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우화 경영을 만나다

저자 : 양바오쥔

출판사 : 비즈니스맵

출판년도 : 2007년 04월

우화 경영을 만나다

저자 : 양바오쥔 / 출판사 : 비즈니스맵

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양바오쥔 편저
비즈니스맵 / 2007년 4월 / 200쪽 / 10,000원

▣ 편저 양바오쥔
란저우상업대학 기업관리학과를 졸업하고 지금까지 시장경영, 기업관리 분야의 강연 및 연구활동에 종사하고 있다. 다년간 시장경영 관련 사례와 이론에 대해 연구하였으며, 그가 발표한 "경쟁경영학"분야의 논문은 학계에 많은 영향력을 주었다. 학술 저서로 『중국경영판촉실전규범해독서』 등이 있으며, 본서 『우화 경영을 만나다(시리즈)』는 광동경제출판사를 통해 출간된 이후 많은 독자들로부터 호평을 받았고, 전국 우수도서에 선정되기도 하였다.

▣ 옮김 김지연
이화여자대학교 사학과와 한국외국어대학교 통역번역대학원 한중과를 졸업하고 현재 중국어 전문 통번역사로 활동 중이다. 주요 저서로 『니하오 어린이 중국어 1,2』 등이 있다.

▣ 해제 박찬구
한양대학교를 졸업하고 미국 Wharton School에서 경영학을 공부한 후 삼성경제연구소 연구원을 거쳐 경영 컨설팅 회사인 Arthur D.Little에서 다년간 근무했다. 컨설팅 회사인 이언그룹의 대표이사를 역임하고 현대 (주)재능교육의 경영관리부문장으로 재직 중이다. 주요 역서로는 『성공하는 기업들의 8가지 습관』, 『리엔지니어링 기업혁명』, 『변화를 가속화하는 조직』 등 다수가 있다.

▣ Short Summary
기업을 경영하는 일은 결코 쉽지 않다. 수많은 사람을 관리해야 하고, 수많은 경쟁자를 연구해야 하며, 수많은 고객의 입맛을 맞춰야 하기 때문이다. 그리고 그렇게 하기 위해 경영자와 관리자, 마케팅담당자들 모두는 온종일 산더미처럼 쌓인 기획안과 보고서를 검토해야만 한다. 또 그렇기 때문에 그들은 늘 지혜와 큰 깨달음이 주는 조언에 목말라 하고 있다. 그런 시각에서 이 책의 원서는 경영과 조직에 대한 중국과 다른 나라의 우화들을 담고 있다.

그런데 이런 우화 식의 도서들은 메시지를 간결하고 읽기 편하게 전달해서 직장인들에게 많은 사랑을 받고 있지만, 해석이 제각각일 수 있고, 또 독자에게 전달하는 메시지가 부족하다는 문제점이 있다. 물론 다양한 해석을 나쁘게만 볼 수는 없다. 하지만 독자 나름대로 해석하다 보면 정말로 중요한 메시지를 발견하지 못하는 실수를 할 수도 있다.

그런 시각에서 이 책에서는 우화에 해제를 붙여 그 가치를 높이고 있다. 즉 이 책은 우화를 기본 줄기로 하고 있지만, 해제자의 해석이 덧붙여 있는 특징이 있다고 하겠다. 참고로 이 책의 해제자는 컨설턴트 출신이자 현직 경영자로, 우화를 읽으면서 그 의미를 곰곰이 되새겨, 이 책에서는 동서고금의 우화를 경영전략, 리더십, 인재관리, 조직혁신, 기업문화 등 5개의 주요 경영테마로 분류해 다양한 사례를 제시하고 날카로운 조언을 곁들이고 있다.

아울러 해제자는 이 책에서의 해제들에 다소 원론적인 생각도 있고, 다소 튀는 생각도 있지만, 독자들에게 다시 한 번 주의를 환기해 주고, 잊었던 것을 '아차' 하고 되살리는 그런 역할을 할 수 있기를 바라고 있다. 아무튼 이 책을 통해 독자들은 기업의 올바른 방향과 경영자가 갖춰야 할 비전이 무엇인지 명확히 알게 될 것이다.

▣ 차례
제1장 경영전략편 : 기업 경쟁력은 누가 더 창의적으로 생각해 새로운 가치를 창출하느냐에 달려 있다
01 소라게의 운명 / 02 길을 돌아가는 지혜 / 03 학 다리를 잘라 오리 달리에 붙이기04 공작의 하소연 / 05 기창이 활을 배우다 / 06 벼랑에서 활로를 찾다 / 07 운전기사 채용시험08 명의(名醫) 편작이 유명해진 이유 / 09 사자의 주인

제2장 리더십편 : 남을 따르는 법을 알지 못하는 삶은 좋은 지도자가 될 수 없다
10 귀가 있어도 못 듣는 늙은 바다 코끼리 / 11 전쟁의 승리보다 돋보이는 훌륭한 성품
12 흡혈박쥐와 야생마 / 13 혀와 이 / 14 아랫사람의 충고 / 15 한 병의 물
16 자신을 망각한 원숭이 / 17 외로운 독재자 / 18 현실적인 사람 / 19 괴물
20 장님이 코끼리 만지기

제3장 인재관리편 : 최고의 인재를 뽑을 수 있고 최고의 인재를 키울 수 있다면 그 기업은 성공할 것이다
21 소탐대실 / 22 어리석은 게 / 23 유방과 한신의 차이 / 24 적자생존 / 25 인생을 위한 목표26 호박과 준마 / 27 이론에만 밝은 여우의 최후

제4장 조직혁신편 : 성공에는 재능과 행운이 모두 필요하다. 그리고 행운은 다른 사람의 도움을 받는 것이다
28 기린과 하느님 / 29 두 마리의 원숭이 / 30 결집력이 강한 조직 / 31 상부상조32 어리석은 들소 / 33 줄다리기 실험 / 34 협력해서는 안 될 경쟁자 / 35 유대인 사장의 처벌36 서생이 땔나무를 사다 / 37 사자에게 왕좌를 내준 표범

제5장 기업문화편 : 신뢰를 바탕으로 한 기업 문화가 조직의 성공을 결정짓는 중요한 열쇠이다38 원숭이와 새끼 새 / 39 다시 주워 담을 수 없는 말 / 40 이백 년 전의 약속
41 조직을 정비하는 법 / 42 믿음 / 43 솔개의 새끼 키우기 / 44 정확한 계산
45 어느 것이 우선인가 / 46 하얀 종이