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2010 日本

저자 : 노무라종합연구소

출판사 : 매일경제신문사

출판년도 : 2007년 03월

2010 일본

저자 : 노무라종합연구소 / 출판사 : 매일경제신문사

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저자 : IBM / 출판사 : 한국경제신문사

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저자 : 매일경제 세계지식포럼 사무국 / 출판사 : 매일경제신문사

노무라종합연구소 지음
매일경제신문사 / 2007년 3월 / 263쪽 / 14,000원

▣ 저자 노무라종합연구소
야마다 사와아키 山田澤明
동경공업대학교 이공학연구과 석사. 현재 노무라종합연구소 종합컨설팅센터장, 에너지환경연구실장. 노무라종합연구소에서 사회시스템연구실장, 미국 노무라종합연구소사장, 기획홍보담당집행역원을 거쳤다. 주요 저서로 『공감의 전략(공저)』, 『구조혁신(공저)』 등이 있다.

사이토 요시아키 齋藤義明
북해도대학교 경제학부 졸업. 현재 노무라종합연구소 신영역사업화컨설팅실장. 미국노무라종합연구소 워싱턴지점장을 거쳤다. 주요 저서로 『탄생권경제시스템의 창생을 위해』, 『일본판 SBIR을 위한 정책 제언』, 『내셔널 크라이시스 매니지먼트』, 『미국의 사회계 이노베이션』 등이 있다.

카미오 후미히코 神尾文彦
게이오대학교 경제학부 졸업. 현재 노무라종합연구소 사회산업컨설팅부 정책전략컨설팅실장. 주요 저서로 『정보세기의 육도론(공저)』이 있다.

이노우에 타이이치 井上泰一
동경공업대학교 응용물리학 석사, 현재 노무라종합연구소 IT사회시스템컨설팅실장. 주요 저서로 『사회실험 시민협동의 마을 만들기 수법(공저)』, 『유비쿼터스 네트워크(공저)』가 있다.

▣ 감수 윤재남
일본 동경대학교 공학박사(건축학). 현재 노무라종합연구소 서울지점 사업개발컨설팅팀장(시니어 컨설턴트)으로 재직 중이다.

▣ 역자 이상덕
성균관대학교를 졸업하고 동경공업대학 이공학연구과에서 경영공학 석사, 사회공학 박사학위를 취득했다. 현재 ㈜아시아어뮤즈 대표이사로 활동 중이다. 한국에너지연구소 정책연구부 선임연구원, 정보통신정책연구원 선임연구위원, 일본 NTT Communication 고문 등을 역임했다.

▣ Short Summary
곧 다가올 2010년, 일본은 전환점에 있다. 단카이 세대(50대 후반인 전후 베이비붐 세대)의 대량 퇴직과 은퇴, 젊은이들의 일에 대한 가치관의 변화, 사회자본 정책의 전환, 정보기술 혁신에 의한 유비쿼터스 네트워크 사회의 확대, 글로벌화와 아시아 경제성장 등의 영향은 일본의 경제사회 전반에 걸쳐 패러다임을 근본적으로 바꾸고 있다.

일본의 미래전략을 제안하는 싱크탱크로 정평이 나 있는 노무라종합연구소(NRI)는 일본이 이러한 역사적 전환점에 있음에도 불구하고 장기적인 사회환경 분석이 충분히 이루어지지 않고 있다는 인식하에, 자주적인 연구프로젝트를 수행했다. '2010년, 일본의 미래를 제안한다'라는 캠페인의 첫 번째 작품인 이 노무라보고서는 고용사회(雇用社會)에서 기업사회(起業社會)로의 변화라는 큰 틀 안에서 사회와 가치관의 변화, 기업의 비즈니스 환경의 변화, 공공의 변화를 다양하게 조명하고 있다.

PART 1은 2010년을 주목하는 관점들을 설명하고, PART 2에서 PART 5까지는 4가지 주요 테마인 ① 단카이 세대가 추구하는 제2의 삶, ② 일에서의 모티베이션(motivation, 동기부여) 재생의 중요성, ③ 사회자본을 근본적으로 재구축하고 다시 만들어가는 창조적 파괴, ④ 네트워크 사회의 진전으로 롱테일이 중시되는 시장 변화의 규모 확대에 대한 분석결과이다. PART 6은 이러한 분석을 토대로 사회구조의 커다란 변화에 대한 방향을 고용사회(雇用社會)에서 기업사회(起業社會)로의 전환이라 제시하고 이를 위한 인재 매니지먼트 방안을 제안한다.

조직이 사람들을 활용하는 것이 고용사회였다면 기업사회는 사람이 조직을 활용하게 된다. 특히 지식정보화사회로 들어서며 기업사회로의 변화가 예고하는 것은, 몇 살이 되더라도 새로운 것을 시작할 수 있는 도전기회가 보장되고 선택지가 많아지는 사회이다. 잠자고 있는 자기실현욕구와 기업가 정신을 불러일으켜 한 사람 한 사람이 주체성과 자립성을 가지고 행동함으로써 스스로의 독창성과 창의력으로 사회를 주체적으로 변혁시켜 나가는 리더가 되는 사회이다.

우리나라는 산업적인 경향, 기업생태 면에서 일본과 유사한 점이 많다. 2010년, 일본의 전환점이 우리의 가치관·시장·기업경제에는 어떠한 영향을 미칠까. 변화의 속도가 빠른 현대사회에서 우리는 어떤 사회현상에 주목하고 어떻게 대응해야 할까. 불확실한 미래 속에서 현대를 사는 우리에게 다양한 분야의 예측과 전망을 보여주는 이 책은, 한국의 미래를 준비하는 정부·기업·개인에게 유익한 정보 제공과 함께 새로운 사업기회를 찾는 사람에게는 하나의 방향성을 제시하고 있다.

▣ 차례
PART 1 왜 2010년인가
일본의 전환점

PART 2 제2의 삶 이노베이션
단카이 자유인 탄생 / 제2의 삶 기본구조 / 자유실현생활 / 일하는 방법도 여러 가지 / 재테크 활동 / 사회 환원적인 생활 / 단카이 자유인 등장에 의한 시장변화 / 제2의 삶 이노베이션

PART 3 일에 대한 모티베이션 재생
모티베이션 위기 / 왜 일에 대한 가치관이 변화할까 / 야성을 유도하는 경영 / 모티베이션 재생산업으로서의 농업 / 밑바닥 생활을 극복하는 시스템 / 일하는 모티베이션이란 무엇인가 / 모티베이션 킬러와 모티베이션 제너레이터 / 도전기회 제공기업

PART 4 사회자본의 창조적 파괴
2010년을 대비해 중요시되는 사회자본의 '창조적 파괴' / 사회자본 포기가 야기하는 것 / 빈집이 늘어나는 뉴타운 / 정비 매니지먼트에서 탈피 / 사회자본 산업에도 파급되는 창조적 파괴 / 사회자본 재생에 있어서 중요성이 강조되는 '제3자' / 대순환에서 소순환으로 이행하는 사회자본금융 / 사회자본 기능 향상에 새로운 자금을 / 창조적 파괴를 원활히 추진하기 위한 제도·계획·대책의 필요성

PART 5 유비쿼터스 네트워크 사회의 심화
발전하는 유비쿼터스 네트워크 환경 / 네트워크 사회의 이용자 니즈 / 네트워크 사회가 초래한 창발 환경 / 바뀌는 마케팅 패러다임 / 사업기회와 새로운 담당자에 대한 기대

PART 6 고용사회에서 기업사회로
기업사회란 무엇인가 / 고용사회의 과제 / 기업사회의 촉진요인 / 단카이 세대의 퇴직과 기업사회 / 이노베이션을 위한 인재 매니지먼트 / 2010년의 일본