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세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까
 저자 : 도쓰카 다카마사
 출판사 : 비즈니스북스
 출판년도 : 2014년 02월


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세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까
저자 : 도쓰카 다카마사 / 출판사 : 비즈니스북스
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도쓰카 다카마사 지음
비즈니스북스 / 2014년 2월 / 248쪽 / 13,000원


▣ 저자 도쓰카 다카마사

1974년 도쿄에서 태어나 게이오기주쿠 대학교 경제학부를 졸업한 후 골드만 삭스에서 5년간 미국과 일본, 유럽, 아시아 기업의 M&A 어드바이저리 업무를 담당했다. 실수는 많고 자신감은 적었던 골드만 삭스의 신입사원 시절, 뉴욕 연수에서 만난 한국 지사 동기의 활약상에 자극을 받아 더 큰 꿈을 실현하기 위해 하버드 비즈니스 스쿨에 입학했다. 2년 동안 공부한 끝에 MBA를 취득하고 맥킨지로 이직하여 다국적 기업의 전략 수립, 조직 개혁, M&A, 전략적인 제휴 등의 컨설팅 업무를 진행했다. 그는 골드만 삭스와 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨에서 배운 지식과 경험을 바탕으로 2007년 설립한 주식회사 씨넥스트 파트너스를 통해 글로벌 사업 개발 및 글로벌 인재 개발을 지원하고 있다.


Short Summary

이 책의 저자는 세계 최고의 금융회사인 골드만 삭스, 전 세계 비즈니스맨들이 꿈꾸는 직장 맥킨지, MBA 명문 하버드 비즈니스 스쿨을 거치며 최고의 인재들과 함께 일하고 공부하면서 글로벌 인재들이 지키는 ‘기본의 힘’을 직접 확인할 수 있었다. 그리고 멈추지 않는 성장을 꿈꾸는 직장인들을 위해 자신의 소중한 경험을 한 권의 책에 담아냈다. 모두가 꿈꾸지만 결코 아무에게나 허락되지 않는 최고의 기업과 비즈니스 스쿨에서 활동하는 사람들에게는 과연 어떤 특징이 있을까?

저자는 그들에게는 분명한 공통점이 있고 그 공통점 하나하나는 화려한 스펙이나 특별한 경험과는 상관없이 하고자 하는 마음가짐에 따라 누구나 충분히 벤치마킹할 수 있는 것들이라고 단언한다. 한마디로 정리하자면 바로 ‘기본에 철저하라’이다. 그 본질은 비단 미국이나 유럽권에서만 통하는 독자적인 내용이 아니며 아시아를 비롯한 전 세계 어디에서나 소중하게 여겨 왔던, 지극히 상식적인 것들이었다. 다시 말하면 이는 지역 또는 업종, 기업의 규모에 관계없이 보편적인 업무 방식이 존재한다는 것을 의미한다.

이 책의 제목처럼 ‘세계 최고의 인재’가 한순간도 놓치지 않고 지키기 위해 노력하는 ‘기본’의 실체에 다가설수록 글로벌 인재와 조직을 만들어 낸 스킬이나 사고방식이 아주 가까운 곳에 있다. 골드만 삭스, 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨에서 공통적으로 강조하는 ‘기본’이란 크게 네 가지로 포인트로 정리할 수 있다.

1. 다른 사람과의 ‘관계’를 소중히 여긴다.
2. ‘자기계발’을 평생 지속한다.
3. 하루도 빠짐없이 ‘성과’를 낸다.
4. ‘글로벌 마인드’를 한순간도 놓치지 않는다.

이 책은 이 네 가지 포인트를 중심으로 구체적인 48가지 ‘기본’을 독자들이 이해하기 쉽도록 상세한 에피소드와 함께 소개한다. 중요한 것은 누구나 잘 알고 있지만 잠시 잊고 있었던 ‘기본’을 재확인할 수 있다는 것이다. 이미 일상에서 실천하고 있지만 그 진정한 의미를 깨닫지 못한 채 그저 기계적으로만 반복했던 ‘기본’을 제대로 깨닫는다면 당신의 가치관, 업무능력, 인간관계 등 모든 것이 완벽하게 달라질 것이다. 사회생활을 눈앞에 둔 취업 준비생들과 대학생들, 이제 막 사회로 발을 내디딘 입사 1~3년 차의 새내기 직장인들, 더 높은 커리어를 위해 자기계발에 힘쓰는 30대 비즈니스맨, 젊은 사원의 교육을 담당하는 인사 담당자들에게 이 책은 분명 새로운 경험이 될 것이다.


▣ 차례

한국어판 서문_ 당신의 기본은 무엇입니까
프롤로그_ 취업 세계의 랭킹 1위에게서 배운 성공의 법칙

Chapter 1. 사람과의 관계에 투자한다

01 이해관계를 초월한 진정한 인간관계를 믿는다
02 관계에 투자하는 시간과 돈을 아끼지 않는다
03 학생 개개인의 이름을 모두 기억하는 하버드 교수
04 상대방에 대해 진지한 관심을 갖자
05 상대방과 인상에 남는 시간을 공유한다
06 선배, 상사와의 술자리를 피하지 않는다
07 아무리 바빠도 일주일에 한 번은 일과 관계없는 사람을 만난다
Column 1 외국인과 인사할 때 주의해야 하는 인사법

Chapter 2. 자신의 내면과 외면을 가꾸는 일에 힘쓴다

08 엘리베이터에서 남을 먼저 내리게 하는 여유를 가진다
09 ‘미안합니다’보다 ‘감사합니다’를 전한다
10 정답이 없는 문제도 최선을 다해 고민한다
11 사고의 차이를 가져오는 맥킨지 식 독서법
12 신문은 세상의 반응을 생각하면서 읽는다
13 참신한 아이디어보다 소신 있는 의견을 중시한다
14 인터넷을 믿지 말고 자신의 머리로 직접 답을 찾는다
15 종이와 펜을 들고 사무실을 떠나자
16 사고의 순발력을 단련하는 맥킨지 식 훈련법
17 지각과 결근이 없도록 스스로를 관리한다
18 운동으로 마음의 노화를 방지한다
19 왜 맥킨지와 골드만 삭스는 하얀 셔츠에 검은 슈트를 고집할까?
20 구두가 당신에 대해 말해 준다

Chapter 3. 시간을 지배하는 사람들의 업무술

21 무슨 일이 있어도 약속 시간 10분 전에 도착한다
22 하버드 졸업생이 가르쳐 주는 주말 활용법
23 골드만 삭스에서 상사가 업무 시작 한 시간 전에 하는 일
24 퇴근 전에 자리를 정리정돈하는 이유
25 월요일이 시작되기 전에 업무 모드로 전환한다
26 업무에서 길을 잃지 않는 골드만 삭스의 우선순위 설정법

Chapter 4. 성과로 이어지는 커뮤니케이션 노하우

27 바로 손이 닿는 곳에 노트를 둔다
28 일을 맡으면 그 자리에서 완성된 이미지를 공유한다
29 새로운 일을 맡았다면 즉시 5분간 실행한다
30 메일의 회신 속도가 당신에 대해 말해 준다
31 최고의 인재들이 성공적으로 보고하는 방법
32 보고는 가설을 넣어서 확인하는 형태로 진행한다
33 바쁜 상사의 스케줄을 비집고 들어간다
34 경과 보고는 다음 날 아침을 노린다

Chapter 5. 이익을 극대화하는 자료로 회의에 기여한다

35 내가 만든 자료는 곧 내가 만든 상품이다
36 맥킨지가 프레젠테이션 자료에 단색만 쓰는 이유
37 3W로 자료의 골격을 설계한다
38 완벽한 자료를 만드는 최적의 도구, 맥킨지 노트
39 전 세계가 인정한 맥킨지의 자료 만들기 비법
40 세부적인 사항을 철저하게 지킨다
41 회의 때 발언하지 않는 것은 결석과 같다
42 화이트보드를 활용하라
Column 2 외국인과 회의할 때 존재감을 나타내는 방법

Chapter 6. 글로벌 커리어에 도전하라

43 애국심을 긍정적으로 활용하는 방법
44 유창한 영어보다 논리적인 의사소통 능력이 중요하다
45 명확한 목표를 정하면 단기간에 영어 실력을 높일 수 있다
46 지금보다 한 단계 위의 직책을 의식하며 일한다
47 회사는 퇴학이 아니라 졸업하는 곳이다
48 자기 노트로 목표를 철저하게 관리한다

에필로그_ 우리가 가장 치열하게 지켜야 할 원칙
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