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셈코 스토리

저자 : 리카르도 세믈러

출판사 : 한스컨텐츠

출판년도 : 2006년 02월

셈코 스토리

저자 : 리카르도 세믈러 / 출판사 : 한스컨텐츠

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- 세상에서 가장 별난 기업 -

리카르도 세믈러 지음
한스컨텐츠 / 2006년 2월 / 287쪽 / 12,000원

▣ 저자 리카르도 세믈러
지난 20여 년 동안 브라질에 본사를 둔 셈코의 CEO로 일하고 있다. 그는 파격적이면서도 혁신적인 경영 스타일로 전 세계에 널리 알려져 있다. 셈코에 대해 쓴 그의 첫 번째 책 『매버릭』은 세계적인 베스트셀러가 되었다. 셈코는 직원들이 스스로 근무시간을 정하는 회사, 사무실도 없고 직함도 없고 사업 계획도 없는 회사, 직원들이 새로운 사업을 승인하거나 거부하는 회사 등 독특한 경영방식으로 많은 기업들과 언론의 주목을 받고 있다. 그는 현재 하버드 대학 방문연구원으로 일하고 있다.

▣ 역자 최동석
성균관대학교 경영학과를 졸업하고, 독일 기센대학교에서 경영학 석사 및 박사학위를 취득했다. 한국은행과 삼일회계법인(PwC)에서 근무했고, 지금은 교보생명 상임고문으로 일하면서 중앙인사위원회, 행정자치부, 정보통신부 자문위원으로 봉사하고 있다. 저서로 『똑똑한 사람들의 멍청한 짓』(1998), 『경영관리의 위기』(2001)가 있고, 번역서로 『HR스코어카드』(2002), 『인재전쟁』(2002) 등이 있다.

▣ Short Summary
셈코는 유별난 기업이다. 3,000명의 종업원이 연간 2억 달러 내외의 매출을 올리는 대기업이면서도 공식적인 조직구조나 사업계획, 기업전략, 장기예산안 등이 존재하지 않는다. 회사 설립 목적을 명기한 문서도 없는데다가, CEO도 확실히 고정되어 있지 않고 부사장도 임원도 없다. 셈코의 직원들은 관리와 통제에서 벗어나 있다. 출퇴근 시간과 근무장소를 각자의 사정에 따라 자유롭게 결정한다. 업무성격상 적합하다는 판단이 들면, 며칠동안 출근하지 않고 밤에만 작업을 할 수도 있다. 원하는 만큼의 휴가를 활용하면서 가장 능률이 오를 때 업무를 처리하고, 그렇지 않을 때는 다른 용무를 볼 수도 있다.

냉혹한 비즈니스의 전쟁터에서 어떻게 이런 일들이 가능할까? 회의적인 시선에도 불구하고 셈코는 연간 성장률 40%의 속도로 끊임없이 사업을 확장하며, 발전을 거듭하고 있다. 이런 셈코의 독특한 경영 스타일과 경이적인 성장은 세계의 기업가들과 경영자들에게 엄청난 충격을 주었다. 그리고 '통제 없는 경영'과 '새로운 조직 창조'의 단서를 제공했다. 니콜라스 네그로폰테, 워렌 베니스, 레스트 써로우, 로자베스 캔터 등 세계적 석학들의 찬사를 받은 이 책은 한국 경영자들도 매료시켰다.

▣ 차례
서문

1. 셈코의 일상 - 일주일 내내 주말처럼 즐기면서 일하는 회사
셈코는 어떤 회사인가
통제를 포기하다
연합체
셈코의 방식

2. 일요일 - 가족과 함께 좋은 시간을 보내라
회의론자들이 틀렸음을 입증하다
직원들은 어린아이가 아니라 성숙한 성인이다
열정과 환희

3. 월요일 - 재능의 샘에서 재능을 길어 올려라
다른 일에도 관심을 갖되 스스로 결정하라
심심하면 이곳저곳을 다녀 보라
스트레스는 언제나 누구에게나 찾아올 수 있다
셈코의 프로그램들
소명을 찾아라
셈코의 인재충원방식
열정의 격차

4. 화요일 - 새로운 것을 발견해내라
노사갈등
조화로운 환경
당신의 MVP는 누구인가
이직률

5. 수요일 - 시장 규모에 적합한 규모를 찾아라
치명적인 성장
지속가능한 성장
포춘니트 500

6. 목요일 - 셈코의 생존 매뉴얼
동료들에 의한 통제
쌍방 모두를 패배자로 만드는 일
정보는 힘이다
고객과의 문화적 충돌
평민회의
아무런 조치도 취하지 않는다

7. 금요일 - 셈코의 경영원칙
짠맛, 단맛, 신맛, 매운맛이 모두 어우러진 회사
체스 경기
물과 기름을 섞다
월드컵과 셈코
철의 여인은 사양합니다

8. 토요일 - 일주일 내내 주말처럼 즐기면서 일하는 회사
독창적인 급여체계
리더십과 자율관리
주제넘은 행동은 금물
카리스마라는 괴물
셈코의 이사회
상황 리더십
기숙학교로 다시 돌아가길 원합니까?

9. 셈코의 여느 하루 - 우리가 가는 곳이 길이다
리스크를 줄이자
직관
괴짜들이야말로 아이디어의 원천이다
의사결정 나무에는 돈이 열리지 않는다
안전 메커니즘

결론