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회사를 내 편으로 만드는 10가지 방법

저자 : 수잔 마샬

출판사 : 북스넛

출판년도 : 2007년 07월

회사를 내 편으로 만드는 10가지 방법

저자 : 수잔 마샬 / 출판사 : 북스넛

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수잔 마샬 지음
북스넛 / 2007년 7월 / 288쪽 / 11,000원

▣ 저자 수잔 마샬
인재교육과 마케팅, 경영전략에 관한 전문 컨설턴트. GM, 월마트, 애플컴퓨터, 시어스, 텍사스 인스트루먼츠, 할리 데이비슨, 매리어트 호텔 등에서 직원 교육과 경영 컨설팅을 해오고 있다. CNBC와 블룸버그에서 〈유쾌한 회사 생활의 비결〉프로그램을 통해 직장인들의 경쟁력 계발을 조언하고 있다. 《뉴욕타임스》와 《비즈니스 리뷰》 지에 직장인을 위한 자기계발 칼럼을 기고하고 있으며, 경영서적 집필에도 많은 시간을 할애하고 있다. 대표 저서에는 『자기계발의 출발과 완성』, 『위대한 기업들의 차별화 전략』, 『초일류 기업의 인재전략』 등이 있다.

▣ 역자 송기동
한양대학교 영어영문학과를 졸업했다. 《시사영어연구》 편집장 및 《데이트라인》 편집장을 지냈다. 한국판 《내셔널지오그래픽》 부편집장을 지냈으며, 현재는 출판기획 및 전문번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 『통찰과 포옹』, 『스위스 은행가가 가르쳐주는 돈의 원리』, 『방아쇠법칙』, 『첫문장에 반하게 하라』 등이 있다.

▣ Short Summary
회사들은 조직의 규모와 상관없이 선호하는 직원 유형이 매우 흡사하다고 저자는 말한다. 가령 이런 것들이다. 회사 전체를 충분히 이해하는지, 말을 잘하는 만큼 실천도 잘하는지, 자주 변명을 늘어놓지는 않는지, 지나치게 자기 생각만 고집하지는 않는지, 진지하고 선한 사람인지, 뚜렷한 주관은 가지고 있는지, 어울리는 사람들은 누구인지 등으로 말이다. 당신은 회사에서 파워를 갖고 싶은가? 회사는 파워맨들에 의해 움직인다. 그들이 조직의 실세이고 회사의 주역이다. 주역이 되는 순간 회사 생활은 극도로 유쾌해진다. 이 책은 당신의 경쟁력을 높이기 위한 것이다. 하루하루의 태도와 습관과 지식으로 회사에서 당신의 궁극적인 경쟁력이 결정된다. 경쟁력을 높이려면 좀 더 확실한 방법을 구사할 필요가 있다.

평범한 당신에서 주목받는 당신으로 가기 위한 매우 구체적이고도 실제적인 방법을 담고 있는 이 책은, 회사가 선호하고 인정하는 사람이 누구인지, 조직의 실세가 되려면 어떤 역량이 필요한지를 매우 세세하게 밝히고 있다. 즉, 회사를 내 편으로 만드는 10가지 방법으로, 회사 내에서 변명과 푸념이라는 함정에 빠지지 말고 책임감을 가진 사람으로 거듭나야 하며, 말보다는 실천하는 와이셔츠와, 회의시간의 오피니언 리더로서 적극적으로 뛰어야 함을 강조하고 있다. 여기에 덧붙여 기억 대신 기록의 중요성과, 경쟁력을 갖추기 위해 사람을 가려서 사귀어야 할 부분과, 효과적인 아이디어를 분출해낼 마인드매핑의 방법을 소개하고 있다. 또한, 면접 혹은 회의에서 질문이 진술보다 더 효과적이며, 주관을 세우는 일이 얼마나 중요한가를, 그리고 현대의 복잡한 조직에서는 '전문성'보다는 '넓은 시야'가 요구되며 조직의 안팎을 두루 이해하는 레이더 능력을 키우기 위한 '큰 그림'을 그리는 일이 필요하며, 눈빛에 열정을 드러내어야 함을 힘주어 강조하고 있다.

▣ 차례

1. 변명하지 말고 책임져라
푸념은 궁극적인 자살 행위다
배신당한 경험은 당신을 성장하게 만든다
당신 말고도 할 수 있는 사람은 많다
실수를 인정하고 평정을 유지하라
책임감을 키우는 훈련

2. 말만 하지 말고 실행하라
실천하는 와이셔츠를 닮아라
위협 요소를 점검하라
침묵은 효과적인 방어 수단이다
긍정이 보류가 아닌지 확인하라
힘의 근원을 자기 것으로 만드는 방법
실행력을 높이는 훈련

3. 회의 시간의 오피니언 리더가 되라
사람들이 회의를 싫어하는 이유
회의의 새로운 발견
회의를 분류하라
회의의 목적이 무엇인지를 생각하라
회의 시간의 오피니언 리더십 훈련

4. 기억 대신 기록에 의지하라
기록 내용을 연구하라
기록은 포괄적인 정보를 제공한다
기록을 통해 다른 사람의 기억을 되살려라
과거의 기록이 오늘 도움이 된다
기록하는 습관을 위한 훈련

5. 사람을 가려서 사귀어라
함께 다니는 사람이 당신의 이미지를 결정한다
집단에 휩쓸리는 사람이 되지 마라
자신에게 도움이 되는 교제를 하라
평가가 긍정적이 되도록 노력하라
습관을 바꾸는 방법
좋은 평판을 얻기 위한 훈련

6. 자기 생각에 갇히지 마라
두뇌의 준비 운동 마인드매핑
문제 해결에 집중하라
효율적으로 시간을 분배하라
부분을 이해하여 문제를 해결하는 법
필요한 정보만을 선택하라
필요없는 정보를 버리는 습관
체계적인 생각의 훈련

7. 장광설 대신 예리한 질문을 던져라
질문의 다양한 효과
질문은 정보를 얻기 위한 요청이다
시기적절하게 질문하라
좋은 질문 목록을 만들어라
질문의 달인이 되는 훈련

8. 휘둘리지 않을 주관을 세워라
생각할 여유를 가져라
결정한 대로 행동하라
당신의 마술적인 능력을 측정하라
뚜렷한 주관을 갖기 위한 훈련

9. 회사 안팎을 보는 레이더가 되라
먼저 조직의 큰 그림을 그려라
각 부분을 완성하라
각 부분을 연결하라
당신의 위치는 어디인가
회사 안팎을 보는 훈련

10. 눈빛에 열정을 드러내라
눈은 마음의 비밀을 고백한다
눈빛은 감정을 말해준다
중요한 것은 의사결정자의 반응이다
눈은 의견 교환의 창이다
눈빛은 반대를 나타내거나 지지를 나타낸다
눈빛을 열정으로 채우는 훈련