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나는 10살부터 사업을 결심했다

저자 : 쓰루오카 히데코

출판사 : 글로세움

출판년도 : 2007년 05월

나는 10살부터 사업을 결심했다

저자 : 쓰루오카 히데코 / 출판사 : 글로세움

스타일을 파는 여자

저자 : 김영휴 / 출판사 : 한스컨텐츠

맨발에서 CEO까지

저자 : 웨스 모스 / 출판사 : 비즈니스맵

쓰루오카 히데코 지음
글로세움 / 2007년 5월 /198쪽 /9,800원

▣ 지은이 쓰루오카 히데코
대학 졸업 후 유통분야 대기업에 입사해 1년간 의류 대리점에서 근무하면서 20명 분 매출을 혼자서 달성한 점을 인정받아 경영기획 부서로 자리를 옮겼다. 그 뒤 외국계 대형 컨설팅 펌에서 외국계 제약회사, 놀이공원, 대기업, 대형 소프트회사, 대기업 상사 등에 대한 경영전략 및 휴먼 리소스, 놀리지 매니지먼트 등의 컨설팅을 담당했다. 2000년 2월, (주)사이버 브레인즈를 만들어 영업제휴와 IR 광고 업무를 맡았으며, 레전드 호텔 설립을 준비하는 동안 컨설팅 회사를 경영하기도 했다. 그리고 2006년 3월, 호텔 매니지먼트 회사인 (주)레전드 호텔 & 트러스트의 CEO가 된 주목받는 여성 기업가이다. 힘과 용기를 불어넣어 준다는 호평을 받으며, 정부부처와 금융기관, 기업체와 대학원 등에서 강연 활동도 벌이고 있다. 대표적인 저서로 『혼자서 20명분의 판매! 신인 쓰루짱의 판매 영업』이 있다.

▣ 옮긴이 이혁재
서강대 정치외교학과 졸업. 조선일보 사회부, 국제부에서 근무했으며 도쿄 특파원을 지냈다. 특파원 시절 나카소네 전 총리를 비롯해, 일본 정재계 인사들을 폭넓게 인터뷰하는 등 자타가 공인하는 '일본통'이다. 저서로 『오프 더 레코드(일어판)』 등이 있으며, 옮긴 책으로는 『한국과 일본국』, 『나는 아직 도착하지 않았다』, 『90%가 하류로 전락한다』, 『4일간의 부자수업』 등이 있다.

▣ Short Summary
저자는 사업가였던 아버지의 영향으로 10살부터 경영자가 되고자 결심한다. 저자의 부모는 학교 가는 것을 강요하지 않고, 여행을 함께 하며 평소에 자연스럽게 경제 교육을 시켰는데 이는 저자가 10살 때부터 경영자의 꿈을 키우게 한 원동력이 된다.

저자는 대학을 졸업하자마자 사업을 시작하지는 않았다. 대신 취업의 길을 선택한다. 대기업의 유통회사에 입사한 저자는 의류판매원으로 사회에 첫발을 내딛게 된다. 그곳에서 그녀는 20명 분의 매출을 혼자서 달성하는 기염을 토하는 등 능력을 발휘하게 된다. 이어 외국계 컨설팅 회사를 거쳐 그녀는 첫 사업으로 인터넷 벤처 회사를 설립해 1년 만에 150억 매출을 올리는 회사로 만든다. 인터넷 벤처 회사를 나온 그녀는 두 번째로 컨설팅 회사를 창업했다. 그리고 어린 시절 꿈이었던 호텔 사업은 최근(2006년 3월)에 호텔 운영과 함께 컨설팅과 매니지먼트를 세 번째로 창업해 CEO가 되었으며 '레전드 호텔'은 2007년 말경에 오픈을 앞두고 있다.

'호랑이는 꼭 호랑이 굴에 있는 것만은 아니다.' 호텔 사업이 꿈이었다면 의류판매원, 컨설팅 회사를 거쳐, 인터넷 벤처 회사, 컨설팅 회사, 호텔 매니지먼트 회사 창업 등의 과정이 다소 일관성이 없어 보이기도 한다. 호텔 사업을 하고 싶다면 호텔에 가서 일을 배워야 한다고 생각하는 것이 일반적이 아닐까? 그러나 그녀의 주장은 다르다. 삶의 목표와 명확한 방향성만 있다면 어떤 일을 하든지 거기에서 의미를 찾을 수 있으며, 오히려 그런 다양한 경험을 통해 가능성의 폭을 넓힐 수 있다는 것이다.

이 책은 단순한 성공 스토리를 들려주는 책이 아니다. CEO가 되기까지 그녀가 경험한 거의 모든 것들이 녹아 있는 성공지침서이다. 성공을 시험에 비유한다면 이 책은 수험생들을 위한 핵심 요점정리 노트라고 할 수 있다.

▣ 차례
프롤로그 _ 꿈을 실현하는 자신과 만나려면

1장 - 창업으로 이끌어준 아버지의 가르침
혜택을 본 기업에 돈을 던져주는 것이 비즈니스 / 소녀의 취미는 동네 음식점 매상 점검
매출보다 중요한 것은 이익 / 아버지가 나를 은행에 데려간 이유
빚을 갚는 데도 우선순위가 있다 / 1등과 2등의 차이
자신보다 뛰어난 사람에게 배운다는 것 / 무조건 싼 것보다 내게 의미 있는 것을 선택한다
후회할 일은 만들지 마라

2장 - 창업을 위한 선택, 취업
기를 쓰고 학교가지 않아도 된다 / 경험을 쌓기 위해 취업을 선택하다
내가 회사를 면접하라

3장 - 회사원 생활에서 배우는 경영자의 기초지식
거북이가 토끼를 이길 수 있었던 비결은? / 프로와 아마추어 사원의 차이
'못한다'보다 한번 도전해 보자 / 가능성의 폭을 넓힌다
기대치 이상으로 일한다 / 미흡해도 일단 발표하라
만남의 기술을 터득하라 / 딜리버리 능력을 계발하라
샐러드 문화로 바꿔라 / 자신의 업무 원칙을 만들어라
같이 일하고 싶은 사람이 되라

4장 - 제로에서 출발해 연매출 150억 달성
1. 비즈니스 플랜 _ 일단 시작부터 한 뒤 어떤 비즈니스를 할지 생각하다
창업 제안을 그 자리에서 수락 / 새로운 비즈니스를 창조한다는 것
비즈니스 모델의 대대적 변경에 착수하다 / 처음부터 끝까지 직접 해야만 한다는 번거로움
생각을 바꾸는 것은 창피한 일이 아니다 / 버릴 때는 과감하게 버려라

2. 인재 _ 우수한 인재를 확보하는 방법
입사 예정일보다 빨리 출근하겠다 / 종업원을 거느린다는 중책감
면접할 때 이런 질문을 해보라 / 급성장할 때 발생하는 문제에 어떻게 대처하는가
비전 공유를 위해 사내보 메일 발행 / 개인이 성장하기 때문에 회사가 성장한다
자신을 뛰어넘는 인재와 같이 일한다는 즐거움

3. 자금조달 _ 자본이 제로 상태에서 출발
주주로부터 자금을 받아 일을 한다는 중압감 / 자금이 줄어들면 두려움이 생긴다
금융기관 및 벤처캐피털 사귀기 / 가능하면 빚은 지지 말라
자금정책은 초기 단계에 치밀하게 세워라

4. 성공을 향한 전환점 _ 머릿속의 일이 현실로 나타날 때의 쾌감
가격경쟁에 휘말리지 않는 방법을 강구하라 / 아이디어가 곧 판매로 연결되진 않는다
위기를 기회로 바꾼다 / 창업에 맞는 성격이 있다면
회사 홍보활동은 경영진이 직접 나서라 / 위기가 바로 기회이다
성공한 기업인들과 교류의 폭을 넓혀라 / 사장이 없더라도 회사가 돌아가는 시스템 만들기

에필로그 - 성공으로 이끄는 길은 100만 가지