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스타트업을 경영하다

저자 : 조성주

출판사 : 케이펍

출판년도 : 2012년 11월

스타트업을 경영하다

저자 : 조성주 / 출판사 : 케이펍

1인 회사

저자 : 수희향 / 출판사 : 생각의나무

우리동네 대박집 사장님의 비밀 17

저자 : 임나경, 김민정, 유현경 / 출판사 : 미다스북스

조성주 지음
케이펍 / 2012년 11월 / 296쪽 / 15,000원

▣ 저자 조성주
우리나라 이러닝 산업의 1세대 기업인으로 기업 HRD 교육을 전문으로 하는 캠퍼스21의 대표이사를 역임했다. 1998년 설립한 (주)캠퍼스21은 HRD전문기업으로 성장하여 대기업, 공기업, 지방자치단체 등 연간 수천 개 법인의 교육을 진행해왔고, 2009년 웅진그룹에 인수되어 지속 성장하고 있다. 저자는 캠퍼스21의 대표이사로 재임하는 동안 한국이러닝산업협회 부회장 및 한국이러닝기업연합회 이사직을 수행하며, 동시에 이러닝에 대한 열정과 공로를 인정받아 산업자원부(현 지식경제부) 장관으로부터 e비즈니스 대상 장관표창을 받았다. 그 외에도 조선일보 인터넷 대상, 한국정보문화센터 베스트웹코리아 최우수상, 헤럴드 경제 대한민국 혁신경영인 대상 등 주요 기관상을 다수 수상했다. 현재 안양대학교에서 전략경영 전공 박사과정에 있고, 초기기업들의 임원 및 자문을 맡으며, 젊은 CEO들의 성장을 돕고 있다. 각종 매체에 꾸준히 HRD 컬럼을 연재해왔으며, 주요 저서로 『업무실행의 기술』, 『변화와 혁신의 리더』 등이 있다.

▣ Short Summary
세계적인 불황의 여파로 경기지표가 암울한 상황에서도, 창업에 뛰어드는 경제인구의 숫자는 날이 갈수록 늘어나고 있다. 그러나 한 해에 폐업하는 자영업자의 수도 통계적으로 83만 명에 이르는 등 그야말로 창업 전성시대에도 희비와 명암이 엇갈리고 있다. 한편 요즘은 초기기업에게 벤처기업이라는 말 대신 ‘스타트업’이라는 표현을 더 많이 쓴다. 첨단 신기술과 아이디어를 개발하여 사업에 도전하는 기술집약형 중소기업을 벤처라고 하는데, 벤처 중에서도 설립된 지 얼마 되지 않은 기업을 스타트업이라고 부른다. 벤처 창업의 메카라고 할 수 있는 미국 실리콘밸리에서 건너온 말이다.

이 책은 스타트업 창업자들을 위한 구체적인 조언을 제시하고 있다. 아이디어가 있다면 그 아이디어를 사업계획서에 어떻게 구현할 것인지, 팀 창업을 할 것인지 혼자 창업할 것인지, 회사 운영에 필수적인 자본을 끌어오는 방법부터 회사시스템은 어떻게 만들어가야 할지, 죽도록 노력해도 잘 안될 때는 어떻게 대처해야 할지 등 초기기업을 시작하고 경영하는 과정의 모든 것을 쉽게 소개하고 있다.

사실 돈 문제, 사람 문제 등은 기업을 경영하는 과정에서 흔히 일어나는 일이다. 하지만 기업이라면 어느 곳이나 겪게 되는 이 ‘흔한 일’이 스타트업 기업에게는 모두 새로운 일이 된다. 참고로 저자는 수많은 스타트업 가운데 독보적인 기업 경영 성공을 거둔 한국 벤처 붐 1세대의 산증인인데, 저자는 이 책에서 대학생 때 취업 대신 창업의 길로 뛰어들어 좌충우돌하며 몸소 체험한 초기기업 경영의 일상다반사들을 조목조목 짚어가고 있다.

▣ 차례
프롤로그

PART.1 기업가정신
지금은 기업가정신의 시대
누구나 기업가가 되는 시대
창업은 실패해도 남는 장사다

PART.2 사업 기회
패러다임의 변화가 사업의 기회
나만의 창업 아이템을 고르는 기준

PART.3 함께할 사람들
뜻을 함께할 동지를 모으자
스타트업, 우리도 사람 좀 뽑자!
스타트업에 어울리는 인재 찾기

PART.4 자금 조달
하늘은 스스로 돕는 자를 돕는다
회사의 젖줄, 자금 조달 방법
우리 회사는 과연 얼마짜리인가?
투자자 vs. 경영자

PART.5 계획ㆍ실행ㆍ보완
가설을 세우고 검증하라
일당백의 마케팅 방법 찾기
동트기 전이 가장 춥고 어둡다
플랜B를 검토하라

PART.6 경영자로의 진화
장사ㆍ자영업ㆍ사업 무엇이 다른가
초보 사장 명품 CEO로 진화하라
경영자를 진짜 경영자로 만드는 것들
열정을 불러일으키는 리더

PART.7 경영은 시스템이다
우리는 왜 여기에서 일하나
회사 시스템을 구성하는 핵심 요소

PART.8 일하기 좋은 회사
좋은 회사는 일이 재미있는 곳이다
기본이 튼튼한 회사

에필로그