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12개의 전략 메모

저자 : 박종안

출판사 : 흐름출판

출판년도 : 2007년 07월

12개의 전략 메모

저자 : 박종안 / 출판사 : 흐름출판

도요타 간판방식

저자 : 마츠이 준이치 / 출판사 : 삼양미디어

두부 한모 경영

저자 : 다루미 시게루 / 출판사 : 전나무숲

박종안 지음
흐름출판 / 2007년 7월 / 235쪽 / 12,000원

▣ 저자 박종안
한국창의력센터 대표. 1996년부터 창의력 분야의 컨설턴트로 활동한 저자는, 삼성, LG, POSCO 등의 주요 기업과 정부 기관, 대학교, 신문사에서 창의력과 창조경영을 강의하고 있다. 2007년에는 '창의력 브레인 파워 업!'이라는 온라인 경좌를 개설했으며, 고스톱 브레인스토밍과 씽커CEO(Thinker CEO)를 상표와 서비스표에 특허 등록했다. 최근에는 중소기업 경영전략과 혁신에 관한 컨설팅 및 CEO에 관한 코치 활동도 활발히 하고 있다. 저서에 『한국형 창조 전략』, 『대한민국 창의력 교과서』 등이, 역서에 『하이파이브』, 『아무도 생각하지 못하는 것 생각하기』, 『인재들이 떠나는 회사』, 『인재들이 모이는 회사』, 『아하!』, 『손에 잡히는 IDEA』 등이 있다.

▣ Short Summary
인생과 비즈니스에서 가장 중요한 것은 무엇일까? 돈, 명예, 사랑, 건강, 신앙, 가족 등 개인의 가치관에 따라 답이 다를 것이다. 그런데 저자는 인생을 풍요롭게 꾸며 나가기 위해서, 나 스스로 만족하는 삶을 살기 위해서 가장 중요한 것은 바로 '전략'이라고 말하고 있다. 참고로 저자는 10년 넘게 강의를 해오면서 '저 사람은 꼭 성공할 거야'라는 생각이 드는 사람을 종종 만났었는데, 그들과 얘기하다 보면 자신의 목표에 대한 그림, 다시 말해 전략을 정확하게 그려놓고, 그 길을 따라 열심히 달려가고 있었다고 한다. 반면 그렇지 못한 사람들은 정말 눈코 뜰 새 없이 바쁘지만 언제나 초조해 있었다고 한다.

아무튼 내 인생에 대한 전략을 어떻게 짜느냐에 따라 원하는 바를 보다 더 빨리, 더 효과적으로 갖출 수 있으며, 그에 따른 만족감도 느낄 수 있다. 하지만 제대로 된 전략 없이 무조건 열심히만 산다면 분명 문제가 생길 수 있다. 이렇듯 성공하는 사람과 실패하는 사람의 차이는 전략적으로 살고 있느냐, 아니냐에 달려 있다. 그런데 여기서 중요한 것은 바로 '창의성'이다. 왜냐하면 창의성이 빠진 전략은 무용지물에 불과하기 때문이다. 황새가 뱁새를 쫓아가면 가랑이가 찢어진다는 옛말이 있다. 그렇다면 뱁새는 영원히 황새를 이길 수는 없을까? 그렇지 않다. 예를 들어 조그만 터널을 통과해 달린다든가 등, 자신의 강점을 살릴 수 있도록 게임의 규칙을 바꾸면 가능하다. 즉 황새에게만 유리한 규칙을 인정하면, 뱁새는 평생 황새의 뒤꽁무니를 쫓아다닐 수밖에 없다는 것이다.

그래서 올해 들어 많은 기업과 조직에서 '창의성'을 모토로 한 창의적인 인재를 새로운 인재상으로 발표하곤 한다. 왜냐하면 그들은 창의적 인재가 회사에 큰 이익을 가져다줄 수 있다는 것을 뼈저리게 경험했기 때문이다. 여기서 한걸음 더 나아가 '창의성'을 경영의 중심에 놓은 '창조경영'을 실천하는 회사도 늘어났다. 그러다 보니 예전에는 괴짜라고만 치부되던 창의성을 가진 사람들이 인정받기 시작하고 있다. 괴짜가 '뜨는' 시대인 것이다.

하지만 대부분의 사람들은 '창의성', '전략'이라는 말만 들어도 왠지 부담스럽다며 피하려고만 하는데, 이 책은 그런 사람들에게 재미있게 읽을 만한 창의적인 전략 책을 선사하고 있다. 보충 설명하면 이 책에서는 대그룹 총수의 혼외자식이 낳은 딸이자 중소기업체의 말단 직원이었던 주인공 강서노가 후계자 경쟁에 뛰어들어 다 쓰러져 가는 회사를 책임지게 되었는데, 절망과 타성만이 가득한 회사를 일으켜 세울 희망은 아버지가 유품으로 남긴 전략 메모와 2,500년이 지난 지금도 영웅인 손자의 도움뿐이었다. 아무튼 강서노는 아버지가 남긴 12개의 메모를 통해 이기는 전략가의 노하우를 배우게 되고, 손자와 함께 이를 회사 경영에 하나씩 적용해나가게 된다. 만약 당신이 후계자 자격시험의 기회를 얻게 된다면 어떻게 전략을 펼쳐나갈 것인가? 아마 이 책을 읽으면 당신도 어느새 성공하는 전략가, 생존의 무기를 지닌 직장이 될 수 있을 것이다. 끝으로 저자는 기업의 경영자이건 말단직원이건 전략 없이 시간만 보내다간 곧바로 실패와 마주하게 되므로, 이 책을 읽고 많은 사람들이 '전략'에 대한 편견을 버리고, 전략을 곧 생활이라고 생각할 수 있게 되기를 바라고 있다.

▣ 차례

1장 큰아버지에게 도전장을 던지다
아버지의 죽음과 음모 / 손자와의 만남 / 복수의 다짐

2장 아무도 거들떠보지 않는 주유소
자격시험에 도전하다 / 경쟁상대는 바로 코끼리였다 / 지피지기의 마케팅 전략

3장 아버지의 못다 한 꿈
후계자를 둘러싼 사촌 간의 갈등 / 굿바이 잭 웰치 / 개미가 코끼리를 무너뜨리는 법

4장 쓰러져 가는 기찬산업에 발령받다
미운 오리새끼 기찬산업 / 새 사장의 군기 잡기

5장 이길 수 없다면 전쟁터를 바꿔라
MBA 엘리트가 이끄는 업계1위 내륙전자 / 플러스알파에 해답이 있다 / 손자의 한라봉 이야기

6장 크레이지 아이디어가 넘치는 조직
활기를 되찾은 기찬산업 / 크레이지 아이디어가 넘치는 회의 / 끊임없는 질문이 조직을 변화시킨다

7장 기찬산업, 위기를 맞다
신제품 출시를 앞두다 / 떠나는 자의 배신 / 베끼는 CEO는 필요 없다

8장 창조적 괴짜들을 키워라
현명한 장수의 용병술 / 왁자지껄 고스톱 브레인스토밍 / 창의성을 발휘하는 근무환경

9장 박람회, 절반의 성공
후계자 경쟁의 마지막 무대 / 시끌벅적해진 기찬산업 / 박람회, 드디어 막을 열다

10장 한 번 승리한 전략은 반복 사용해서는 안 된다
큰아버지의 계략 / 선의의 경쟁 / 손자의 마지막 수업