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히든 챔피언

저자 : 헤르만 지몬

출판사 : 흐름출판

출판년도 : 2008년 06월

히든 챔피언

저자 : 헤르만 지몬 / 출판사 : 흐름출판

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헤르만 지몬 지음
흐름출판 / 2008년 6월 / 619쪽 / 30,000원

▣ 저자 헤르만 지몬
유럽의 피터 드러커라 불리는 헤르만 지몬은 경영학계의 석학으로 손꼽히는 독일이 낳은 초일류 경영학자이다. 전략 마케팅 가격 결정 분야의 최고 권위자이며 전 세계 고객을 대상으로 컨설팅 서비스를 제공하는 지몬-쿠허&파트너스의 설립자이다. 1995년까지 독일 마인츠대학과 빌레펠트에 있는 대학에서 마케팅과 경영학과 교수를 지냈다. 하버드 비즈니스 스쿨, 스탠퍼드대학교, INSEAD, MIT 공대, 런던 비즈니스 스쿨, 도쿄 게이오 대학 등 수많은 학교와 기관들의 객원 교수를 역임한 바 있다. 또한 《하버드 비즈니스 리뷰》, 《매니지먼트 사이언스》, 《파이낸셜 타임스》, 《월스트리트 저널》 등 유수의 비즈니스 관련 매체 및 학술지에 글을 기고하고 있다. 저서로 『이익창조의 기술』, 『가격경쟁전략』, 『생각하라!』 등을 포함해 30권 이상의 책을 펴냈다. 『히든 챔피언』은 출간과 동시에 독서계를 강타하며 베스트셀러에 올랐고 미국에 소개되었을 때 '경영학의 본고장인 미국에 수출된, 유럽의 보기 드물게 뛰어난 경영서적'이라는 호평을 얻었다. 전 세계 16개 언어로 번역, 출간되었다.

▣ 역자 이미옥
경북대학교 독어교육과를 졸업하고, 독일 괴팅엔대학에서 독문학 석사, 경북대학교에서 독문학 박사학위를 받고 중앙대학교에서 강의를 했다. 다년간의 번역활동과 출판기획을 바탕으로 최근에는 주로 독일어권 책의 저작권을 중개하는 북 에이전시 <초코북스 ChokoBux>를 운영하고 있다. 옮긴 책으로 『환생 프로젝트』, 『하루를 살아도 행복하게』, 『성장의 종말』, 『시기심』, 『목표에 집중하라』, 『잡 노마드 사회』 등 30여 권 이상이 있다.

▣ 감수 유필화
서울대학교에서 경영학을 공부한 후 미국 노스웨스턴대학교에서 MBA를, 하버드대학교에서 박사학위를 받았다. 독일 빌레펠트대학교의 초빙교수로 재직한 후 독일경영연구원(USW)에서 활동하다가 1987년부터 성균관대학교 경영학 교수로서 후학을 키우고 있다. 성균관대학교가 삼성그룹과 미국 MIT의 후원을 받아 설립한 SKK Graduate School of Business의 부학장으로 재직하는 한편, 제일기획과 교보생명의 사외이사로서 한국 기업의 지배구조를 개선하는 작업에도 힘을 쏟고 있다. 『CEO, 고전에서 답을 찾다』, 『가격정책론』, 『현대마케팅론』, 『부처에게서 배우는 경영의 지혜』 등 20여 권의 저서가 있다.

▣ Short Summary
여기 세상에는 알려지지 않았으나 세계시장을 지배하고 있는 기업들이 있다. 이 회사들은 약 1,000여 개의 시장에서 세계 1등을 달리고 있으며, 시장점유율 역시 60~80%에 달한다. 그러나 이들을 아는 사람은 아무도 없다. 대부분의 학자와 애널리스트, 주주들과 언론은 대기업이나 초대형 기업에만 관심을 기울여 왔기 때문이다.

유럽의 피터 드러커라 불리며 독일이 낳은 초일류 경영학자 헤르만 지몬(Hermann Simon) 교수는 무려 20년 동안 이 숨어 있는 기업들의 속내를 집요하게 파고들었다. 그리고 그 동안의 연구 성과를 모아 500개 기업을 집중 분석한 방대한 자료와 통계를 세상에 내놓았다. 이 책『히든 챔피언』은 이 '숨은 강자들'이 어떻게 하고 있는지, 그들의 전략을 특징짓는 것은 무엇인지를 보여준다.

저자는 대표적인 21세기의 히든 챔피언 기업의 자료를 바탕으로 하여 그들의 성장과 시장지배력, 세계화 전략, 고객과 고객 서비스, 혁신과 경쟁, 기업문화들을 심도 있게 분석한다. 누구도 주목하지 않았고 밝혀내지 못했던 초우량 중소기업의 당당한 성공비결과 미래 기업이 지향해야 할 핵심가치를 밝혀내고 있다. 그리고 기존 시각에서 벗어나 자기만의 길을 걷고 있는 '히든 챔피언'이야말로 세계 경제를 선도하는 진정한 챔피언이라고 주장한다. 이 책 『히든 챔피언』은 미국의 경제이론에 익숙해진 우리들에게 유럽식 경영방식, 세계 수출시장을 석권하는 독일어권 경제 강국의 '경영 진수'를 배울 수 있는 기회를 준다는 점에서도 의미가 있다.

▣ 차례

1장 히든 챔피언의 신화
2장 성장과 시장지배력
3장 시장과 집중
4장 세계화
5장 고객과 서비스
6장 혁신
7장 경쟁
8장 자금조달, 조직과 주변 환경
9장 직원들
10장 리더십
11장 진단과 전략개발
12장 히든 챔피언에게 배우는 교훈