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후배 하나 잘 키웠을 뿐인데
 저자 : 실비아 앤 휴렛
 출판사 : 부키
 출판년도 : 2020년 11월


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후배 하나 잘 키웠을 뿐인데
저자 : 실비아 앤 휴렛 / 출판사 : 부키
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후배 하나 잘 키웠을 뿐인데
실비아 앤 휴렛 지음
부키 / 2020년 11월 / 296쪽 / 16,000원


▣ 저자 실비아 앤 휴렛

경제학자이자 휴렛컨설팅파트너스의 CEO이며, 인재혁신센터의 설립자 겸 명예회장이다. 경제학계의 오스카상이라 불리는 ‘싱커스50’에 2회 연속(2013~2014) 이름을 올리고, 2014년『HR 매거진』에서 ‘가장 영향력 있는 사상가상’을 수상한 세계적인 리더십 및 인재 개발 분야의 구루다.『하버드비즈니스리뷰』에 17편의 논문을 발표했고, 지금까지 출간한 16권의 저서는 ‘로버트 F. 케네디 북어워드’를 수상하고, ‘아마존 최고의 비즈니스 도서’ ‘글로브 앤 메일 최고의 비즈니스 도서’에 선정되는 등 그 가치를 인정받았다. 국내에 소개된 저서로는『리더의 존재감은 어디에서 오는가』와『직장과 아이, 둘 다 가져라』가 있다. 영국 사우스웨일스의 가난한 탄광 마을에서 태어나 케임브리지대학을 졸업하고, 런던대학에서 경제학 박사 학위를 받았다. 케임브리지와 컬럼비아, 프린스턴대학교에서 학생들을 가르쳤고, 현재는 뉴욕에서 살며 세계경제포럼, 미국외교협회에서 활동하고 있다.


▣ 역자 서유라

서강대학교 영어영문학과 및 신문방송학과를 졸업했다. 백화점 의류패션 팀과 법률사무소 기획 팀을 거쳐 현재 바른번역 소속 번역가 및 작가, 그리고 유튜브 크리에이터로 활동 중이다.『태도의 품격』,『인듀어』,『인재로 승리하라』,『트렌드 인사이트 2030』등을 우리말로 옮겼으며, 에세이『오늘을 버텨내는 데는 때로 한 문장이면 충분하니까』,『회사 체질이 아니라서요』,『나와 작은 아씨들』을 펴냈다.


Short Summary

싱크탱크 ‘인재혁신센터(CTI)는 미국의 글로벌 기업들과 함께 인재 개발 및 리더십 분야 연구를 시작했다. 연구의 목적은 ‘어떤 사람이 승진의 사다리에 빨리 올라타는가?’에 대한 답을 수치화하고, 그 방법을 매뉴얼로 만드는 것이었다. 약 10년간의 연구 끝에 인재혁신센터는 의외의 결과를 얻었다.
조사 대상의 학력, 성별, 인종, 분야 등이 모두 달랐는데도 불구하고, 데이터는 놀랍게도 일관된 방향을 가리켰는데, 관리자급으로 올라가면 얼마나 똑똑한지, 업무 성과가 얼마나 뛰어난지는 성공가도에 그다지 큰 영향을 미치지 않는다는 것이었다. 그보다 더 중요한 것은 조직의 정점에 오르려는 당사자에게 ‘키우는 후배’가 있느냐의 여부, 그리고 그들을 통해 어떤 부가 가치를 얻었는가 하는 점이었다.
이 책은 어째서 리더가 ‘내 사람’을 키워야 하는지 그 이유를 명쾌하고 실용적인 사례를 통해 설명한다. 저자는 ‘나’라는 브랜드를 빛내고 나의 성과를 극대화하여 조직의 정점으로 나아가기 위해서는 조직 내에서 스폰서가 되라고 조언하며 효과적인 스폰서십을 위한 7단계 전략을 소개한다. 그리고 스폰서십의 호혜적 특성은 단순한 멘토십이나 일반적인 기업의 리더십 개발 과정과는 차별된다고 말한다.
아울러 스폰서십은 빠른 승진과 높은 직업적 만족감을 가져다주고, 조직에 새로운 시장의 문을 열어 주며, 믿고 의지할 만한 충성스러운 보좌관을 제공하고 스폰서가 더 높은 부가 가치를 지닌 일에 집중할 여유 시간을 벌어 주고, 최고 경영진에게 자신의 능력을 입증할 기회를 가져다준다고 강조한다. 참고로 스폰서는 후원을 제공할 최고의 인재를 찾아내어 그들의 역량을 강화시키고 성장 과정을 감독하며 지지하는 데 관심을 기울이는 사람을 말하며, 프로테제는 뛰어난 성과와 견고한 신뢰를 보이며 스폰서 개인은 물론 팀과 조직 전체에 가치를 더해 줄 차별화된 기술을 연마하는 사람을 말한다.


▣ 차례

추천의 글
서문: 지금 당신 뒤에는 누가 있는가?

1부 혼자서는 최고의 자리에 오를 수 없다

1장 당신에게는 ‘내 사람’이 있는가
2장 스폰서십, 한계를 이겨 낸 리더들의 원칙
3장 잘 키운 후배가 당신에게 가져다줄 보상들

2부 뒤를 밀어줄 인재를 어떻게 찾고 키울 것인가

4장 STEP1: 어떤 조건의 후배를 찾아야 할까
5장 STEP2: 전혀 다른 성향의 인재를 주목하라
6장 STEP3: 야망에 어떻게 불을 지필 것인가
7장 STEP4: 부족한 것이 있다면 훈련시켜라
8장 STEP5: 과연 그는 당신이 키울 만한 사람인가
9장 STEP6: 이것은 거래다, 그것도 아주 철저한
10장 STEP7: 3가지 투자법으로 호혜의 고리를 만들어라
11장 Final: 조직을 키우는 건 ‘혼자’가 아닌 ‘함께’의 정신이다

3부 당신은 조직에 무엇을 남길 것인가

12장 #미투를 넘어서면 얻을 수 있는 것들
13장 사람, 리더가 남길 수 있는 최고의 유산

책을 마치며
감사의 말

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