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나만의 멘토를 만들어라

저자 : 김호정

출판사 : 미래지식

출판년도 : 2006년 03월

나만의 멘토를 만들어라

저자 : 김호정 / 출판사 : 미래지식

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김호정 지음
미래지식 / 2006년 3월 / 227쪽 / 12,000원

▣ 저자 김호정
'국제매너센터'와 '멘토링 솔루션' 대표로 중앙일보 월간 자치행정에 매너와 이미지 메이킹에 관련한 글을 연재하고 있으며, 교통방송에서 <김호정의 글로벌 에티켓>, <직장인의 매너> 코너를 진행하고 있는 매너 컨설턴트이다. 최근에는 '멘토링 솔루션'을 통해 HRD 분야의 리더십과 멘토십에 대해 여러 업체와 관공서에서 강의를 하고 있으며, 관리자와 CEO를 위한 멘토십을 사회 전반에 알리기 위해 더욱 왕성한 활동을 하고 있다.

▣ Short Summary
멘토링은 회사나 업무에 대한 경험과 전문지식을 갖고 있는 사람(멘토)이 신참자(멘티) 한 명을 일대일로 전담해 업무에 관한 문제나 고민을 조언하고 지도해 주는 활동을 말한다. 미국 기업에서는 이미 보편화된 제도이지만, 최근 우리나라에서도 대기업을 중심으로 신입사원의 조기 정착을 돕고, 그들의 잠재 능력을 발굴하기 위한 제도의 하나로 멘토링을 도입하는 회사가 늘고 있다.

이러한 멘토링은 단순히 신입사원들에게만 필요한 것이 아니라 모든 직장인에게 필요한 자기 계발 수단이다. 많은 성공한 사람들도 자신들이 성공을 이룩할 때까지 수많은 멘토들의 도움을 받았다. 직장생활을 하면서 멘토로 삼을 만한 사람을 찾는 노력 자체가 스스로를 한 단계 업그레이드하는 첫걸음이 될 수 있다. 성공적인 직장생활을 원한다면 지금부터 스스로 나만의 멘토를 찾아다녀라! 훌륭한 멘토는 먼 곳에 있지 않다. 주변에 기쁜 마음으로 도움을 주려는 사람이 당신이 찾고 있는 나만의 멘토일 수도 있다.

▣ 차례
part1 멘토링으로 무장하라
멘토링으로 무장하라
나만의 멘토를 찾아라
멘토링 활동 이렇게 하라
몇 년 동안 다닐 예정인가
선순환, 악순환
영원한 멘토의 편지

part2 멘티십을 발휘하라
知之者不如好之者不如藥之者
태도는 사실을 능가한다
외적 태도
화합의 태도- I'm O.K, You're O.K
많은 선배에게 두드려라, 열릴 것이니
문제해결의 주체가 되고자 하는 멘티십
실패에서 성공경험(Sucess experience)을 이끌어내라
평생학습으로 무장하라

part3 이런 멘티를 원한다 <업무편>
기업문화에 코드를 맞춰라
출근습관을 보면 그 사람의 능력이 보인다
망설이지 말고 무조건 인사하라
사소한 업무에서 긍정적인 인상을 받도록 하라
재판장님?
회의시간은 성공의 관문
잘 진행되고 있습니다
'Doing List'만큼 'Stop Doing List'
실수를 통해 성장하라

part4 직장 내 인간관계
활기찬 목소리를 가져라
서민정이 되라
모든 것에는 순서가 있다
Pep talk를 즐겨 써라
싫어하는 사람은 항상 있다 - 원칙으로 승부하기
장유유서(長幼有序)
직장 내 정치

part5 자기관리
Personal Brand
자신의 Ware를 분석하라
끊임없는 독서
자신의 감정, 상사의 감정을 관리하라
정리 경영
'쉼'의 철학