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글로벌 경제의 마지막 화두 지속성장

저자 : 마이클 휴고스

출판사 : 베가북스

출판년도 : 2010년 04월

글로벌 경제의 마지막 화두 지속성장

저자 : 마이클 휴고스 / 출판사 : 베가북스

지속가능경영의 3대축저자

저자 : 앤드류 사비츠, 칼 위버 / 출판사 : 거름

기업 브랜드의 전략적 경영

저자 : : 메리 조 해치, 메이켄 슐츠 / 출판사 : 비즈니스북스

마이클 휴고스 지음
베가북스 / 2010년 4월 / 252쪽 / 12,000원

▣ 저자 마이클 휴고스
사상가이며, 연설가인 동시에, 비즈니스의 민첩성과 IT 시스템 개발을 몸소 실행하는 저술가이다. 수십억 달러 규모의 Network Services Co.에서 6년 동안 CIO를 역임하면서 일련의 공급 체인과 e-비즈니스 시스템을 개발함으로써, 회사의 비즈니스 모델을 케케묵은 유통업에서부터 제품 및 공급 체인 서비스를 제공하는 부가가치 사업으로 전환시켰다. 미국에서도 가장 탁월한 CIO에게 수여되는 CIO 100 Award를 두 번씩이나 수상했고, Information Weeks 500 Award를 획득했으며, 평생의 업적과 공로를 인정받아 Premier 100 Award를 수상하기도 했다. 『글로벌 경제의 마지막 화두 지속성장』외에도 저서로 『조립라인 이래 최대의 혁신』, 『실시간 기업의 구축』, 『CIO의 최고 관행』, 『공급 체인 관리의 기초』 등이 있다.

▣ 역자 권기대
서울대 경제학과를 졸업했다. 미국 모건은행에서 사회의 첫발을 내디딘 이래 30년 가까이 호주, 인도네시아, 프랑스, 독일, 홍콩 등을 편력하며 서양문화를 흡수하고 동양문화를 반추했다. 영어 번역서로는 2004년의 베스트셀러 『덩샤오핑 평전』, 2008년 학술원 우수도서 『부와 빈곤의 역사』를 위시하여 부커상 수상작인 『화이트 타이거』, 『우주전쟁』, 『살아있는 신』 등이 있고, 독일어 서적으로는 페터 한트케의 『돈 후안』과 『신비주의자가 신발끈을 묶는 방법』 등을 번역했으며, 불어서적으로는 앙드레 지드의 소설 『코라동』을 완역하기도 했다.

▣ Short Summary
변화가 심한 오늘날 지속 가능한 경쟁력 우위는 단 하나뿐이다. 경쟁사들보다 더 빨리 배우고 더 빨리 반응하는 능력인데, 이 책은 개인과 기업의 지속 가능한 경쟁력 우위를 위한 '민첩성'을 다루고 있다. 덧붙이면 이 책에서는 21세기 비즈니스와 우리 삶의 모습을 결정하는 트렌드를 조명하고, 변화에 맞서 정복해야 할 과제들을 제시하고 있으며, 과제를 해결하기 위한 실용적 원칙, 전략, 기술과 조직을 움직이는 세 가지 기초적인 피드백 고리를 보여주고 있다.

구체적으로 이 책의 처음 두 챕터는 우리가 맞닥뜨려야 하는 비즈니스 챌린지가 무엇인지를 규정하고, 이러한 과제를 해결함에 있어 우리가 이용할 수 있는 새로운 기회와 기술을 보여주고 있다. 셋째와 넷째 챕터는 이러한 챌린지에 반응하면서 사용할 수 있는 영업의 원칙 및 전략들을 개략적으로 살펴보고 있다. 그 다음 두 챕터는 실시간 지구촌 경제에서 번성하기 위해서 만들어진 비즈니스 운용 모델의 여러 가지 측면들을 보여주는 데 초점을 맞추고 있고, 마지막 두 개의 챕터는 민감한 조직을 만드는 데 있어서 핵심적인 두 가지 주제인 욕망과 이노베이션을 다루고 있다.

▣ 차례
CHAPTER 1 민감성이 효율성을 능가한다
주식시장처럼 움직이는 세상
효율은 등식의 절반일 뿐
전통적 비즈니스 모델로는 부족해
민감하지 않은 효율은 기업을 망친다
고객관리야말로 가장 소중한 자산
'부가가치' 종이컵?
너무나 '판타스틱'한 이노베이션
IT 이용해서 돈 벌기
모든 재화와 서비스에는 두 가지 요소가 있다

CHAPTER 2 '알파'를 창출하라
'알파' 창출은 부가가치 서비스와 사업수완 있는 직원의 몫
규격화된 업무의 올가미에서 벗어나기
웰컴, 여긴 퍼스트 월드? 당신의 노동 비용은 이제 너무 높아
가치 창출의 새로운 기회
생활수준을 업그레이드해주는 민감
기회의 간극을 메우다
자체조정 피드백의 고리가 지닌 잠재수익
민감한 경영전략을 향해서
사람이든 컴퓨터든 각자의 장점을 이용하라

HAPTER 3 민감한 조직을 위한 원칙
상호조정은 늘리고 통제는 줄이라
우리가 아는 통제의 종말 - 운집의 다이내믹스
민감한 조직의 리더십
민감한 조직의 다이내믹스
민감한 조직의 구조

CHAPTER 4 빠르고, 간결하고, 대담하게
손자병법에서 따온 다섯 개의 주제
이미 경험한 사람들의 직관
관찰 - 파악 - 결정 - 실행
기동전(機動戰) / 현대전(現代戰)

CHAPTER 5 전략적으로는 집중, 전술적으로는 민감
효율적 전략을 추진시키는 '깨어있음'(1번 고리)
균형 잡기는 지속적인 개선이란 뜻(2번 고리)
민첩하다는 건 움직이지 않으면 진다는 뜻(3번 고리)
새로운 것을 창조하기 위한 피드백 강화
모두 다 힘을 합쳐서
비즈니스 민감성을 측정하는 공식
비즈니스 민감성을 위한 공식을 생각하다
진지한 게임

CHAPTER 6 한눈팔다간 코 베이는 경쟁사회에서 번성하기
낡은 세계와 신세계의 리더십
민첩성과 이노베이션은 어떻게 리더십 관행과 연결되나?
어마어마한 잠재력을 지닌 세 가지 응용
비즈니스에 응용한 '손에 손 잡고' 원칙
서플라이 체인 게임
민감한 영업을 위한 민첩한 시스템
이노베이션을 가져오는 IT 민첩성

CHAPTER 7 바라지 않고서 되는 건 없지
누구나 위대한 일을 할 수 있어
직장 분위기를 결정짓는 경영진의 행태
민첩성의 실행에 관한 단상
민첩하기는 쉽지 않아
30일간의 총공세 : IT 민첩성 움직이기 시작하다!
민첩성 : 복잡한 일을 빨리 하는 게 아니라, 간단한 일을 훌륭하게
민첩성에도 밀려오고 빠져나가는 템포가 있다

CHAPTER 8 이노베이션의 정수(精髓)
영감을 어떻게 얻지?
무언가 새로운 것을 만든다는 챌린지
예술, 스포츠, 비즈니스가 모두 뒤섞여서
이노베이션은 끊임없는 아이디어 뒤섞기
민감한 기업을 상상해볼까
민감한 조직의 다섯 가지 주된 특성
지속 가능한 번영