Summary
스탠퍼드 경영대학원 교수인 저자들은 사업을 하면서 겪은 풍부한 비즈니스 경험과 학문적인 연구, 컨설팅, 기업의 자문, 그리고 발로 뛰면서 현장을 돌아보는 한편 학생들과 함께 사례를 연구하고 그들의 과제를 검토하면서 이 책을 저술했다. 1986년부터 미국 내 300여 기업을 탐방하고 조사 분석하여 기존의 기업을 위대한 기업으로 만들고 싶은 기업가를 위해, 자신의 기업을 특별하고 칭찬받을 만한 기업, 자부심을 느낄 만한 알찬 기업, 그래서 업계에서 선도적인 역할을 하며, 역할 모델로 성장하여 수 세대에 걸쳐 위대한 기업으로 남을 수 있는 방법을 제시했다. 한마디로 위대한 기업을 위한 조건이라 할 수 있다.

짐 콜린스와 그의 파트너인 윌리엄 레지어가 오랜 기간 연구하여 도출한 결론은 의외로 평범했다. 항상 비범함 속에 무슨 비밀이 있을 것으로 사람들은 생각하지만 위대한 기업을 구축하는 데 특별히 비밀스러운 것은 없었다. 여러 가지 사례를 통해서도 확인되지만 위대한 기업을 구축한 사람들이 슈퍼맨이었던 것도 아니다. 그들은 보통 사람과 다를 바 없으며 카리스마 있는 기업가도 아니었다. "성공 비결이 무엇인가?"라는 저자의 물음에 위대한 기업의 CEO들은 한결같이 당황한다. 그리고 보통은 "비결이요? 비결 같은 것은 없는데요."라고 대답한다. 다만 그들은 이 책에서 말하고 있는 기본 요소, 즉 비전과 뛰어난 전략 결정, 혁신을 말할 뿐이다. 그리고 항상 그 모든 것을 잘 실행하는 것이 중요하다고 강조한다. 즉 기업이 갖춰야 할 전통 가치를 중시해야 기업의 미래가 건강하고 지속적으로 위대함을 유지할 수 있다는 당연한 원칙을 다시 한 번 확인하게 된다.

▣ 차례
제1장 리더십
M 신드롬
다양한 리더십 유형
효율적인 리더십
리더십의 7가지 요소
리더십의 요소 1 : 참됨
리더십의 요소 2 : 단호함
리더십의 요소 3 : 집중력
리더십의 요소 4 : 대인 관계
리더십의 요소 5 : 강하면서도 부드럽게 사람을 다루는 기술
리더십의 요소 6 : 의사소통
리더십의 요소 7 : 진취성

제2장 비전
왜 비전을 세우는가
비전, 위대함에 없어서는 안 될 중요한 요소
위대한 기업의 대표적인 사례
비전의 좋은 점
콜린스-포라스 비전 기본들
비전의 요소 1 : 핵심 가치와 믿음
비전의 요소 2 : 목적
비전의 요소 3 : 사명
'성취 신드롬'을 경계하라
모든 것을 하나로 묶어라
명확하고 공유할 수 있는 비전
카리스마 있는 비전이 전부가 아니다

제3장 전략
전략이란
성공적인 전략을 위한 기본 원리
기본 전략 수립
기업의 공통 핵심 전략
산업 발전 단계 분석에 대한 경고

제4장 혁신
혁신적인 기업
기업 혁신 요소 1 : 어디에서든 아이디어 수용하기
기업 혁신 요소 2 : 고객 되기
기업 혁신 요소 3 : 실험과 실패
기업 혁신 요소 4 : 창조적인 인력
기업 혁신 요소 5 : 자율권과 분산 정책
기업 혁신 요소 6 : 보상
생산 단계에서의 창조성
창조성을 촉진하고 개발하기 위한 경영
창조적인 프로세스에 대한 신뢰

제5장 탁월한 전술
실행 능력이 중요하다
비전과 전략에서 전술로
탁월한 전술을 지속적으로 발휘하기
탁월한 전술을 위한 실천 방안
기술과 정보 시스템
엄격한 기준
마지막 비결, 존경심