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이나모리 가즈오의 마지막 수업
 저자 : 이나모리 가즈오
 출판사 : 매일경제신문사
 출판년도 : 2023년 04월


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이나모리 가즈오의 마지막 수업
저자 : 이나모리 가즈오 / 출판사 : 매일경제신문사
교보문고  BCMall     

 

이나모리 가즈오
매일경제신문사 / 2023년 4월 / 216쪽 / 20,000원


▣ 저자 이나모리 가즈오

일본 교세라 창립자이자 명예회장. 세계에서 가장 존경받는 경영자 중 한 사람으로 꼽히며 살아 있는 ‘경영의 신’으로 불린다. 1932년 일본 가고시마에서 태어나 가고시마대학교 공학부를 졸업했다. 스물일곱 살 되던 1959년 교토 세라믹(현 교세라)을 설립하여 글로벌 기업으로 성장시켰다. 1984년에는 질 좋고 저렴한 통신 서비스를 제공하는 다이니덴덴(현KDDI)을 설립하여 매출 5조 4,000억 엔의 거대 통신 기업으로 키워냈다. 2010년에는 80세를 눈앞에 두고 파산 직전의 일본항공(JAL)의 재건을 위해 회장으로 취임해 1년 만에 흑자 전환, 세계에서 가장 높은 수익을 내는 항공회사로 만드는 등 극적인 V자 회복을 이뤄내 세계를 놀라게 했다. 2022년 8월 24일 교토 자택에서 향년 90세로 별세했다. 저서로는 『바위를 들어올려라』, 『이나모리 가즈오의 왜 사업하는가』, 『이나모리 가즈오의 인생을 바라보는 안목』, 『왜 일하는가』 등이 있다.

▣ 역자 양준호

인천대학교 경제학과 교수이자 동 대학 후기산업사회연구소 소장. 국내에서는 처음으로 교세라, 무라타제작소, 일본전산 등과 같은 일본 교토의 세계적 혁신기업들의 공통적 경영패턴을 분석, 소개했으며, ‘경영의 신’으로 불린 교세라 창업주 이나모리 가즈오의 수많은 저서들을 우리말로 옮겼다. ‘이타심경영’, ‘아메바경영’과 같은 이나모리 경영철학의 국내 최고 전문가다. 정치경제학적인 문제의식을 바탕으로 지역 경제를 연구함과 동시에, ‘후기산업사회(Post Industrial Society)’ 시대에 필요한 지역 기업들의 경영철학을 이나모리 가즈오의 문제의식에서 찾는 데 주력하고 있다.

Short Summary

일본 제조기업인 교세라를 설립해 세계적 기업으로 성장시킨 이나모리 가즈오 회장은 2005년 경영 일선에서 물러났는데, 일본에서는 그의 탁월한 경영 능력을 인정해 그를 ‘경영의 신’으로 불렀다. 한편 이나모리 회장은 퇴임 후 자신의 경영 철학을 공부하는 경영아카데미인 세이와주쿠와 문화ㆍ기술 발전에 기여한 사람을 발굴하는 이나모리 재단에서 주로 활동하다 지난 2022년 8월 타계했다.

이나모리 회장은 강연을 듣기 위해 세이와주쿠에 모인 중소ㆍ중견기업의 젊은 경영자들에게 사업을 키우기 위해 어떤 노력을 하고 있는지 물었다. 하지만 진지한 답변을 들을 수는 없었다. 그들은 어떻게 하면 경영을 잘할 수 있을지, 어떻게 하면 기업을 성장ㆍ발전시킬 수 있을지 근본을 모르고 있었기 때문이다. 이런 상황은 대기업 임원들도 마찬가지였다. 왜냐하면 기술개발이나 영업, 인사 등 한 부문에서 오랜 경험을 쌓으며 리더 자리에 오르지만, 회사 전체를 바라보는 시각은 좁기 때문이다.

이 책은 일본기업 교세라를 창업하고 파탄에 직면한 일본항공을 회생시켜 경영의 신으로 불리는 이나모리 회장이 경영아카데미인 세이와주쿠에서 행한 강연을 토대로 작성한 것으로, 그가 경영 리더로서 일생의 깨달음을 담은 ‘경영 12개조’를 소개하는데, 경영 12개조는 ‘어떻게 하면 회사를 잘 운영할 수 있을까?’에 답하는 경영의 원리 원칙을 저자 자신의 경험을 토대로 알기 쉽게 정리한 것이다.

경영 12개조의 근저에는 ‘인간의 생각은 반드시 실현된다’는 사상이 깔려 있다. 그리고 각 경영 원칙은 ‘강연’과 강연 포인트를 정리한 ‘요점’, 강연 주제와 관련된 이나모리 회장의 ‘보강’ 발언으로 구성되어 있으며, 저자가 제시하는 경영 12개조는 교세라뿐만이 아니라, KDDI나 일본 항공 등에서부터 중소기업에 이르기까지, 모든 업종 업태에서 그 유효성이 증명되어온 실증된 요체이다.

▣ 차례

제1조 사업의 목적, 의의를 명확히 한다
제2조 구체적인 목표를 세운다
제3조 강렬한 열망을 가슴에 품는다
제4조 누구에게도 지지 않을 노력을 한다
제5조 매출을 최대한 늘리고 비용은 최소한으로 억제한다
제6조 가격 결정이 곧 경영이다
제7조 경영은 강한 의지에 좌우된다
제8조 불타는 투혼으로 승부한다
제9조 용기를 가지고 일에 임한다
제10조 항상 창조적으로 일한다
제11조 배려의 마음으로 성실하게 모두를 대한다
제12조 항상 밝고 긍정적인 생각과 자세를 갖는다
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