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21세기 이공계의 미래 T자형 인재

저자 : 조철선

출판사 : 아인북스

출판년도 : 2007년 10월

21세기 이공계의 미래 T자형 인재

저자 : 조철선 / 출판사 : 아인앤컴퍼니(아인북스)

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조철선 지음
아인북스 / 2007년 10월 / 229쪽 / 12,000원

▣ 저자 조철선
서울대 미생물학과와 동대학원 석사를 졸업한 순수 이공계 출신으로 상품 기획에서부터 전사 기획 업무까지 15년간 경영 기획을 해온 전략 기획 전문가이다. SK(주)에 팡이제로 상품 기획 담당으로 입사한 후 (주)SKM 신규 사업 기획관리그룹 리더와 네오세미테크(주) 전략 기획팀장, (주)교보문고 기획실장을 거쳐 현재 중소기업을 대상으로 하는 경영 전략 전문 컨설팅 업체인 (주)아인앤컴퍼니 대표이사를 맡고 있다. 출간 도서로는 『전략 기획 전문가 조철선의 기획 실무 노트』가 있으며, 전략 기획 강의도 하고 있다. 〈조철선의 전략에세이(www.strategyessay.com)〉 블로그를 운영 중이다.

▣ Short Summary
시대는 변하고 있다. IT, BT, NT, ET, ST 등 다양한 기술이 산업 경제를 주도하는 시대가 되었고, 기술과 경영 모두를 아우르는 T자형 인재가 주목받는 사회가 되었다. 삼성 그룹의 이건희 회장도 T자형 인재를 원하고 있으며, 우리나라를 대표하는 전문 경영인인 윤종용 삼성 전자 부회장과 황창규 삼성 전자 사장 역시 이공계 출신의 T자형 인재들이다.

T자형 인재란 한 가지 전문 분야에만 정통한(I)자형 인재와는 달리, 자기 분야는 물론이고 다른 분야까지 폭넓게 알고 있는 유형으로, 기술력(I)과 통찰력( )을 모두 가진 사람을 말한다. 그럼 어떻게 해야 T자형 인재가 될 수 있을까? 자기분야 외 다른 분야까지 폭 넓게 알아야 하니까 독서는 기본이고 인맥도 넓어야 한다. 전체를 바라보는 시야와 경영마인드도 갖추어야 한다. 물론 리더십과 봉사, 희생정신은 필수다. 하지만, 이렇듯 '만능 재주꾼'이 되어야 한다면, 어느 누구도 쉽게 T자형 인재가 될 수 없을 것이다.

그런데 순수 이공계 출신으로 팡이제로 상품기획 담당과 교보문고 기획실장을 거쳐 경영전략 전문 컨설팅 업체를 운영하며 15년 동안 전략 기획을 한 저자는 이 책에서 저자의 경험에 비추어 전략 기획 역량을 배양함으로써 T자형 인재가 되기를 권하고 있다. 즉 전략이 기업의 성공을 좌우하는 열쇠라는 것과 폭 넓은 시야를 가질 수 있게 한다는 사실, 이공계 출신이 상경계 출신보다 더 강한 전략 기획 역량을 가졌다는 사실을 감안하면, 전략 기획으로 승부하는 것이 현명하다고 역설하고 있는 것이다.

아무튼 앞으로 이공계 출신들이 전략 기획 역량으로 T자형 인재가 되기를 제시하는 이 책은 크게 세 Part로 이루어져 있다. 첫 번째 파트는 T자형 인재가 무엇이며, 전략기획역량이 얼마나 중요한지를 알아보고 있다. 덧붙이면 이공계가 미래상으로 삼아야 할 것은 세계적인 과학자보다 현실적으로 성공할 수 있는 T자형 인재이며, T자형 인재로 성공하기 위해 꼭 필요한 역량이 전략 기획 역량이라는 점을 역설하고 있다.

두 번째 파트는 T자형 인재의 자기경영 전략을 설명하고 있다. 구체적으로는 T자형 인재가 되려는 이공계 앞에 놓여 있는 4대 장벽과 그 극복 방법, T자형 인재가{{21세기 이공계의 미래 가져야 할 전략적 사고와 경력 관리 방법에 대해 설명하고 있다. 세 번째 파트는 T자형 인재가 되기 위해 알아두어야 할 전략기획을 설명하고 있다. 구체적으로는 기획서 작성을 중심으로 전략 기획을 어떻게 해야 할지 알아보고, 기획서의 프레임워크를 중심으로 전문적인 기획 기법을 설명함으로써 전략 기획 역량을 강화할 수 있도록 도와주고 있다.

▣ 차례

Part 1 : T자형 인재와 전략

Chapter 1. 21세기 이공계의 미래
잘못 그려진 이공계의 인재상
T자형 인재란 무엇인가
〈생각해 봅시다〉 당신은 주변 사람들이 함께 일하고 싶어하는 사람인가?

Chapter 2. 당신을 성공으로 이끄는 전략의 세계
지금은 전략 경영의 시대
전략이란 무엇인가
전략 기획에 필요한 역량
〈생각해 봅시다〉 무한 경쟁의 시대

Chapter 3. 이공계가 전략에 강할 수밖에 없는 4가지 이유
전문성에 기반한 현실 감각
수리 능력에 기초한 논리적 분석력
연구로 축적된 문제 해결 능력
뛰어난 창의력
〈생각해 봅시다〉 23전 23승의 이순신 장군

Part 2 : T자형 인재의 자기 경영

Chapter 4. 이공계를 가로막는 4대 장벽
당신을 바라보는 인식의 장벽
자신 분야에만 집중하려는 좁은 시야의 장벽
자기표현이 서툰 커뮤니케이션의 장벽
현실에 안주하려는 나태함의 장벽
〈생각해 봅시다〉적극적인 사고방식의 중요성

Chapter 5. T자형 인재의 전략적 사고
목적 지향적인 거시적 사고
창의적인 발상의 전환
모든 가능성을 판단하는 열린 사고
상대의 입장에서 생각하는 자세
수치로 판단하는 분석적 사고
전략적 선택, 게임 이론
성공은 실패의 어머니?
상황에 대응하는 유연한 사고
〈생각해 봅시다〉 성공을 부르는 포기의 힘

Part 3 : 실무로 익히는 전략 기획

Chapter 6. T자형 인재의 경력 관리
T자형 경력 관리
Small-Win, 작지만 의미 있는 성공 이루기
'1인 기업' 정신 가지기
회사가 원하는 인재로 거듭나기
MBA로 업그레이드하기
〈생각해 봅시다〉 바르게 산다는 것의 의미

Chapter 7. 아무도 알려 주지 않는 전략 기획 노하우
전략 수립 프로세스
기획의 목표 정의
어떻게 전개할 것인지 방향 설정
기획서의 프레임워크 작성
성공적인 기획의 필요조건, 정보 수집
설득력을 높여 주는 분석 테크닉
기획서 작성 노하우
성공적인 프레젠테이션
〈생각해 봅시다〉 체인지 리더십

Chapter 8. 전략 기획 기법
서문
외부 환경 분석
내부 역량 분석
사업 전략 수립
맺는말
〈생각해 봅시다〉 기획서, 제안에서 승인까지